人事や労務業務に関する相談 29件「人事のQ&A」

教育、パワハラ、受け手のバランスについて

問題となっているのが女性社員１名なのですが、その社員は女性ホルモンの影響で時期によって感情の浮き沈みが激しく、自身もそれを理解し安定する薬を飲みながら仕事をしています。
過去に３回ほどその日の機嫌で同...

*****さん: 山形県／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 11～30人）

内省習慣を定着化させるコツを教えて下さい(経験学習モデル実践)

社内で、研修などの単発的なインプット型の育成とは別で、アウトプット型の定常的な育成方法を推進したく、内省の習慣化に着目しております。
経験学習モデルが最たるものと思いますが、実践となると、日常の業務の...

さっささん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）

後輩指導の方法について

いつもお世話になっています。

会社でかなり問題の後輩社員がいまして、彼にちょうど当てはまってる内容の記事がインタネットに乗っていました。

URL:https://news.yahoo.co.jp/...

人事の子さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 11～30人）

研修の効果を高めるためのフォローについて

弊社では定期的に社員全員が参加できる社内研修を実施しています。しかし、研修内容がその後の実務に活かされていないようで、どうしたものかと悩んでおります。参加者の上長から「研修前と意識がそれほど変わってい...

*****さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）

メンターの育成について

いつも有益な情報をご提供いただき、ありがとうございます。

弊社では、オンボーディングの一環として、メンター制度を導入しています。中途採用者がよりスムーズに会社に慣れることができるよう、メンターには適...

乗り物酔いさん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 301～500人）

社員との個人面談

社員と個人面談をする際について教えてください。

退社をする社員や、ハラスメントを受けた社員と面談する際などに
いわゆるインフォームドコンセントをして、安心して話してもらうようにしています。
特にハラ...

MLB109さん: 兵庫県／化粧品（従業員数 101～300人）

年上の部下に対する指導をしやすくするための環境整備

いつも有益な情報をご提供いただき、ありがとうございます。
弊社では成果に基づき、年齢に関係なく昇格する人事制度を導入しています。そのため、年上の部下を抱える社員が増えてきているのですが、「部下の指導が...

どっしり刑事さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 501～1000人）

新卒社員の定期面談について

いつも貴重なご意見やアドバイスをありがとうございます。

当社では本年度から2019年4月入社の新卒社員を対象に
新卒採用担当の人事部若手社員（29）と1対1でのフォロー面談を
7月（入社3ヶ月目）、...

優作さん: 兵庫県／その他業種（従業員数 101～300人）

新入社員の現場研修期間のフォローについて

新入社員（大卒以上）を定着させる教育制度を、さらに充実させたいと考えています。
弊社は製造業のため、入社後1年間は製造現場での経験をさせています。
また、職場ローテーションを行うことで、Aの仕事を3か...

qwertyuiop@さん: 新潟県／食品（従業員数 501～1000人）

中途社員１年目フォローのコンテンツに関して

お世話になります。
中途社員１年目のフォローコンテンツに関して、相談があり投稿させていただきました。

弊社は設立20年目のコンサル事業を行っている会社となっております。
現在拡大期を迎えており、事業...

I.K.Kさん: 東京都／マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）

フィードバック面談のタイミングについて

いつもお世話になっております。
人事考課のフィードバック面談についてご教示下さい。

弊社では目標管理制度を導入していますが、人事考課が半期（6ヵ月）単位であるため、
目標面談、中間面談、フィードバッ...

労務屋さん: 大阪府／化学（従業員数 101～300人）

問題社員への指導方法について

いつも参考にさせていただいております。
低レベルな質問で申し訳ないのですが、対応に苦慮しておりますのでアドバイスをいただければ幸いです。
当社は製造業で構内に多数の大型機械があり、場所によっては耳栓着...

hirotaka36さん: 広島県／その他メーカー（従業員数 51～100人）

言動、態度に問題がある『先輩の部下』に対して

当施設は『他職員に対する言動、態度に問題がある特定の職員』との人間関係を理由に退職する者が後をたちません。

その職員は、気に入らないこと、思うようにならないことがあれば不機嫌な態度、陰湿な態度をとる...

とっちんさん: 山口県／医療・福祉関連（従業員数 51～100人）

管理職の意識改革について

お世話になります。

当社は小規模な通信事業の会社です。

今回、社員より退職の相談を持ちかけられ、どのようにしたらよいか
頭を悩ませているところです。ご意見伺えましたら幸いです。

今回退職を願い出...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 31～50人）

上司への質問・相談・報告

こんな質問をこちらでさせていただくこと、大変申し訳ありません。

直属の上司に質問・相談・報告する際に
『●●の締切で時間がないので後にしてほしい』といわれることが多く、大抵の場合は、質問・相談・報告...

総務さん: 東京都／精密機器（従業員数 1001～3000人）

ヒューマンスキルの振返りをさせるには？

こんにちは。
送らばせながら、1年目社員の振返り面談をしています。

実務的な成長は彼らも振返ることができるようなのですが、
ヒューマンスキルの振返りをさせるためには
どのような問いかけ、仕掛けをした...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 11～30人）

メンタリング研修におけるアセスメントシートについて

メンタリング制度を設けているのですが、メンターとメンティのマッチング精度を上げるために、事前にメンティからアセスメントシートを提出してもらおうと考えています。
どのような内容が適切でしょうか。

業種...

*****さん: 神奈川県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）

社員の意見・要望が反映できる仕組み

弊社は社員100名ほどの飲食店を経営しています。社員の意見を収集することなどは、随時面談でコミュニケーションを図っておりましたが、昨今のメンタルヘルスケアに対応していくために、不定期な面談でなく、人事...

*****さん: 愛知県／フードサービス（従業員数 501～1000人）

コーチング研修の方法

コーチング研修を行う際、個人的にはコーチングという考え方をお互い同じ場で共通に理解、実践する趣旨で各階層（資格）合同で行っても良いと考えます。一方で、同じコーチングでも資格によりレベルの差があり、又上...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

中間管理者の意識変革

人材育成制度の改革案の策定と実施を任されています。

しかし直属の上長である中間管理者の意識が既存の制度の延長上で考えることから脱さない様で、ブレインストーミング的な意見を述べるとそれができない理由を...

*****さん: 静岡県／その他メーカー（従業員数 1001～3000人）

上司の発言について

社内のセクハラホットラインに以下の電話がありました。
残業の多い部署で働いているのですが、たまに早く帰ると、翌朝上司が「昨日は○○部長と一緒だった?」と聞いてきたり、その上司と同格もしくは上司より上の...

今野さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

メンター制度構築・運用について

メンター制度という制度はあったものの、導入手引きなどの制度構築ができておりません。

会社の風土として、新卒入社、キャリア入社など、新しく入ってくる社員は「よそ者」として扱われ、引継ぎはおろか仕事を教...

*****さん: 埼玉県／運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）

360度サーベイツールについて

360度サーベイツールの変更を検討しています。
希望は、下記のようなイメージです。
・自社オリジナルのコンピテンシーを評価項目に使える
・評価グルーピング設定に柔軟性がある
・操作方法が簡単
該当する...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

上司から部下へのメール等について

営業事務関連部署の上司（50歳・男性）が4名の女子の部下のうち特定の社員1名に対し、食事の誘い等のメールを就業時間中に繰り返し、返事が無ければ内線電話で返答を要求しています。その女性社員は精神的にもま...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）

部下への指示

体調を崩していると思われる社員に医療機関による受診と診断書の提出を求めた。この場合、指示によるものなので、診断書の代金を経費として認められるかどうか。認めた場合の波及効果は？（我社では、人間ドックの設...

山田　愼司さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）

コーチングについて

昨今、コーチングというビジネススキルが取り沙汰されておりますがとりわけ能力開発の一環として企業研修に導入される企業が増えてきていると思います。実際の研修内容としてはどのような形態で実施され、またどのぐ...

*****さん: 愛知県／販売・小売（従業員数 101～300人）

ことばの使い方

どこに相談してよいかわからず・・・
総務部にいまして、社員への周知事項等を書くのですが、「何々してください」と書くと必ず上司に「何々されてください」と添削されます。
この言葉使いはおかしいと思うのです...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 51～100人）

目標管理シートの有効活用

目標管理シートの運用を開始したのですが、これを今後どのように有効活用しようか迷っています。
人事情報として、例えば本人の異動や上長の異動の際に引継資料としたり、
中身を分析することによって評価制度の改...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

社員の成績の伸ばし方。

現在人材業で起業し営業マンを2名雇用しました、顧客獲得とスタッフ管理を任せているのですが新規顧客の獲得が入社してから2ヶ月1つも無いのです、どのようにしたらこの者たちの成績を伸ばすことが出来るのでしょ...

*****さん: 石川県／ HRビジネス（従業員数 1～5人）

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