「マネジメント」関連のコンテンツ

【書籍紹介】わたしからはじまる心理的安全性

翔泳社は、『わたしからはじまる心理的安全性リーダーでもメンバーでもできる「働きやすさ」をつくる方法70』（塩見康史、なかむらアサミ：著）を刊行しました。安心して挑戦できる場をつくるために、誰もができること。環境変化が激しい現代において、チームの生産...

ニュース

【書籍紹介】部下を活かすマネジメント”新作法”

研修事業と出版事業を営む株式会社FeelWorks（代表取締役:前川孝雄、本社:東京都中央区、以下FeelWorks）は、代表・前川の書籍「部下を活かすマネジメント”新作法”」（労務行政）が2023年9月21日（木）に発売となることをお知らせします...

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【書籍紹介】いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方

ダイヤモンド社は、『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』（監修・解説：中村和彦、著：早瀬信、高橋妙子、瀬山暁夫：著）を刊行しました。数人のチームから1000人規模の組織まですぐに始められる、驚くほど変わる！「不満がまん延している」、「なぜか人が辞...

人事辞典

マクロマネジメント、マイクロマネジメントとは――意味と最適なマネジメントスタイル

「マクロマネジメント」とは、チームメンバーに目標や方針を示した上でそれぞれのやり方を尊重する、干渉しないタイプのマネジメントスタイル。一方、「マイクロマネジメント（ミクロマネジメント）」は真逆のアプローチで、細かいレベルでプロジェクトやタスクを監督し...

人事辞典

DEI&Bとは――意味やDE&Iとの違いを解説

「DEI&B」とは、ダイバーシティ（Diversity）、エクイティ（Equity）、インクルージョン（Inclusion）、ビロンギング（Belonging）の頭文字をとったもので、多様性・公平性・包摂性を表す「DE＆I」の考え方に、会社への帰属意...

人事辞典

ベネヴォレント・セクシズムとは――意味と差別になりうる「配慮」

「ベネヴォレント・セクシズム（Benevolent sexism）」とは、善意や配慮からくる一見ポジティブに思える言動が、実際には差別を助長していること。「好意的性差別主義」「慈悲的性差別」などと訳されます。「ベネヴォレント」は「親切な」「善意のある...

ニュース

「年上の部下へのマネジメント」に関する意識調査

「年上の部下」へのマネジメント、必要なのは「敬語」よりも「傾聴」と「適切な関与」企業や組織のチームワークや、自律型組織づくりを支援するサイボウズチームワーク総研では、年下の上司1,500人、年上の部下1,000人を対象に「年上の部下へのマネジメント...

記事

女性の健康課題、他社の管理職はどのように支援している？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第72回】

管理職の山下さんは、部下が月経痛で早退した様子を見たことから、女性が必要とするサポートについて気になっています。月経痛や子宮がん健診など、女性特有の健康課題において管理職として配慮するべきことや、企業ができる支援策を見ていきます。

人事辞典

カッツ理論とは――意味とマネジメント層に必要なスキル

「カッツ理論（カッツ・モデル）」とは、マネジメントの各層ごとに求められるビジネススキルが変わることを説明した理論のこと。1950年代に、米国ハーバード大学教授のロバート・カッツ氏が提唱しました。マネジメント層を「ローワーマネジメント」「ミドルマネジ...

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月経やPMS、仕事への影響は？　管理職が知るべき女性の健康課題-職場のモヤモヤ解決図鑑【第71回】

女性部下の月経時の体調不良を目にした山下さん。女性特有の健康課題について、自身の知らない大変さがもっとあるのではないかと考えています。月経だけではなく、月経前の体調不良（PMS）や更年期障害も女性特有の課題です。女性の働きやすさをサポートするためには...

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【書籍紹介】人材開発・組織開発コンサルティング

ダイヤモンド社は、『人材開発・組織開発コンサルティング――人と組織の「課題解決」入門』（中原淳：著）を刊行しました。人と組織の課題解決のための７つのステップを徹底解説！人材開発・組織開発の第一線で活躍する立教大学経営学部・中原淳教授が、科学的かつ実践...

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人事機能のベストプラクティスから考える人事権の在り方

ここ数年来、人材マネジメント変革の重要性が高まっている。これは、産業界における改革トレンドにとどまらない。日本政府としても、ジョブ型雇用への移行、リスキリングの支援策整備や労働移動円滑化の指針を2023年6月までに整備予定など、日本の雇用システム見直...

人事辞典

LMX理論とは――意味と職場における信頼関係のへ影響を解説

LMX （Leader Member Exchange）理論とは、「一人のリーダー」と「一人のメンバー」という関係に焦点を当てたリーダーシップ論です。従来のリーダーシップ理論では、リーダー（上司）の素質や行動特性に着目され、メンバー（部下）は一方的に...

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【書籍紹介】60分でわかる！心理的安全性超入門

技術評論社は、『60分でわかる！心理的安全性超入門』（伊達洋駆：著）を刊行しました。本音が話せれば成果は変わるチームマネジメントする人必読！メンバーが「本音を言っても安全」と感じられるのが「心理的安全性」です。ハーバード・ビジネススクールのエイミ...

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成長に必要/不要なストレスとは？　燃え尽き症候群の予防ポイント-職場のモヤモヤ解決図鑑【第68回】

燃え尽き症候群に陥った部下の経験から、山下さんは他の部下に新しいプロジェクトを任せてよいのか不安を感じています。燃え尽き症候群を防ぎつつ、部下に仕事を任せるためのポイントをみてみましょう。

人事辞典

マクレランドの欲求理論とは――意味と欲求ごとの傾向を解説

「欲求理論」とは、人の行動は「達成欲求」「権力欲求」「親和欲求」「回避欲求」のうちいずれかの動機に基づいているという理論です。米国の心理学者デビッド・マクレランド氏が提唱しました。提唱された1976年当時は「達成」「権力」「親和」の3種類にまとめられ...

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もしかして燃え尽き症候群？　様子が気になる部下への対応-職場のモヤモヤ解決図鑑【第67回】

部下の様子が気になり、人事に相談した山下さん。大きくて責任のあるプロジェクトに取り組んでいた部下に何かあったのではないかと心配しています。原因と対処法について見ていきましょう。

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【書籍紹介】図解目標管理入門

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、『図解目標管理入門――マネジメントの原理原則を使いこなしたい人のための「理論と実践」100のツボ』（坪谷邦生：著）を刊行しました。誤解しやすく、運用が難しい目標管理が「10章×10のポイント」でよく分かる！『図解...

人事辞典

ダブルバインドとは――発生する条件と上司や企業が気をつけるポイント

「ダブルバインド」とは、二つの矛盾した要求や情報を受け取ることで、どちらの選択肢を選んでも罪悪感や不安感をおぼえるような心理的ストレスのある状態のこと。米国の精神科医グレゴリー・ベイトソン氏によって提唱された理論で、日本語では「二重拘束」と訳されます...

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従業員のリスキリング促進で企業に求められる人材マネジメントとは｜株式会社パーソル総合研究所

現在の企業において、DX（デジタル・トランスフォーメーション）とともに、重視されているのが「リスキリング」です。しかし、「従業員のモチベーションがなかなか上がらない」「研修を提供しても、実践的な学びにつながらない」という声もよく聞かれます。企業が従業...