『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

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ヤマト運輸株式会社：「ジョブローテーション制度」が若手を育てる

ゆとり社員やシュガー社員が問題視される一方で、肝心の新入社員教育については、短期間の集合研修だけという企業が少なくない。そうした中、「宅急便」で知られるヤマト運輸では、2年かけて現場の主要な業務を体験する「ジョブローテーション制度」をすべての大卒事務...

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株式会社セブン-イレブン・ジャパン：“現場”からはじまるキャリアパス

セブン-イレブンでは、新卒・キャリア採用ともほぼ全員が、OFCとしてキャリアをスタートさせる。そこにはどんなねらいがあるのか――。

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原ひろみさん　2006年に「高卒採用」は復活するか

労働政策研究・研修機構研究員の原ひろみさんは「将来の人材育成や技能継承を見据えて高卒者を採用する企業と、そうでない企業に二分化してきている」と分析しています。原さんは今年春、高卒採用の現状と将来について研究した結果を報告書にまとめています。これから「...

人事辞典

OJTとOff-JTとは――その違いと意味を解説

日常の業務につきながら行う教育訓練（On The Job Training）と、通常の仕事を一時的に離れて行う教育訓練（Off The Job Training）のことです。企業による従業員教育の２本柱とされてきました。

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リクルート　ワークス研究所　大久保幸夫さん 若手人材採用の「ミスマッチ」こうすれば防げる

若い世代の採用・就職をめぐって、「ミスマッチ」が起きるケースが増えています。限られた採用の工程の中で企業がいい人材を見きわめるには、どうしたらいいのか。職業人にとって、必要な能力とは何なのか。人と組織の研究機関である「リクルートワークス研究所」の所長...