ジョブ型の検索結果(2) | 『日本の人事部』

企業価値向上を図るための「日本版ジョブ型人事制度」 | 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム

2024/02/07 ... ジョブ型人事制度を実装するために発生する業務は多岐にわたり、これらをエクセルなどで管理・運用するのは現実的ではない。必ずクラウド型のHCM(Human ...

ジョブ型雇用の導入で考えられるメリット・デメリットは？ | 『日本の人事部』

2022/07/01 ... メリット：「従業員一人ひとりの役割が明確になる」が約9割; デメリット：「ジョブローテーション（転勤・異動）の打診が難しくなる」が約8割.

等級制度とは――図解でわかりやすく解説

役割等級制度（ミッショングレード制）は、職務等級制度と同様に「仕事」を基軸とした等級制度ですが、その「果たすべき役割」の記述は比較的簡潔であり、職務等級制度 ...

イノベーションを生み出すためのジョブ型雇用　多様性の経済合理性について | 『日本の人事部』

2021/05/24 ... ジョブ型について語られるとき、かつて職務に基づく人事制度を導入した際に語られてきた次のような批判を耳にする。「事前に決められた仕事だけを実施 ...

「ジョブ型」実現には何をすれば良いのか？～今さら聞けない「ジョブ型」雇用（後編） | 『日本の人事部』

2021/04/19 ... 現在の「メンバーシップ型」雇用から「ジョブ型」雇用への変革はあくまで会社の都合ではないか、個人にとっては不利益でないか、という声を耳にする。

企業人事部門アンケート「ジョブ型雇用の実態調査」の結果概要 | 『日本の人事部』

2022/01/25 ... この結果から、既に自社の一部または全部に職務等級人事制度を導入済である企業においても、ジョブ型雇用を実現するための採用・人材育成・配置等の施策の ...

目指しているのは「ジョブ型雇用」ではなく「ロール型雇用」ではないか？ | 『日本の人事部』

2021/01/05 ... このところ、ジョブ型雇用への関心が急速に高まっている。現在、ジョブ型雇用を標榜している企業は、国を越えて人材の獲得・活用を一元化したい ...

ジョブ型雇用で人材育成の何が変わるのか？ | 『日本の人事部』

2021/06/29 ... メンバーシップ型雇用では、異動・配置といったキャリアプランは会社主導で決められるものであり、教育研修の機会も定期的に会社から与えられる。新卒で ...

ニューノーマル時代の新たな常識となるジョブ型正社員制度 | 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム

2022/04/19 ... または、IT・デジタル企業のように目まぐるしく事業を取り巻く環境が変化し続ける企業 2.自社が属する業界が縮小傾向にあり、能力＝職務（ジョブ ...

日立製作所・中畑英信さん：「四つのE」を大切に。事業起点で進める日立の人事制度改革10年の軌跡 | 『日本の人事部』

2022/11/04 ... 日本の人事部「HRアワード2022」企業人事部門最優秀個人賞に輝いた、日立製作所CHROの中畑英信さん。日立製作所の抜本的な経営改革に伴い、人事 ...

『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ