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レポート・調査データ一覧

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種類 レポート・調査データ
603件中561~580件を表示
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ

【調査レポート】リスキリングを促進するには

ビジネス変化の高速化やコロナ禍によるDXの進展などを背景に、企業におけるリスキリングが盛んになってきました。しかし、自主的に学ぶ従業員は一部にとどまるのが現実です。
そこで、就業者のリスキリングの実態とリスキリングを促す組織的要因を明らかにするために調査を実施しました。

【調査レポート】リスキリングを促進するには
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 配置・異動・昇進管理

【調査レポート】男女の管理職昇進への「意欲格差」解消のためにできること

女性活躍施策が多くの企業で実施されるようになってから一定の期間が経過したが大きなハードルになり続けているのが男女の管理職昇進への「意欲格差」です。
そこで、女性管理職比率向上に向けて、女性活躍の現状と課題を整理し、有効な施策を明らかにするために調査を実施しました。 

【調査レポート】男女の管理職昇進への「意欲格差」解消のためにできること
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

【調査レポート】社員の副業が本業の仕事に与える影響

コロナ禍の影響もあり、企業による副業解禁の動きは活発化し、個人の副業への関心も高まっています。
企業にとっても個人にとっても、より良い意味を持つ副業を実現させるには、企業はどのような点に気をつけて副業容認を検討し、推進・支援していけばよいか、働く個人と企業担当それぞれに調査を行いました。

【調査レポート】社員の副業が本業の仕事に与える影響
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 人事考課・目標管理

【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには?

人事評価と目標管理制度については、これまでも多くの課題が認識されつつ運用が維持されてきました。
そこで、改めて制度実態と運用実態を把握し、個人や組織を成長につなげるための人事評価・目標管理の在り方について探りました。

【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには?
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発

【調査レポート】従業員のキャリア自律を高めるメリットとポイント

近年、経済環境の変化、技術進展の速さ、就労の長期化、はたらく個人の価値観やはたらき方の多様化に伴い、企業と個人の関係が変わりつつあり、キャリア自律の重要性が増してきています。
そこで、全国の20 ~ 59歳の正社員を対象に調査を実施しました。

【調査レポート】従業員のキャリア自律を高めるメリットとポイント
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 配置・異動・昇進管理

【調査レポート】異動配置による従業員の活躍を促進するポイント

企業の人事管理の課題において、次世代経営人材や戦略的ポジション人材に次いで優先度が高まっているのが非管理職層の異動配置。
そこで、非管理職層の異動配置施策の実態を調査し、異動配置施策が組織・従業員にもたらす効果や異動配置後の個人の活躍・適合度に影響を与える要因を探りました。

【調査レポート】異動配置による従業員の活躍を促進するポイント
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化

【調査レポート】シニア人材の活躍を促進するには

改正高年齢者雇用安定法の施行(2021年4月1日)により、70歳までの就業確保の努力義務が課され、企業は対策を講じる必要に迫られています。
そこで、シニア人材の就労やマネジメントの実態を明らかにし、企業におけるシニア層活躍施策のヒントを探りました。

【調査レポート】シニア人材の活躍を促進するには
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • エンジニア・IT担当向け

【調査レポート】ITエンジニアが活躍する組織とは

IT人材不足が叫ばれている中、いかにしてITエンジニアを獲得し、定着・活躍につなげていくか。
調査の結果、見えてきたキーワード「賃金ギャップ」と「組織シニシズム」の観点から、ITエンジニアが生き生きと活躍できる組織をつくる鍵を紹介しています。

【調査レポート】ITエンジニアが活躍する組織とは
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 配置・異動・昇進管理

【調査レポート】「ミドルパフォーマー」の異動配置施策の見直しを

非管理職層の異動配置について、大手企業の人事責任者/人事異動業務責任者にヒアリング調査を実施。
さまざまな課題が浮き彫りになった中、特に「ミドルパフォーマー」の異動配置における課題とその見直し策をレポートしています。

【調査レポート】「ミドルパフォーマー」の異動配置施策の見直しを
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度

賃金構造基本統計調査からわかる「短時間労働者の賃金構造の実態」

年々増加傾向にある短時間労働者の賃金構造の実態を調査・分析しました。
企業規模別に短時間労働者の年齢と賃金の相関性など、今後の労働環境を提供するにあたって参考となるようなデータを分かりやすくご紹介します。

賃金構造基本統計調査からわかる「短時間労働者の賃金構造の実態」
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

データで確認!人員構成6つの着眼点3

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認!人員構成6つの着眼点3
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

データで確認!人員構成6つの着眼点2

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認!人員構成6つの着眼点2
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

データで確認!人員構成6つの着眼点1

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認!人員構成6つの着眼点1
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

データで確認!人員構成6つの着眼点6

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認!人員構成6つの着眼点6
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

データで確認!人員構成6つの着眼点5

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認!人員構成6つの着眼点5
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

データで確認!人員構成6つの着眼点4

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認!人員構成6つの着眼点4
株式会社プロフェッショナルバンク
  • レポート・調査データ
  • 人材紹介
  • 他 派遣・請負

経営・ハイクラス人材への『兼業・副業』に関する最新調査レポート

プロフェッショナルバンクに登録する経営人材、ハイクラス人材を対象に実施した『兼業・副業』についての調査結果をご紹介します。
●こんな方におすすめです
・兼業・副業をする人材の傾向を知りたい
・兼業・副業で人材登用をしたい、興味がある
・外部のプロ人材に一時的にサポートしてほしい

経営・ハイクラス人材への『兼業・副業』に関する最新調査レポート
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