『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。

経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。

1時間でガッツリ学ぶ！採用インスタグラム始め方講座 ～ただ投稿し続けても採用効果は発揮出来ません！～【人事担当者・SNS運用担当者向け】

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【5月31日・オンライン開催（参加型）】新任管理職研修

「管理職になったが何をすれば良いのか分からない」「管理職に必要なスキルを知りたい」等、「プレイヤーからマネージャー」へ管理職として必要な役割、スキルを学んでいただきます。

賃金教室セミナー 人事制度の基本的な考え方を理解し、活力を生むために必要な賃金制度の設計手法を身につける

基本となる理論と体系的な講義を通して賃金制度改革の基本的考え方、労使の確認ポイントを明らかにし、また演習を通じて具体的に賃金・人事制度改善のための基礎実務を習得します。

教育体系を見直す前に押さえるべき大切なこと

教育体系の見直しにあたり押えるべき前提条件を提示しながら、陥りがちなワナを事例も交えてご紹介します。また、教育体系を再構築していくにあたっての「リアルなヒント」も提供します。

【無料セミナー】中堅企業のための人事戦略～役割等級制度の成功のために 　※オンラインセミナーではありません

中堅企業の経営者、人事担当者が「人事戦略」、仕事基準（ジョブ型）の人事制度のひとつ「役割等級制度」の理解を深め、自社に応用するためのヒントを見つけるためのセミナーです。

「成長し続けるミドルマネジメント」を創る人事～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

テクニカルな手法論とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣

テクニカルな手法論とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

リーダーが育つ教育体系の構築法「６ステップ」

教育体系の構築手順やリーダーが育つ教育研修を運用していくための重要なポイントを解説するとともに、各社の成功・失敗事例を共有しながら、教育体系を見直すリアルなヒントを提供します。

実務担当者のための人事労務基礎セミナー 人事労務関連業務の必須知識と実務のポイントを1日で学ぶ

人事労務管理の全体像を1日で体系的に把握。人事労務担当者の仕事の「そもそもの意味・背景」を理解することができます。ご経験が浅い新任の人事労務担当の方、労組役員の方に最適です。

「人選力」が高い企業の条件～リーダー選抜に関する5つの課題

昇進昇格をはじめとする「人選」に関する自社の問題点を再点検し、「これまでとは違う人選の考え方と方法論」を導入するきっかけを提供します。

役割評価・役割給構築セミナー 管理職・専門職クラスの人事・賃金制度を考える

役割給導入の前提となる職務価値の評価方法 （JPC方式役割評価法）と、賃金体系、業績賞与や年俸制の構築ポイントについて、ご紹介いたします。

未来志向の教育体系構築～スキル中心のアプローチと先進事例に学ぶ～

貴社の教育体系は、時代の変化に合わせてアップデートできていますか？本セミナーには2名の教育体系構築のプロフェッショナルが登壇。現代にマッチした、"スキルベース"の教育体系づくりについてお伝えします！

サクセッションプランの作り方と進め方～人的資本経営の最重要テーマ「後継者育成」の実態と成功事例

人的資本経営の最重要テーマであるサクセッションプランのポイントをご紹介するとともに、経営・人事部門として明日から着手すべき具体的な対策について解説します。

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リーダーが育つ「職場内人材育成」の本質

リーダーが育つ職場内人材育成の本質に迫り、自社における理想と現実のギャップを点検する機会を提供します。

「人選力」を高めるための処方箋～納得感が高いリーダー選抜の設計方法

昇進昇格やリーダー選抜を再構築していくにあたって、人事・人材開発部門として押さえておくべきポイントを具体的に解説します。

人事評価制度改定・運用のポイントセミナー 多様化する評価基準策定手法と目標管理・処遇反映

本セミナーは企業業績向上と人材育成を両立する人事評価・目標管理制度について、適切な制度設計、様々な評価基準の策定手法、目標管理のあり方など、具体的な事例を交えながら解説します。