『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

新任の障害者雇用ご担当者向けセミナー＜業務切り出し・採用・定着の基礎知識から、最新の民間サービスのトレンドまで＞

障害者雇用の担当者に新たに着任された方に特におすすめのセミナーです。 約1時間で、障害者雇用担当として「これだけは知っておきたい知識・情報」にキャッチアップいただけます。

～場当たり的な研修企画から戦略的な研修企画へ～ 行動定着率80％を実現する研修企画・設計方法

研修のゴールは受講生の行動が変容し、定着することです。行動定着率の向上に関する弊社の研究知見と、学習科学に基づく学術的知見を組み合わせて最構築した研修設計のポイントをお伝えします。

事前に知っておきたい 面接官の心得セミナー

面接官としての心得を知りたいというお悩みに対して、面接前に準備すべきことや、面接当日に行うべきことなど、面接官として心得ておくべきことを解説いたします。

Webサイト制作ツール「TRACE」デモセミナー|管理画面も操作方法も全部見せ！ ツールの機能・特徴・他サービスとの違いを簡単解説！

Webサイト制作ツールの完成形といっても過言ではない新ツール「TRACE（トレース）」。 特徴や機能のご紹介はもちろん、管理画面の見え方、操作方法について講師よりご紹介します。

味の素社が取り組む 若手社員のキャリア自律支援

HR領域の様々な課題について企業の皆さまと学び合う場「アカリクサミット」。 第26回目の今回は、味の素株式会社 人事部 平野さんをゲストにお迎えします。

職場での手応えが決め手！チームで行うエンゲージメント向上事例　特別公開

女性管理職育成の秘訣　管理職が3倍になったポイントとは

女性の意識を変えるマインドセットやキャリア開発と個別フォロー、組織全体での取り組みによりネガティブな思い込みに変化が生まれたポイントをプロが解説します。

選考辞退がグッと減る！ 面接での魅力づけ方法セミナー

面接での「魅力付け」にお悩みを持つ担当者の方へ、選考辞退がグッと減る面接での魅力づけ方法をお伝えいたします。

理念・パーパスのジブンゴト化の進め方 ～人材流動化時代に組織として求心力を高めるために～

【5/23(木)オンラインセミナー】 2024年4月の法改正にも対応～合理的配慮を実現できるコルディアーレ農園とは？～

経営者様・障がい者雇用担当者様向けの充実した内容となっておりますのでぜひご参加をご検討くださいませ。

今取り組むべき「中堅社員育成」とは

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「中堅社員育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

なぜ入社後にエンゲージメントは低下する？キャリア初期の落とし穴と新人フォロー戦略

人的資本から紐解く！ 組織変革成功のカギとなる、従業員のスキル管理と人事データ活用

人的資本経営の考え方や、それを他社との差別化につながる重要テーマとして推進している企業事例、従業員の経歴・資格・スキルの可視化などを含めた人事データを活用した人材育成の4つのステップをご紹介します。

約4,000名のアンケートから読み解く 2024年新入社員の押さえておくべき「傾向と対策」

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「2024年新入社員の押さえておくべき傾向と対策」をまとめてお伝えいたします。

早期離職が起こる3つの要因と防止策を解説！ オンボーディングセミナー

社員の早期離職防止・早期戦力化に繋がる施策として注目されるオンボーディングの、基礎及び実践的な知識が学べます。

『AI時代を生き抜くということ』～いま求められるDX・AI導入とリスキリング～

様々な生成AIが台頭する『AI時代』にこそ知りたいDX戦略と効果的なAI導入、そして企業や個人に今後ますます求められるリスキリングについて、ChatGPTを活用した効果的な手法などを交えて解説します。

「合理的配慮」議論を始めていますか？

・社員から発達障害等の申告と配慮希望があったら人事担当者はどうすれば良い？ ・一般雇用の社員への合理的配慮。障害者枠の社員との棲み分けは？ ・一般雇用への障害者手帳の促しは可能か～社労士の法的見解～

【5/28(火)オンラインセミナー】 法定雇用率未達成のリスク ～未達成状態の罰則リスクや社名公表が及ぼす影響～

経営者様・障がい者雇用担当者様向けの充実した内容となっておりますのでぜひご参加をご検討くださいませ。

「人的資本経営」の実現に向けて 360度フィードバックデータの作り方、活かし方、運営の仕方

本ウェビナーでは、360度フィードバックを人的資本形成につなげる道筋とともに、そのように活用するためのポイントを紹介します。

強い組織を作る管理職の育て方とは

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「強い組織を作れる管理職育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。