有賀 誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”
【第7回】人事部とリーダーシップ（その3）：リーダーの姿勢

これまで、「リーダーシップ＝目標を定め、チームを作り、成果を出す力」と定義し、人事部としては自身がそのような力を備えると同時に、優れた経営リーダーシップを持つ人間を発掘・育成・登用することが最重要な使命であることを述べてきました。今回は、優れたリーダーのあるべき姿について、私の考えをお伝えしようと思います。

志と努力

先輩から教えられた言葉に「志を持っている者はそれを持っていない者には負けない、努力をしている者はそれをしていない者には負けない」というものがあります。これには、多くの方が同意してくださるのではないでしょうか。「志」も「努力」も他人から与えられるものではなく、すべて自分の内から出るものです。「志」と「努力」があれば誰でもリーダーになれるわけではありませんが、それらを持たない者は絶対に真のリーダーとはなりえないでしょう。

「志」と「努力」は、ポジティブなリーダーの力の源泉です。そして、そのようなリーダーは常に「なぜできないか」ではなく、「どうやったらできるか」を考えているものです。このようなポジティブな姿勢こそが、リーダーとそうではない者との差、成功する者とそうではない者との差です。

しかし、実は誰でもそのような姿勢を身に付けることができます。大きな困難にぶつかったとき、つい「××だからできない」と一瞬思ってしまったとすれば、それを口に出す前に反転し、自分自身に対しても、仲間たちへも「○○すればできる（かもしれない）」と発信すれば良いだけなのです。要は「ポジティブ反転！」だと言えるでしょう。