『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【無料オンラインセミナー】事業の未来に向けて絶えざる変革を主導するために なぜ、部長職にコーチングは有効なのか

昨今、部長職への育成施策について頻繁に相談いただくようになりました。そこで本セミナーでは、部長職の方が組織からの期待役割を理解した上で、自分らしく成果が出せるようになったコーチング施策をご紹介します。

職場での手応えが決め手！チームで行うエンゲージメント向上事例　特別公開

選考辞退がグッと減る！ 面接での魅力づけ方法セミナー

面接での「魅力付け」にお悩みを持つ担当者の方へ、選考辞退がグッと減る面接での魅力づけ方法をお伝えいたします。

『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める』出版記念セミナー マネジメントの新潮流 「観察」から始めるこれからのチームづくり（実践編）

白井剛司氏の著書に基づき、現代のマネジメントが直面する限界と新しい視点の必要性を探りながら、感情と身体感覚を融合させたチームづくりの具体的な効果とその実践方法をお伝えします。

その人事制度、経営戦略と繋がっていますか？ 【無料/1日限定・ウェビナー】 人材価値最大化に向けた人事制度構築ポイントとは？

本ウェビナーでは、人的資本の位置づけ（定義）と対応すべき必要性から具体的な人事制度設計におけるポイントについて解説します。

理念・パーパスのジブンゴト化の進め方 ～人材流動化時代に組織として求心力を高めるために～

【無料オンラインセミナー】リモートワークがもたらした問題を片づける 【中小・中堅企業向け】リモート時代に人・組織が直面する問題とは

リモートワークか、対面に戻したかに関わらず、リモートワーク経験は組織人事をめぐる問題に影響を与えました。リモートワークとの付き合い方が固まってきたこの時期に、組織人事問題を改めて「片づけて」みませんか

【WEBセミナー】コンサルティングファームが実践する「スキルマップ」の具体的なつくり方と運用

「実際にコンサルティングファームが実践している具体的なスキルマップの構築・運用手法」を解説します。

書籍出版記念★M&A特有の悩みや課題に対する解決案を提示 【無料/視聴後アンケートで書籍特典付】 M&A成長戦略-戦略と成長M&Aの掛け算で企業価値向上を目指す

本ウェビナーでは、M&A戦略構築から実行までのM&Aの流れを概観し、各フェーズで企業が抱えるM&A特有の悩みや課題に対する解決案を提示いたします。

創業期に後回しにされがちな人事制度をあらためて考えてみる～経営層がコミットすべきか仕組みとしてのインフラ化か～

今取り組むべき「中堅社員育成」とは

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「中堅社員育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【無料オンラインセミナー】～環境変化の中でも成果を生み出すマネジメントとは？～ 不確実性の高い現実の中でのマネジャー育成

成果を出すマネジャーが身に着けているものは何か？マネジャーの育成にはどのような考え、方法が有効なのか。多くの企業で幹部育成に関わってきた私共の経験、実践からの知見をもとにお話しさせていただきます。

なぜ入社後にエンゲージメントは低下する？キャリア初期の落とし穴と新人フォロー戦略

人的資本から紐解く！ 組織変革成功のカギとなる、従業員のスキル管理と人事データ活用

人的資本経営の考え方や、それを他社との差別化につながる重要テーマとして推進している企業事例、従業員の経歴・資格・スキルの可視化などを含めた人事データを活用した人材育成の4つのステップをご紹介します。

約4,000名のアンケートから読み解く 2024年新入社員の押さえておくべき「傾向と対策」

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「2024年新入社員の押さえておくべき傾向と対策」をまとめてお伝えいたします。

早期離職が起こる3つの要因と防止策を解説！ オンボーディングセミナー

社員の早期離職防止・早期戦力化に繋がる施策として注目されるオンボーディングの、基礎及び実践的な知識が学べます。

創業社長のためのスムーズな事業承継の進め方 【無料/1日限定・ウェビナー】 持続的成長を実現する承継プランニングのポイント

本ウェビナーでは、事例を通じて皆さまの事業承継の成功に向けたポイントとご説明させていただきます。

会社の未来を描ける後継経営者を育て、持続的発展を果たす！ 【無料/1日限定・ウェビナー】 後継者の育成と未来ビジョン

廃業という選択をせず、会社を引き継ぐだけでなく、次世代が会社を発展成長させるためにも適切な後継者の選定や教育など『 承継に向けた積極的な行動 』が必要ではないでしょうか。

『AI時代を生き抜くということ』～いま求められるDX・AI導入とリスキリング～

様々な生成AIが台頭する『AI時代』にこそ知りたいDX戦略と効果的なAI導入、そして企業や個人に今後ますます求められるリスキリングについて、ChatGPTを活用した効果的な手法などを交えて解説します。

「合理的配慮」議論を始めていますか？

・社員から発達障害等の申告と配慮希望があったら人事担当者はどうすれば良い？ ・一般雇用の社員への合理的配慮。障害者枠の社員との棲み分けは？ ・一般雇用への障害者手帳の促しは可能か～社労士の法的見解～