『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

自律型人材を育成する為に1on1を内製で導入する！事例紹介セミナー ～社内コーチ養成の秘訣～

1on1ミーティングの内製化を進めていくうえで重要な ”社内コーチ” の育成方法について、実際に企業様の内製化実現を促した「社内コーチ養成プログラム」の事例を基にお伝えさせていただきます。

【従業員1,000名以上企業】 エンゲージメント向上施策の取り組み事例紹介

今回は弊社がエンゲージメント向上の文脈にて、ご支援している具体的なプログラムをご紹介させていただきます。

人材育成担当者必見「部長にもっと投資をしませんか？」 ～部長にも、戦える武器（知恵）を渡す～

立ち止まって考える機会が少ないといわれる部長層に対して、企業として、人事として手を差し伸べるアプローチを検討したいご担当者の方々にぜひお越しいただきたいセミナーです。

集合型トレーニングからの脱却！ 『個別コーチをつけるという選択』 ～経営幹部・次世代経営者や管理職の育成のために～

若手から鍛えるべき「変化対応力」の身につけ方 ～内省し、自己認識をアップデートすることで、若手が伸びる～

【ケーススタディで実践的に学べる！】 個と組織を飛躍的に成長させる「セルフコーチング」 ～捉え方の癖を知り、理性に働きかけるアプローチ～

社員の成長を促したい人材育成担当の方、組織の体制上1on1の導入に踏み切れなかった人事担当の方にぜひご参加いただきたいセミナーです。

【対話型研修会】ケーススタディ×ビジネスコーチング研究会　「テーマ：漏えいした営業情報」

強いお悩みを持っている、管理職やプロジェクトリーダー、ビジネスコーチの方へ。 ケーススタディから「コミュニケーション」と「コーチングの力」を学び、現場での課題解決能力を高める研究会です。

【オンライン開催】『管理職向け動画説明会』

【オープンセミナー】入社３・４年目研修 　　 組織を支える人財に成長する （対象者：入社３、４年目の方など）

１キャリアデザインの基礎を学ぶことで、自身の成長過程を明確にします ２組織のパイプ役を果たすためのリーダーシップ力・コミュニケーション力を習得します ３業務を効率的かつ円滑に進める方法を学びます

若手から鍛えるべき「変化対応力」の身につけ方 ～内省し、自己認識をアップデートすることで、若手が伸びる～

エグゼクティブ層のリーダーシップリスキリングを実現する 『エグゼクティブコーチングセミナー』

経営幹部にこのような期待を抱かれ、経営幹部育成をご検討されている経営陣・人事・経営企画担当の方には、是非ご参加いただきたいセミナーです。

【ライブセミナー】最大4つの資格取得が可能！人の能力を引き出し最大化するコーチングスキル養成講座 体験セミナー

複数の資格取得が可能な「人の能力を引き出し最大化するコーチングスキル養成講座」の一部をご紹介。 ご質問いただきやすい少人数制のセミナーです。

限られたリソースで1on1研修を内製化！ 『1on1動画で自社研修プログラムを強化する方法』

“リソースが限られているけれど1on1研修内製化に関心がある” という企業様は是非ご参加ください。

『社員のキャリア自律を育むジョブ・クラフティング導入セミナー』

“リソースが限られているけれどジョブ・クラフティングに関心がある” という企業様は是非ご参加ください。

<他社の成功事例紹介あり> サクセッションプランの新潮流 「人材データ」を活用した効果的なやり方とは？

女性リーダーを育成する仕組みと具体的施策とは？ 『事例紹介セミナー』

女性リーダーの育成を検討されている、会社として女性管理職登用が重要課題になっており、解決の糸口を見つけたいと考えている人事・D&I担当者の方には、是非ご参加いただきたいセミナーです。

若手から鍛えるべき「変化対応力」の身につけ方 ～内省し、自己認識をアップデートすることで、若手が伸びる～

【ライブセミナー】最大4つの資格取得が可能！人の能力を引き出し最大化するコーチングスキル養成講座 体験セミナー

複数の資格取得が可能な「人の能力を引き出し最大化するコーチングスキル養成講座」の一部をご紹介。 ご質問いただきやすい少人数制のセミナーです。

女性リーダーを育成する仕組みと具体的施策とは？ 『事例紹介セミナー』

女性リーダーの育成を検討されている、会社として女性管理職登用が重要課題になっており、解決の糸口を見つけたいと考えている人事・D&I担当者の方には、是非ご参加いただきたいセミナーです。

【オープンセミナー】一般役職者研修 　マネジメントとリーダーシップを身につける 　（対象者：主任・係長の方）

１マネジメントをするとは具体的に何をするのかを理解します ２リーダーシップを発揮するための心構えを持ち、リーダーとしての意識を高めます ３部下育成に必要なティーチングとコーチングを理解し習得します