人事や労務業務に関する相談 461件「人事のQ&A」

仕事が遅すぎる若手社員への教育方法

ご相談させていただきたいこと
当社の従業員についてです。仕分け・ピッキングに従事しており、ごく簡易な作業（例：段ボールを並べシールを貼るなど）でも非常に時間がかかるため、業務の進行に支障をきたしていま...

雲の秀さんさん: 北海道／運輸・倉庫・輸送（従業員数 51～100人）

管理職の研修について

「“新任”部長」「“新任”部次長」を対象とした研修はあるのですが、
2年目以降の管理職を対象とした研修がありません。
毎年、同じ「マネジメント研修」を行っても効果が期待できませんし、
「3年サイクルで...

もり0505さん: 東京都／マスコミ関連（従業員数 1001～3000人）

後輩指導の方法について

いつもお世話になっています。

会社でかなり問題の後輩社員がいまして、彼にちょうど当てはまってる内容の記事がインタネットに乗っていました。

URL:https://news.yahoo.co.jp/...

人事の子さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 11～30人）

定年退職する従業員との再雇用契約の可否について

弊社は現在、就業規則で定年を定めており、誕生月の末日に定年退職となるルールと賞与支給は賞与支給日現在、在籍していることが条件というルールがあり、今月末の定年退職の場合は、賞与は支給されません。
一方、...

ツーさん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

人材採用室社員の労働法における無頓着の解決方法について

はじめまして。
表題の件でご相談させて頂きたく投稿致しました。

現在、リクルーティング部門(人材採用室)が当社に設置しておりますが、
単に営業事務や営業経験者で構成されております。
WEB求人内容や...

emiさん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）

階層別研修について

例年他社にて入社３年目、中堅社員、主任研修、課長クラス、管理職研修などを実施しておりました。
当社社員のみで対面の研修をしておりますが、他社でも依頼できるかどうかを検討しております。

開催するのは例...

○研修担当者さん: 石川県／商社(専門)（従業員数 301～500人）

新入社員の入社後のフォローについて

始めました。
若手の採用の担当をしております。（新卒や第二新卒の採用）
入社後に、メンタル関連で休職になり、そのまま退職という
ケースが目立つようになり、
部門ではなく、第3者目線で採用の担当でメンタ...

まなささん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 501～1000人）

階層別研修の研修内容に関してご相談

来年度以降、現状の社内で課題としてある
各役職における一定基準の求めるスキルを統一する研修制度がまだまだ弱く、新入社員など新人教育においても店長によってのレベル差が大きい事から部下でも差がついているの...

KOUHEIさん: 香川県／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 101～300人）

現場のマネージャーとの連携方法

お世話になっております。

人事制度を社内で導入や運用する上で、人事以外の現場のマネージャー陣の協力が入りますが、どのように巻き込んだり動いたりして貰えばいいでしょうか。

APAさん: 東京都／教育（従業員数 1～5人）

新入社員マニュアル作成について

初めて質問させていただきます。

当方、中小企業で人事を担当しているのですが、社内に入社時の社内マニュアルが存在しておらず、作成しようと思っております。

その際に、入社時教育としてどこまで情報が必要...

新米人事さんさん: 広島県／石油・ゴム・ガラス・セメント・セラミック（従業員数 101～300人）

新入社員の研修について

新入社員の研修について悩んでいます。
弊社はテレビ番組の制作会社です。
テレビ番組の制作といえど、社外の人とやりとりや交渉をすることもかなり多いため、言葉遣いや挨拶の仕方や謝罪の方法を始め、働くことと...

S人事さん: 東京都／放送・出版・映像・音響（従業員数 11～30人）

部下なし管理職のブラッシュアップ

弊社では部下を持たずに、特定の専門分野を預かる担当（専任）管理職が多数存在します。
管理職登用時以降、階層別教育の網に掛からないため、なかなか学びの機会を提供できていません。
職責マネージャーが組織運...

教育担当Ａさん: 長野県／機械（従業員数 11～30人）

社会人になれていない新人について

映像制作会社に勤めています。
今年入社した新人の教育に行き詰っています。

弊社は少人数の中小企業で社員は30人程です。
昨年入社した新人は全て退職してしまいましたが、今年10名正社員入社しました。
...

S人事さん: 東京都／放送・出版・映像・音響（従業員数 11～30人）

部下のパワハラに対する上司の管理監督者責任について

ある総務部長が、一般職の部下に対し行っていたパワーハラスメント行為について、総務部長が賞罰委員会で審議された結果、1日の出勤停止処分になりました。
今回、その総務部長の上司である人事総務本部長の管理監...

くまのぷーさんさん: 東京都／建設・設備・プラント（従業員数 101～300人）

新入社員研修で外部パートナーと組むメリットを教えてください

無知な質問かもしれませんが、ご意見をください。

弊社では、これまで新入社員研修を社内の人材で行ってきました。対象が新人ということもあり、基礎的なビジネスマナーなどを中心とした研修を、毎年ほぼ同じ内容...

No.99さん: 神奈川県／マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）

次世代リーダーを確実に育成するための手立て

お世話になっております。

社内で次世代のリーダーを育てたいと考えています。私がいつまで社長として会社を支えていくことができるかわかりません。また、会社を長く残していくには、若い力を借りなければならな...

猫飯ニャン太郎さん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

年上の部下に対する指導をしやすくするための環境整備

いつも有益な情報をご提供いただき、ありがとうございます。
弊社では成果に基づき、年齢に関係なく昇格する人事制度を導入しています。そのため、年上の部下を抱える社員が増えてきているのですが、「部下の指導が...

どっしり刑事さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 501～1000人）

新入社員研修の実施内容について

いつも貴重なご意見をありがとうございます。
タイトルの件ですが、今回は4月に入社を予定している
新入社員研修についてご意見を頂きたいと思っております。

当社の新入社員研修（新卒）は例年、入社後の1週...

優作さん: 兵庫県／その他業種（従業員数 101～300人）

新入社員研修における研修計画作成のポイント

いつも情報を参考にさせていただいております。

弊社はベンチャー企業なのですが、来年度、はじめて新卒社員が入社する予定です。これまで中途採用しか行ってこなかったため、はじめて新入社員研修を実施します。...

ｽｯﾃﾝｺﾛﾘﾝさん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）

ミドル・シニア社員に適切な育成目標の設定の仕方

お世話になっております。
ミドル・シニア社員の育成に関するご相談です。

近頃、ミドル・シニア社員のパフォーマンスの低下を感じることが増えています。弊社では若手人材の獲得に苦戦しており、組織全体の高齢...

順将さん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

新卒社員の定期面談について

いつも貴重なご意見やアドバイスをありがとうございます。

当社では本年度から2019年4月入社の新卒社員を対象に
新卒採用担当の人事部若手社員（29）と1対1でのフォロー面談を
7月（入社3ヶ月目）、...

優作さん: 兵庫県／その他業種（従業員数 101～300人）

執行役員の教育等について

ご相談させていただきます。

現状、執行役員制度を導入しており数名執行役員がおります。

営業・管理等、業務内容が違うので、執行役員それぞれにスキルが違いますが、
今まで、会社として執行役員に対して「...

a1さん: 兵庫県／販売・小売（従業員数 31～50人）

意識改革を目的とした管理職養成研修の進め方

次期管理職に対して意識改革を主目的にした研修を実施予定です。「理想のリーダ像」「現在の自分」そして「理想と現実の乖離を埋めるために何をすべきか」をグループディスカッションで議論する中で、受講者が自らの...

研修検討担当さん: 東京都／機械（従業員数 51～100人）

中途社員１年目フォローのコンテンツに関して

お世話になります。
中途社員１年目のフォローコンテンツに関して、相談があり投稿させていただきました。

弊社は設立20年目のコンサル事業を行っている会社となっております。
現在拡大期を迎えており、事業...

I.K.Kさん: 東京都／マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）

高齢化対策事例

いつも参考にさせていただいております。

各企業の高齢化に対する取り組みなど、高齢化対策に関する情報を入手できればと
思っています。
もし情報をもっていらっる方がいらっしゃいましたら、ご教授いただける...

Yuji1975さん: 埼玉県／輸送機器・自動車（従業員数 5001～10000人）

管理職（GM・MG）の昇格試験に関して

はじめまして。

表題の件で、2点ご教授頂ければ幸いです。
弊社では、現在管理職へキャリアアップする際に、特に昇格試験などはありません。

今後のことも考え、キャリアアップの際には昇格試験を新たに設け...

*****さん: 東京都／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 101～300人）

雇用者の教育

改正法案では、派遣労働者に対する教育訓練が派遣事業の許可要件に盛り込まれています。
これは、派遣労働者の正社員化のキャリアアップであるため有期、無期の関わらず対象と考えますが間違いないでしょうか。

...

黒ネコ２さん: 岐阜県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）

執行役員の人物・能力要件について

執行役員が新しく導入されることになり、
評価基準を作成することになりました。

経営を担う人物の育成・トレーニングという視点で評価基準を設定する場合、
求められる人物要件と能力要件を教えていただけませ...

*****さん: 東京都／販売・小売（従業員数 301～500人）

定年退職後の再雇用時処遇について

いつも的確なアドバイスを参考にさせて頂いております。
当社には定年退職後に、65歳まで１年単位の契約社員として雇用を継続する再雇用制度があるのですが、これまで処遇は都度検討するとして、原則60歳時点の...

okabaさん: 大阪府／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

執行役員の形態（契約社員としての雇用か委託契約か）

いつも拝見しております。

これから入社する社員に対して執行役員で採用をする可能性が出てまいりました。

表題の契約社員としてお迎えする場合は雇用契約となるので5年経過後に正社員とする必要はありますか...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

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