『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【1on1がうまく機能しないとお悩みの人事向け】 相手に考えさせる、行動を引き出す「対話」で実現する 「成長する会社」の作りかたとは？（アーカイブ配信）

私たちの経営環境は、VUCAの時代と言われているとおり、今後の予想がとても難しくなっています。この環境のもとで会社を成長させるには、「新しいアイデアを生み出せる自発性に富む組織」を作る以外にないのです

「ゆるブラック企業からの退職」が増えている理由と対策を徹底解説　5/13 12:15～12:45

【耳だけ参加歓迎】「ゆるブラック企業からの退職」が増えている理由と対策がわかる30分

最新の企業内研修の動向を知るセミナー

●企業内研修の動向を知り、必要とされる教育内容を把握できます。 ●昨今の社員のニーズや期待について、理解を深めることができます。 ●企業内研修を見直す際の、アイデアを入手できます。

【5/15・29開催】ベネッセコーポレーション「結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？」大人気ウェビナーシリーズの総集編

・自社の施策は何が課題なのかよく分からない ・課題は見つかるがどう手を付けたらよいのか分からない 女性活躍、特に女性管理職比率を上げるために何をすべきか解説を致します。 ダイバーシティ推進担当者必見！

研修体系の見直し方法がわかるセミナー

【こんな方におすすめ】 ● 研修計画を見直したい ● 他社事例を参考にして教育体制を構築したい ● 研修・教育に従事したご経験が比較的浅い ● 今後の人材開発の重点分野（実施すべき研修）を整理したい

【リーダーMGR向け/リスキリング】 ピープル・マネージャーのためのChange Agent養成講座 第2期【４ヶ月/全８回】

【リスキリング補助金対象】名門UC Berkeleyプログラム卒業生とLondon School of Economicsで組織行動論を学んだアドバイザーが共同開発したアカデミックプログラム。

メンバーのパフォーマンスを最大化し チームの業績を拡大するマネジャーをどのように育成するか？ 3つのテーマでアプローチする『マネジメントセミナー』説明会

『自己理解』『チームビルディング』『コーチング』の３つのテーマで マネジャーとしてのあり方とスキルを習得し、Well-Beingな組織を創るためのプログラムです。 好評いただいています！

【無料ウェビナー】ゼロから学ぶ人的資本経営の実践 ～リーダー育成パイプラインの構築～ 第2回　人材要件の明確化とアセスメント

5月22日 (水)13：00～14：00 【職場の心理的安全性を担保するビジネス心理学】 ＠Zoom

・１回2時間のBeスクを1時間に凝縮して体験！！　（グループワークも有、オンライン集合研修） ・管理職が「心理的安全性」の高い組織を　　目指すために必要なことが学べる

リーダー選抜・能力開発を実現するアセスメントセンター～ポテンシャルの発掘と育成を科学する世界標準の手法とは

個人が保有している能力の評価手法として、信憑性と妥当性が高いアセスメントセンター方式。アセスメントセンター方式の研修を通じて、組織・人事課題の解決にどのように寄与できるかを事例をもとに紹介します。

【人事・管理職向け】若手を育て活かす「上司力」体験セミナー～早期離職を予防するマネジメント３つの鍵～

若手の育成や定着に悩む人事・管理職の方に向けて、若手の価値観を考察し、これからの若手育成とマネジメントを考えます。若手を育て活かす「上司力」研修プログラムもご紹介。是非今後の施策にお役立てください。

小集団活動リーダー育成コース ＃２ 改善の進め方と原因追求〜対策立案

小集団活動・QCサークルのリーダーに求められる知識・知恵・スキルを総合的に開発する全６日間の研修コースの＃２です。小集団リーダーとしての能力を高め、相互に啓発しながら活動のノウハウを習得いただきます。

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＼大好評セミナー追加開催／ 幸せな個人・組織を実現するための「セルフ・コンパッション」 ～今求められる、誰もが燃え尽きず、成果を出すスキル～

本セミナーでは、幸せな個人・組織を実現するために有効なセルフ・コンパッションについてご紹介をします。

経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。

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これからの時代に必要なリーダーの3つのスキル　5/29 12:15～12:45

【耳だけ参加歓迎】これからの時代に必要なリーダーの3つのスキルがわかる30分

経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。

【5月30日・大阪開催】＜中堅社員研修＞リーダーシップとフォロワーシップ

上司、部下との仕事の進め方を学び、周囲をまとめながら仕事を実行できるリーダーを目指します ※主に入社5～10年目の中堅社員の方対象

現場で使える、役に立つコーチング！ マネジャーのための 『1on1コーチング強化セミナー』プログラム説明会

1on1、機能していますか？ マネジャーが実践でき、メンバーが話したくなる1on1コーチングとは？ スキルに捉われず、メンバーの意見を傾聴し引き出すコーチングを習得するプログラムをご紹介します。