『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

その人事制度、経営戦略と繋がっていますか？ 【無料/1日限定・ウェビナー】 人材価値最大化に向けた人事制度構築ポイントとは？

本ウェビナーでは、人的資本の位置づけ（定義）と対応すべき必要性から具体的な人事制度設計におけるポイントについて解説します。

理念・パーパスのジブンゴト化の進め方 ～人材流動化時代に組織として求心力を高めるために～

【無料オンラインセミナー】リモートワークがもたらした問題を片づける 【中小・中堅企業向け】リモート時代に人・組織が直面する問題とは

リモートワークか、対面に戻したかに関わらず、リモートワーク経験は組織人事をめぐる問題に影響を与えました。リモートワークとの付き合い方が固まってきたこの時期に、組織人事問題を改めて「片づけて」みませんか

書籍出版記念★M&A特有の悩みや課題に対する解決案を提示 【無料/視聴後アンケートで書籍特典付】 M&A成長戦略-戦略と成長M&Aの掛け算で企業価値向上を目指す

本ウェビナーでは、M&A戦略構築から実行までのM&Aの流れを概観し、各フェーズで企業が抱えるM&A特有の悩みや課題に対する解決案を提示いたします。

今取り組むべき「中堅社員育成」とは

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「中堅社員育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【無料オンラインセミナー】～環境変化の中でも成果を生み出すマネジメントとは？～ 不確実性の高い現実の中でのマネジャー育成

成果を出すマネジャーが身に着けているものは何か？マネジャーの育成にはどのような考え、方法が有効なのか。多くの企業で幹部育成に関わってきた私共の経験、実践からの知見をもとにお話しさせていただきます。

人的資本から紐解く！ 組織変革成功のカギとなる、従業員のスキル管理と人事データ活用

人的資本経営の考え方や、それを他社との差別化につながる重要テーマとして推進している企業事例、従業員の経歴・資格・スキルの可視化などを含めた人事データを活用した人材育成の4つのステップをご紹介します。

約4,000名のアンケートから読み解く 2024年新入社員の押さえておくべき「傾向と対策」

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「2024年新入社員の押さえておくべき傾向と対策」をまとめてお伝えいたします。

創業社長のためのスムーズな事業承継の進め方 【無料/1日限定・ウェビナー】 持続的成長を実現する承継プランニングのポイント

本ウェビナーでは、事例を通じて皆さまの事業承継の成功に向けたポイントとご説明させていただきます。

会社の未来を描ける後継経営者を育て、持続的発展を果たす！ 【無料/1日限定・ウェビナー】 後継者の育成と未来ビジョン

廃業という選択をせず、会社を引き継ぐだけでなく、次世代が会社を発展成長させるためにも適切な後継者の選定や教育など『 承継に向けた積極的な行動 』が必要ではないでしょうか。

『AI時代を生き抜くということ』～いま求められるDX・AI導入とリスキリング～

様々な生成AIが台頭する『AI時代』にこそ知りたいDX戦略と効果的なAI導入、そして企業や個人に今後ますます求められるリスキリングについて、ChatGPTを活用した効果的な手法などを交えて解説します。

【無料】新入社員・現場上司・経営層の三者が喜ぶオンボーディングの仕組み INSIDES事例セミナー　2024/5/28開催

こんな方におススメ ・以前と比べ、新卒の早期退職が気になる／経営陣も気にかけている ・新入社員からも、上司や職場に関する悩みの声を耳にする ・新入社員の育成が難しい…という声が社内から上がっている

強い組織を作る管理職の育て方とは

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「強い組織を作れる管理職育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【キャリアデザイン研修体験セミナー】 「キャリア自律」と「組織とのつながり」の両輪を促進する

個人と組織のWin-Winを実現するキャリア開発とは？多数のキャリアデザイン研修に登壇している講師の進行に基づいた教育的アプローチをご体験いただけます。

従業員のモチベーションを高め、パフォーマンスを最大化する！ 【無料／1日限定・ウェビナー】 “従業員のパフォーマンスを最大化する” エンゲージメント向上の着眼点

本ウェビナーでは、エンゲージメントの本質的な意味を解説しつつ、エンゲージメント向上のためのポイントをお伝えします。

新人が育つ配属後OJT＜入社半年までに新人に乗り越えさせるべき「壁」＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「新人が育つ配属後OJTの構築方法」のポイントをまとめてお伝えいたします。

～ストレス耐性と28種類の職種別適性で人材を見極める～ Q-DOG『職務適性付き報告書』リリースセミナー！

Web作業検査法の採用適性検査【Q-DOG（キュー・ドック）】に、新たな報告書のリリースが決定いたしました！今回はその『Q-DOG職務適性付き』の詳細情報をお伝えいたします。

【無料/1日限定・ウェビナー】 貴社の管理職・部門長は マネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」 ～アセスメントと能力の関係性～

組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。 新年度が始まった今こそ、アセスメントデータを活用し自社のマネジメント力をアップさせませんか。

【マネジャー研修体験セミナー】 　心理学から紐解くマネジメントの大原則

短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果をつくり出すマネジャーの違いは何か？

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以下のような方にオススメです。 ・上司と部下が対話できる組織を作りたい ・INSIDESの機能を実際の画面でみてみたい ・他社でのリアルな活用事例を知りたい