【調査レポート】ITエンジニアが活躍する組織とは

＜調査背景＞
デジタルトランスフォーメーション（DX）への関心の高まりを背景に、ITエンジニアの需要は急速に高まっている。しかし、需要に対して供給側のITエンジニアの人数は圧倒的に少なく、IT人材不足が叫ばれている。

また、IT技術の進化は目まぐるしく、ITエンジニアに求められるスキルが変化し続けているため、需給バランス自体も変わり続けてしまう。このような厳しい状況の中で、いかにしてITエンジニアを獲得し、定着・活躍につなげていくか。多くの企業が悩みを抱えている。

そこで解決のヒントを探るため、内製および受託（常駐あり／なし）のITエンジニア1,600人に調査を実施。さらに、ITエンジニアの特徴を浮かび上がらせるため、 バックオフィスやマーケティング、営業職といった「その他の職種」と比較し、分析を行った。

＜サマリ＞
【見えてきたキーワードは、「賃金ギャップ」と「組織シニシズム」】
■賃金ギャップ
ITエンジニアは、「賃金」に敏感で、賃金ギャップが転職意向に直結している。

■組織シニシズム
ITエンジニアは、社内外の「ポジショニング」に敏感で、それによって生じやすい「組織シニシズム」が転職意向に直結している。※
※組織シニシズム：「会社は社員を公正に扱っていると思えない」「この会社にいるだけで腹立たしい気持ちになる」といったような、会社や組織に対する批判的な態度


【ITエンジニアが生き生きと活躍できる組織をつくる鍵は「混ぜる」「目指す」の２つの方向性】
■混ぜる
・市場価格を参照しながら、賃金の需給バランスを取っていく。
・組織内にITエンジニアの育成体制を拡大・構築する。
・職務横断の交流やコミュニケーションの機会を増やしていく。
・既存社員のITスキルを底上げする・理解を促進する。

■目指す
・職務を超えて組織が一体となって目指すものを明確にする。
・組織ビジョン伝達の機会を増やす。
・自社サービスの社会的意義・提供価格の独自性を担保する。