『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【コンテンツ体験会】ゲーミフィケーションによってキャリア自律を促す ～人生100年時代ゲームMIRAIZ体験会～

「成長し続けるミドルマネジメント」を創る人事～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

テクニカルな手法論とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

【Beスク】オンライン集合研修 6.部下の能力を最大限に活かす１on１フィードバック研修 ＠Zoom　2024/06/14 09:30 - 11:20

【対象者】 ・人材育成に関わる管理職・リーダーの方 ・これから1対1面談を導入するが、進め方がわからない方 ・既に実施しているが、効果が実感できず、課題を感じている方

『社員のキャリア自律を育むジョブ・クラフティング導入セミナー』

“リソースが限られているけれどジョブ・クラフティングに関心がある” という企業様は是非ご参加ください。

【Beスク】オンライン集合研修 8.職場の心理的安全性を担保するビジネス心理学 ＠Zoom　2024/06/14 15:10 - 17:00

【対象者】 ・メンバーが働きやすい職場づくりを目指す管理職・リーダー ・普段からコミュニケーションが少なく、若手から意見が出にくいと感じている管理職の方

【Beスク】オンライン集合研修 7.事例で学ぶハラスメント研修（管理者向け） ＠Zoom　2024/06/14 13:00 - 14:50

【対象者】 ・昨今のハラスメント事情を知りたい管理職の方 ・パワハラと指導の違いを学びたい管理職の方 ・パワハラを是とする価値観で育ったメンバーが多く、危機感を認識しづらいと感じている方

パワハラ対策、2024年最前線 「パワハラのグレーゾーンを2時間で見極める技術」 パワハラ防止に効くグレーゾーンの判断力・マネジメント力を学ぶ

研修企画担当者の皆さまへ 現場の指導する様々な立場の方に、職場の指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断に必要な着眼点を身につけ、最新の部下指導法などの情報提供を目的とした内容です。

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣

テクニカルな手法論とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

【無料オンラインセミナー】経営者セミナー～実践事例発表～ 社員が自ら動く組織を創る ～組織活性化の土台づくり～

真剣に考え決断した方針・戦略も、現場の力が引き出されなければ事は成し得ない。今一度、会社・組織の基礎力・土台から高めたいと考えている経営者の皆様に実践のヒントをご紹介します。

6/18（火）10:00～11:00　オンライン開催 【ハラスメントの罠（管理職が陥りやすい落とし穴と回避法）】 ＠Zoom

・「出来る管理職」が陥りやすい罠 ・ハラスメントを起こしやすい人に共通するバイアス ・効果的な個別面談と研修プログラム

【ランチタイムウェビナー第3弾】新入社員の定着率を高める“オンボーディング”の設計方法とは？～24年度に間に合う、優良取り組み事例をご紹介～

誰もがもっている。アンコンシャス・バイアス セミナー

誰もが持っている「アンコンシャス・バイアス（無意識バイアス）」について解説します。

6/18（火）14：15～15：15　オンライン開催 【支援型リーダーの部下指導】 部下の自律と挑戦を促す支援型のリーダーシップとは？ ＠Zoom

・部下の自律と挑戦を促す支援型のリーダーシップとは？ ・支援型リーダーに必要なマインドやスキルとは？

【ウェビナー】6/18無料研修体験＆事例 パワハラ予防でマネジメント力強化 210社38000名以上が活用 管理職教育用Web適性検査パワハラ傾向振り返りシート

企業人事/コンプライアンス限定：パワハラ予防「自分理解研修（90分）」体験会！セミナー参加者96%が自社のパワハラ予防施策に「役に立ちそう」とアンケート回答！マネジメント力強化の文脈でパワハラ予防！

マネジメント問題で終わらせず組織カルチャーと向き合う ～「挑戦する」組織カルチャーについて考える編～

女性リーダーを育成する仕組みと具体的施策とは？ 『事例紹介セミナー』

女性リーダーの育成を検討されている、会社として女性管理職登用が重要課題になっており、解決の糸口を見つけたいと考えている人事・D&I担当者の方には、是非ご参加いただきたいセミナーです。

管理職ダイバーシティ研修

グループセッション等を通じて、D＆Iに対する理解を深め、多様性を価値に変える組織の在り方を学ぶ。また、第1回の講座受講後、第2回で「リフレクション」（内省）を行うことで、さらなる成長を目指す。

尾形真実哉先生 独占インタビュー！新人オンボーディングの成否を分ける要素とは？～24年度から活かせる職場定着のポイント～

【2024年6月開催　オンライン公開セミナー】生産性を上げる頭の整理とタスク管理　～本来やりたい仕事に時間とエネルギーを注ぐために～

ストレスや燃え尽き症候群を軽減しながら、集中力と生産性を向上させるスキルを学べます。現代的な状況を反映した映像教材が特徴です。

新人エンジニア養成研修 IT CAMPUS説明会

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「新人や未経験からのエンジニアの育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。