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レポート・調査データ一覧

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532件中481～500件を表示
株式会社アクティブアンドカンパニー
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  • 管理職研修
  • 組織開発
  • 組織文化づくり

従業員の行動を変える！ナッジ理論に基づく新組織マネジメント

本資料では、ナッジ理論の概要と、組織マネジメントにおいて「自発的な行動の選択（変化）を起こさせる」ナッジ理論活用のポイントについて解説いたします。

従業員の行動を変える！ナッジ理論に基づく新組織マネジメント
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株式会社アクティブアンドカンパニー
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  • 組織開発
  • MVV作成・浸透

MOONSHOT経営で会社を変える～VUCAを乗り越える経営手法～

本資料では、大いなる挑戦が求められる企業経営において注目を集めつつある「MOONSHOT経営」について、その特徴や導入に必要なことを解説いたします。

MOONSHOT経営で会社を変える～VUCAを乗り越える経営手法～
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株式会社アクティブアンドカンパニー
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  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 従業員エンゲージメント

エンゲージメントの向上で企業価値を最大化！ジョブ型人事制度から見るエンゲージメントの重要性

本資料では、注目されている「ジョブ型人事制度」「エンゲージメント向上」2つのテーマから、今後求められる人事としての戦略や施策についてご紹介します。

エンゲージメントの向上で企業価値を最大化！ジョブ型人事制度から見るエンゲージメントの重要性
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株式会社アクティブアンドカンパニー
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  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

人的資本情報の開示に向けた 人事データ活用の方向性とステップ

本資料では、人的資本情報を開示する目的を再認識し、人事総務業務のあり方や人事データ活用のステップについてご紹介します。

人的資本情報の開示に向けた 人事データ活用の方向性とステップ
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
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  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 就業規則の作成・変更

～中小企業の人材確保と定着を目指す～多様な働き方に対応する限定社員制度導入のポイント

正規雇用と非正規雇用の二極化が課題といわれるようになって久しく、非正規社員は年々増加しております。本レポートでは「職務限定社員制度」と「地域限定社員制度」の２つの社員制度に
ついて、その概要からメリット・デメリット、導入の際のポイント、そして実際の導入事例を紹介します。

～中小企業の人材確保と定着を目指す～多様な働き方に対応する限定社員制度導入のポイント
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
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  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人材配置・異動制度

～年功型、能力主義人事からの脱却～範囲職務給型の基本表の作成法

労働人口が加速度的に減少している環境下では、必要な人材を確保し、労働生産性を高められない企業は生き残ることはできません。年功型や能力主義の人事制度から、職務主義、役割主義への制度転換が求められています。本レポートでは、役割主義に基づいた範囲職務給の考え方と賃金表の作成及び導入方法を紹介します。

～年功型、能力主義人事からの脱却～範囲職務給型の基本表の作成法
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
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  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事制度現状分析の進め方

「人」は経営資源の中で、最も生産的でありながら最も変化しやすい資源です。そして、人の成果を上げる能力の向上は、そのまま企業の成長と業績向上の機会となります。本レポートでは、人材の獲得・定着・育成といった企業にとって不可欠な課題に対応するために必要となる、人事制度の見直しをテーマとして扱っています。

人事制度現状分析の進め方
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
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  • 報酬制度
  • 給与設計・報酬レンジ

貢献度を重視した退職金制度の設計法

従来の年功的な退職金制度をとってきた企業の中には、莫大に膨れ上がった退職金額
の準備に頭を抱えているケースが散見されます。
本レポートではこうした事情を踏まえ、年功的な退職金制度から、
会社への貢献度を重視した退職金制度に移行する必要性について説明します。

貢献度を重視した退職金制度の設計法
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
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  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • 1on1導入・実践

1on1面談の計画と実践のポイント

会社は人からなると言われ、 人を育てるために様々な取り組みがなされてきました。
知識をつけるための OffJTや経験を通して育てる OJT などがありましたが、
これからはより社員一人一人に焦点を当てた人材育成が必要になります。
今注目される１on１面談について、背景や効果、実施方法を紹介します。

1on1面談の計画と実践のポイント
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
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  • 評価フィードバック実践
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク

目標面談、フィードバック面談の進め方

コロナ禍における新たな働き方で、上司と部下のコミュニケーションの機会が少なくなり、
部下の活動内容について正しく把握できないという状況も生まれるようになりました。
本レポートでは、人事評価の中で行われる面談の概要や実際の進め方におけるポイント
についてご紹介します。

目標面談、フィードバック面談の進め方
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
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  • 人事評価制度
  • 等級制度設計
  • 評価手法（MBO等）

保有能力より発揮能力時代コンピテンシーを活用した人事評価制度の作り方

新型コロナウイルスによるビジネス環境の変化に合わせて、人事制度や評価制度も、従来のやり方から大きな転換を迎える必要があります。
「仕事に対して人が割り当てられる」ジョブ型人事制度を実現するためのコンピテンシー評価の方法や導入ポイントについて解説します。

保有能力より発揮能力時代コンピテンシーを活用した人事評価制度の作り方
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
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  • 離職防止・リテンション
  • 従業員エンゲージメント

社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント

少子高齢化や労働人口不足により、企業の人手不足が原因で倒産してしまうことも珍しくありません。
長く自社が成長するために、いかに良い人材を採用し、やりがいを持って働いてもらうのかが喫緊の課題となります。
この課題を解決するため、人材獲得策や社員が定着する会社づくりのポイントについて解説します。

社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
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  • 社員のキャリア自律支援
  • 1on1導入・実践

社員の生産性、モチベーション向上を図る管理職のコーチングスキル向上法

新型コロナウィルスの感染拡大や雇用形態の多様化、テレワークなどの新しい働き方が生まれたことで、社員の生産性の向上が大きな課題となっています。
社員の生産性向上には、管理職のコーチングスキルが必須です。
新しい働き方において社員の生産性を高めるコーチングスキルや実践方法を解説します。

社員の生産性、モチベーション向上を図る管理職のコーチングスキル向上法
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
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  • 評価運用
  • 人事戦略・人事ポリシー

「経営計画」と「目標管理」の連動のさせ方

企業を取り巻く経営環境は日々変化していますが、どのような環境においても業績を向上させるためには、緻密に作られた「経営計画」と、「目標管理制度」を連動させることが重要になります。
本レポートでは、KPI 設定方法と目標管理制度の有効活用を通し、いかにして経営目標達成に結びつけるかを解説します。

「経営計画」と「目標管理」の連動のさせ方
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
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  • ミドル・シニア研修
  • 人事評価制度
  • 労働法改正への対応

定年延長への企業の対応法

ここから日本では加速度的に少子高齢化が進んでいくこともあり、65 歳以上の世代の人々が希望に応じて意欲・能力を活かして活躍できるエイジフリー社会を目指す必要があります。
本レポートでは高齢化社会に対応した定年延長に対する考え方や、賃金制度や能力評価制度構築のポイントを解説します。

定年延長への企業の対応法
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