株式会社プロフェッショナルバンク レポート・調査データ 他 中途採用 人材紹介 入退職・再就職支援 再雇用(アルムナイ採用)の実態に関する調査～再雇用は退職者の自己応募が7割、採用時に注意すべき点は？～ 再雇用といえば即戦力として活躍が期待できるものの、再雇用することで起こる問題や課題ないのか？ 再雇用の実態をレポートし、調査からわかる再雇用で最も多い職種や再雇用で影響する点や課題点など 6つのトピックスを解説します！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 レポート・調査データ 組織診断・活性化 エンゲージメント向上施策の実態調査～エンゲージメントの“いま”が見えると、人事施策の未来が見える～ 2023年1月、働き方が多様化する現在、各企業のエンゲージメント向上施策の取り組みの状況と今後の課題を明らかにすることを目的として調査を実施いたしました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 他 中途採用 【調査レポート】コーポレート・アルムナイと継続的な関係構築をするには？ 労働力不足が叫ばれる中、人材を確保する手段のひとつとして大企業を中心に「コーポレート・アルムナイ（企業同窓生）」への関心が高まっています。 そこで、企業におけるアルムナイ制度への取り組みの実態やアルムナイと企業の関係性について調査しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシ スカイソリューションズ レポート・調査データ 管理職研修 いまの管理職は何を考えている？管理職意識調査まとめ 2021年6月～2022年9月にかけて、カケハシ スカイソリューションズが主催した管理職研修参加者120名に実施した意識調査結果をまとめたお役立ち資料。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター レポート・調査データ 他 評価 管理職研修 JMAM昇進昇格審査実態調査2022 2018年の調査から、管理職の選抜方法や審査過程での育成など、審査の考え方の変化をまとめました。 ■調査項目 ・昇進昇格審査を初めて受ける年齢 ・昇進昇格審査の内容 ・審査の合格率 など この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ マネジメント 【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント＜2022年＞ 働き方の潮流が変化する中、働く意識をいち早くアップデートしている若手社員。そこで、若手社員の成長や就業に関する意識変化に着目し、今の若手社員像を浮き彫りにしました。 また、急速に普及した在宅勤務が若手社員にどのような影響を与えているのかも踏まえ、若手社員のマネジメントの処方箋を提示します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイムソウル レポート・調査データ 留学生・外国人採用 中途採用コンサルティング 適性検査 【サービス資料】CQI研修 CQI研修は、ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）の推進、外国人材の戦力化、外国人材の受け入れ、海外駐在員の適応力強化など様々なテーマのプログラムがございます。外国人材・受け入れ部署・組織全体などのボトルネックを発見し、課題解決する研修をカスタマイズしてご提供します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 【調査レポート】リスキリングを促進するには ビジネス変化の高速化やコロナ禍によるDXの進展などを背景に、企業におけるリスキリングが盛んになってきました。しかし、自主的に学ぶ従業員は一部にとどまるのが現実です。 そこで、就業者のリスキリングの実態とリスキリングを促す組織的要因を明らかにするために調査を実施しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 配置・異動・昇進管理 【調査レポート】男女の管理職昇進への「意欲格差」解消のためにできること 女性活躍施策が多くの企業で実施されるようになってから一定の期間が経過したが大きなハードルになり続けているのが男女の管理職昇進への「意欲格差」です。 そこで、女性管理職比率向上に向けて、女性活躍の現状と課題を整理し、有効な施策を明らかにするために調査を実施しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 他 雇用管理 【調査レポート】社員の副業が本業の仕事に与える影響 コロナ禍の影響もあり、企業による副業解禁の動きは活発化し、個人の副業への関心も高まっています。 企業にとっても個人にとっても、より良い意味を持つ副業を実現させるには、企業はどのような点に気をつけて副業容認を検討し、推進・支援していけばよいか、働く個人と企業担当それぞれに調査を行いました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには？ 人事評価と目標管理制度については、これまでも多くの課題が認識されつつ運用が維持されてきました。 そこで、改めて制度実態と運用実態を把握し、個人や組織を成長につなげるための人事評価・目標管理の在り方について探りました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ キャリア開発 【調査レポート】従業員のキャリア自律を高めるメリットとポイント 近年、経済環境の変化、技術進展の速さ、就労の長期化、はたらく個人の価値観やはたらき方の多様化に伴い、企業と個人の関係が変わりつつあり、キャリア自律の重要性が増してきています。 そこで、全国の20 ～ 59歳の正社員を対象に調査を実施しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 配置・異動・昇進管理 【調査レポート】異動配置による従業員の活躍を促進するポイント 企業の人事管理の課題において、次世代経営人材や戦略的ポジション人材に次いで優先度が高まっているのが非管理職層の異動配置。 そこで、非管理職層の異動配置施策の実態を調査し、異動配置施策が組織・従業員にもたらす効果や異動配置後の個人の活躍・適合度に影響を与える要因を探りました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 意識改革・活性化 【調査レポート】シニア人材の活躍を促進するには 改正高年齢者雇用安定法の施行（2021年4月1日）により、70歳までの就業確保の努力義務が課され、企業は対策を講じる必要に迫られています。 そこで、シニア人材の就労やマネジメントの実態を明らかにし、企業におけるシニア層活躍施策のヒントを探りました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ エンジニア・IT担当向け 【調査レポート】ITエンジニアが活躍する組織とは IT人材不足が叫ばれている中、いかにしてITエンジニアを獲得し、定着・活躍につなげていくか。 調査の結果、見えてきたキーワード「賃金ギャップ」と「組織シニシズム」の観点から、ITエンジニアが生き生きと活躍できる組織をつくる鍵を紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 配置・異動・昇進管理 【調査レポート】「ミドルパフォーマー」の異動配置施策の見直しを 非管理職層の異動配置について、大手企業の人事責任者／人事異動業務責任者にヒアリング調査を実施。 さまざまな課題が浮き彫りになった中、特に「ミドルパフォーマー」の異動配置における課題とその見直し策をレポートしています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 賃金構造基本統計調査からわかる「短時間労働者の賃金構造の実態」 年々増加傾向にある短時間労働者の賃金構造の実態を調査・分析しました。 企業規模別に短時間労働者の年齢と賃金の相関性など、今後の労働環境を提供するにあたって参考となるようなデータを分かりやすくご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 他 雇用管理 データで確認！人員構成6つの着眼点3 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 他 雇用管理 データで確認！人員構成6つの着眼点2 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 他 雇用管理 データで確認！人員構成6つの着眼点1 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
