「人材育成」関連のコンテンツ

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酒場学習論【第42回】 昼飲みとキャリア自律について考える

ひと昔前は、昼飲みといえば実に背徳的なイメージがありました。しかし、最近は休日に昼飲み客を対象にオープン時間を早める酒場も少なくなく、週末の繁華街の酒場は昼から若者でにぎわっています。今回は昼飲みとキャリア自律について考えてみたいと思います。
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マネジメントに関する経営者・中間管理職の比較調査

経営者・中間管理職ともに、この10年で「マネジメント業務の変化」を実感〜経営者が中間管理職に求める役割、第1位は？〜「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤 喜悦）が運営する...
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経営者・中間管理職に聞く現代のマネジメント

「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤 喜悦）が運営する中途採用サービス『ミイダス』は、経営者・役員200名と、部下が3名以上いる中間管理職（部長・課長相当）200名を対象...
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【書籍紹介】ディズニーランド＆ ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ 新しいリーダーの教科書

あさ出版は、『ディズニーランド＆ ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ 新しいリーダーの教科書』（今井千尋：著）を刊行しました。「思考改革」「場づくり」「良質なコミュニケーション」メンバーが自ら動き、結果を出すチーム・組織づくりのために成功し続け...
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『AIが答えを出せない 問いの設定力』（鳥潟 幸志：著）クロスメディア･パブリッシングより刊行

クロスメディア･パブリッシングは、『AIが答えを出せない 問いの設定力』（鳥潟 幸志：著）を刊行しました。クリエイティビティが磨かれる「一生使えるビジネススキル」AFTER AI時代に求められる能力は「問いの設定力」「決める力」「リーダーシップ」「自...
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テクノロジーの進化で人事はどう変わるのか 専門人材の育成・活用とは

DX人材やAI人材といった専門人材の育成を目指す企業が増えていますが、自社の事業を理解した上で、必要なスキルを持つ人材を育成することは容易ではありません。テクノロジーで人事はどう変わるのか、Ridgelinez株式会社の大久保知洋さんに聞きました。
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「何を学ぶべきか」が見通せない時代 社員がボトムアップで主体的に学ぶ組織づくり

これまで、人事領域は予算や人材の投資を受けにくい状況にありました。人的資本経営は、人事部門がオペレーション従事者から大きく役割を変えるチャンスですが、人材育成領域ではどのような変革が求められるのでしょうか。株式会社グロービスの仲川さんに伺いました。
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忙しいなら分担しよう！　チームで取り組むOJT-職場のモヤモヤ解決図鑑【第84回】

多くの企業で実施しているOJTですが、OJT担当者からは「指導やフォローが負担」「上手に教えられない」と悩みも。担当者だけに負担が偏らないようチームでOJTを行う方法や、新卒・中途・社内異動ごとの注意点、マネジャーがサポートする点などを解説します。
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なんとなくは禁物！　必要不可欠なOJT計画とは-職場のモヤモヤ解決図鑑【第83回】

現場で新人を育てるために欠かせない、「OJT(職場内訓練)」。「何を学ばせるか」「どのような業務を通じて教えるか」「いつまでにどうなればいいか」を明確にすることで、会社と新人が共通のゴールに向かってスムーズに進んでいけます。計画のポイントや運用方法を...
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三菱UFJ信託銀行の取り組み～学ぶ習慣の形成、自律型人財の育成～

「GLOBIS 学び放題」を活用し、内定者に自律的な学びの機会を提供することで、成果を上げている三菱UFJ信託銀行の取り組みにフォーカス。同社が「内定者フォロー」を重視する理由や「GLOBIS 学び放題」の導入背景、その効果などを人事部採用・キャリア...
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【Z世代意識調査】若手社員2.2人に一人が「仕事をやめたい」直近1年で検討

組織・人材開発支援事業を手掛けるリ・カレント株式会社による2024年春の最新若手調査では、東京都在住の20代420名を対象に「働く」に関する意識調査を行いました。働くことに関する価値観を問う設問に加え、直近一年間での「仕事をやめたい」という感覚の有無...
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『どんな人でも1番結果が出る勉強法 合格は「あたりまえ化」の法則 』（宇都出 雅巳：著）TAC出版より刊行

TAC出版は『どんな人でも1番結果が出る勉強法 合格は「あたりまえ化」の法則 』（宇都出 雅巳：著）を刊行しました。このやり方で、50代で公認会計士に合格!「知識を血肉にして忘れない」方法がたっぷり資格試験、大学・大学院受験×択一・論文・計算に対応!...
人事辞典

エビングハウスの忘却曲線とは――研修は「忘れる」を前提に設計しよう

「エビングハウスの忘却曲線」とは、学習後の時間経過にともなう記憶の減少パターンを表した曲線のこと。1885年にドイツの心理学者、ヘルマン・エビングハウスが、新しい情報を覚えた後、時間とともに記憶がどのように変化するかを実験的に調査しました。結果として...
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企業におけるリスキリング施策の実態調査 （2023年12月版）

～大企業の半数以上が2024年度もリスキリング施策を検討～「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのパーソルイノベーション株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：大浦 征也）が展開する、リスキリング支援サービス『学びのコーチ』は...
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人事ケーススタディ：人材育成の思想に適用した、精緻なロジック！

愛と情熱をもってお客さまや社員や任務にあたる“Warm Heart”。冷静かつ論理的な思考によって戦略を構築し、施策を実行することを指す“Cool Head”。対極にあると考えられる二つのリーダーシップ要素をいかに両立させるのか――。
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