育成/研修|資料・書式文例一覧

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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「エンゲージメント」あるある~エンゲージメント攻略の勘違い~社内発信用メルマガキット(組織改革/意識改革

「エンゲージメントあるある」と題して「エンゲージメント攻略の勘違い」を、部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしてみました。意外と勘違いの多い管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪(管理職育成・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止)

4コマ漫画でみる「エンゲージメント」あるある~エンゲージメント攻略の勘違い~社内発信用メルマガキット(組織改革/意識改革
株式会社mento
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サイバーエージェント・ 曽山哲人氏に聞く 「営業組織に効くコーチングの真価」

人事ノウハウの有識者として多数のメディアで活躍されている、株式会社サイバーエージェントの曽山哲人とmento CEOの木村憲仁が『営業組織の作り方』をテーマにオンラインセミナーを開催しました。今転換点を迎えているという営業組織で、マネージャーはどう成長し、メンバーを育成すればいいのか?解説します。

サイバーエージェント・ 曽山哲人氏に聞く 「営業組織に効くコーチングの真価」
株式会社mento
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コーチングで管理職は変われるのか?

本資料はNewsPicksが提供するライブ経済情報番組「THEUPDATE」の内容を要約した資料です。近年注目されるコーチングは、ビジネスパーソンに変化をもたらすのか?企業は導入するべきなのか?株式会社mento CEOの木村が、豪華ゲストとともに徹底議論した内容をまとめています。ぜひご覧ください。

コーチングで管理職は変われるのか?
株式会社mento
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全ての人事に知って欲しい コーチングを活用した組織風土改革

本資料では、変化する時代の中で求められる組織変革についての課題を整理し、大手企業が実践する「コーチング×組織風土変革」の事例をご紹介します。パナソニック株式会社・株式会社メルカリのコーチング導入背景について、導入担当者からの生の声をお届けします。

全ての人事に知って欲しい コーチングを活用した組織風土改革
株式会社mento
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営業マネージャーがぶつかるキャリアの壁の乗り越え方

今、キャリアに行き詰まりを感じている営業マネージャーが多いようです。メンバーの成長を促して売り上げにつなげたいのに、マイクロマネジメントに偏ってしまったり、売り上げが伸び悩んだり、メンバーの離職が相次いだり……。本資料ではその壁を乗り越える秘訣をご紹介します。

営業マネージャーがぶつかるキャリアの壁の乗り越え方
株式会社マイシェルパ
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メンタルヘルス対策の決定版「マイシェルパ」のご紹介

「マイシェルパ」のサービス紹介資料です。精神科専門医が提供する法人向けのメンタルヘルス対応のソリューションをワンストップで提供します。オンラインカウンセリング、ストレスチェック、メンタルヘルス研修、精神科専門医によるスポット産業医などを定額制で提供しています。

メンタルヘルス対策の決定版「マイシェルパ」のご紹介
株式会社mento
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次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは?

次世代リーダー育成を進めたいけれどもなかなかうまく進まない。そんな課題感はありませんか?次世代リーダーに必要な支援法をまとめながら、mento for Businessだからこそ可能になるリーダー育成の手法についてお伝えいたします。

次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは?
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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今年の新入社員563名に聞いた!『理想の上司ランキング』
~Z世代が求める理想の上司像とは?~

2024年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で27回目となります。

今年の新入社員563名に聞いた!『理想の上司ランキング』
~Z世代が求める理想の上司像とは?~
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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"1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド

キャリアビジョンは継続的なモチベーションの源泉になるものです。
キャリアビジョンを根付かせるにはどうしたらいいのでしょうか?
本稿では、上司部下間の1on1 ミーティングとキャリア面談について、役割をわかりやすく紹介したうえで、両者を連携させるメリットや効果的な実践方法について解説します。

"1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド
株式会社グローセンパートナー
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スキル定着を目指す評価者研修とは?~マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す~

評価制度をマネジメント機能・コミュニケーション機能を強化する手段と捉え、評価制度の運用するためのマネジメント力の強化、コミュニケーション力の強化も含めて評価者研修を設計しています。この資料では、どのような評価者研修を実施したらよいのか、弊社の評価者研修の内容と事例を交えて、ご紹介します。

スキル定着を目指す評価者研修とは?~マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す~
株式会社グローセンパートナー
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研修の効果測定と定着化について~実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること~

複雑なビジネス環境下で研修の効果測定を厳密に行うことは難しいですが、「その研修を実施する意味があったかどうか?」「翌年度に向けて改善するべき事項は何か?」など、実務に活用できるレベルでは、十分に実施可能だと考えています。詳細は資料をダウンロードしてご覧ください。

研修の効果測定と定着化について~実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること~
株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「評価」あるある~こんな評価はイヤだ~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな評価はイヤだ」と題して、3つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪(人事評価・管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止)

4コマ漫画でみる「評価」あるある~こんな評価はイヤだ~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止
株式会社ベネッセコーポレーション
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ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料

女性活躍推進・女性社員のキャリア支援を行う、ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsのご紹介資料です。女性管理職比率向上、女性社員のエンゲージメント上昇、女性社員のキャリアオーナーシップ向上に寄与します。

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料
株式会社カケハシ スカイソリューションズ
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ざんねんな経営者図鑑

こんな経営者がいる会社では
採用がうまくいかない!

そんなざんねんな経営者の10の特徴を紹介し、
採用成功に必要な改善点をまとめました。

※本資料はあくまでも
カケハシ スカイソリューションズの一見解に過ぎません。
一般論とは異なりますので、参考程度にご覧ください。

ざんねんな経営者図鑑
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】経営者人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営視点を持った人材の育成メソッドを提言

後継者不在率が過去最低の 53.9%、内部昇格による事業承継が初のトップ(35.5%)となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。

【お役立ち資料】経営者人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営視点を持った人材の育成メソッドを提言
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発
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【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ

管理職の役割は年々拡大し続ける一方、プレイング業務を担うことが常態化し、管理職を取り巻く環境は厳しくなっています。

本資料では、2023年に実施した「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年」の結果をもとに、管理職を取り巻く環境について解説します。

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ
株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「チーム」あるある~こんな上司はイヤだ2~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな上司はイヤだ」と題して、チームでの3つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪(管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止)

4コマ漫画でみる「チーム」あるある~こんな上司はイヤだ2~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止
ピースマインド株式会社
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|ハラスメント再発防止プログラム|行為者の意識と行動を変える1on1コーチングのご紹介

「心理的安全性」の高い組織を創るために経営層に求められるリーダー像とコミュニケーションの事例を紹介します。経営層が、「一緒に考えよう」という姿勢を自ら社員に示し、社員の意見をしっかりと聴くことの重要性と効用について、実際のワークショップでの実践を踏まえて地に足のついた提言ができれば幸いです。

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