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「人材育成」関連のコンテンツ

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人事辞典

目標志向性とは――意味や入社後の活躍の関連性についてわかりやすく解説

「目標志向性」とは、目標の捉え方における個人の傾向のこと。目標を設定する際、何に着目して目標を立てるか、何がモチベーションになりうるかには個人差があります。個人がどのようにプロセスを解釈して反応するかに影響する精神的な枠組みとなるのが「目標志向性」で...
人事辞典

SF思考とは――意味や革新が生み出された事例、活用方法などを解説

「SF思考」とは、サイエンス・フィクション（SF）の持つさまざまな力を活用して、産業の活性化やイノベーション創出を目指す考え方。「SFプロトタイピング」とも呼ばれます。VUCAの時代には、理想の未来像を描きアイデアを形にする力が求められます。SF思考...
記事

人的資本経営と情報開示を巡る来し方と行く末 ―ウェルビーイング時代の経営の根幹「人」へのまなざし―

本コラムのテーマである「人的資本経営」に目を向けると、その立脚点としては人を「資源」ではなく、価値を創造する「資本」として捉え直そうという人材観のパラダイム転換が提唱されている。来し方の「日本的経営」の代表的な慣行は、時流にそぐわずに見直されてきてい...
人事辞典

ヒンドランスストレッサーとは――意味や若手の成長への影響についてわかりやすく解説

「ヒンドランスストレッサー」とは、組織内で個人が目標を達成したりパフォーマンスを向上させたりすることを妨げるストレッサーのこと。「ヒンドランス（Hindrance）」とは英語で「支障」「妨害」の意味。組織内の駆け引き、役割のあいまいさ、雇用の不安など...
ニュース

若手社会人の約 7 割が「学ぶ必要がある」と回答、一方その多くが「学びの迷子」に

株式会社グロービス（東京都千代田区、代表取締役：堀義人）が提供する、ビジネスナレッジの定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」は、20‐34歳の若手社会人の学びに関する実態調査を実施しました。変化が激しく、未来が予測しづらい時代。だからこそ「...
人事辞典

コンピテンシーの活用方法―採用・人材育成・人事評価での使い方

「コンピテンシー（competency）」とは、高い業績を挙げている人材に見られる行動や思考、判断基準などの特性を指します。コンピテンシーは採用や人材育成、人事評価などで効果を期待できます。また、成果を出すために従業員の取るべき行動が明確化することで...
人事辞典

コンピテンシー導入のポイント――企業のビジョンに合わせたコンピテンシーモデルの構築とレベル設定

「コンピテンシー（competency）」とは、高い業績を挙げている人材に見られる行動や思考、判断基準などの特性を指します。企業ごとに必要となるコンピテンシーは異なります。自社に合ったコンピテンシーを導入するには、ビジョン・戦略に沿う形でモデルを作成...
ニュース

36％の企業が「人的資本経営」を優先度が高い事項として議論

社会人の優秀人材は「企業価値向上」の観点に関心が高く、学生は「社会貢献」「環境への配慮」を重視株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：萱野博行）は、人的資本情報開示に関する調査結果を発表いたします。本調査は、転職を検討している社...
人事辞典

HRソリューションとは――その範囲や各分野の詳細を解説

HRソリューションとは、HR領域において、雇用、配置、評価、育成、労務、福利厚生、安全衛生、制度、賃金などのHR業務を支援するサービス全般のことを指します。 多忙な人事担当者や管理職、経営者は自社のリソースだけで、戦略に基づいた採用・育成・マネジメン...
記事

大人は自主的には学ばない。―学習を阻害する組織の現状

変化する時代に個人の学びは欠かせません。しかし、リクルートワークス研究所の調査では、社会人の18.1％が「仕事や学びのやる気を下げるような周囲からの働きかけ（発言や介入行動）がある」と感じていました。個人のやる気を下げる職場の要因は何なのか、データか...
ニュース

2022年度最新20代若手社員の意識調査レポート

働く理由を明確に「持たない」若手社員は昨年同様9割、一方「持つ」若手社員と挑戦傾向の相関もリ・カレント株式会社（所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：石橋真、以下「リ・カレント」）は、若手社員の「働く」に関する価値観、及びCOVID-19の影響が若手...
ニュース

「データでわかる360度フィードバック導入状況」調査レポート

「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」をミッションに掲げるHRサーベイクラウドサービスの株式会社シーベース（本社所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：深井幹雄）は、360度評価や多面評価、マネジメントレビューなどと呼ばれ...
記事

新人には、先輩が教えられない領域に飛び込んでほしい NTTデータの「共創型OJT」に学ぶ これまでにない人材の育て方

新入社員には、組織に新風を吹かせる存在になってほしいと期待する企業は多いでしょう。しかし現実は、大部分をOJTに頼り、既存社員のコピー人材を生んでいることも。NTTデータ ITサービス・ペイメント事業本部は、「先輩社員が教えられない領域、既存事業で触...
記事

逆境だからこそ、社員の学びを後押しする ANA人財大学が取り組む自律成長支援とは

コロナ禍により、多くの企業が苦境に立たされ、変化を余儀なくされました。全日本空輸もその一社。従来の育成施策が取れない状況下で、どう人財育成に取り組んだのでしょうか。ANA人財大学の担当者に、苦境に立ち向かうための人財育成施策と、学びのパートナーとして...
記事

部下に言いづらいことを伝えるアサーティブコミュニケーションの基本と実践－職場のモヤモヤ解決図鑑【第50回】

自らA社への提案内容を考え、商談をまとめた児玉さん。自信をつけた姿に一旦安心した上司の志田さんでしたが、今度は営業の進め方で気になるポイントが見つかりました。部下のモチベーションを下げず、言いづらいことを伝える場合に活用できるアサーティブコミュニケー...
人事辞典

コンピテンシーとは｜意味と基本のモデル、広まった歴史・背景

コンピテンシーは、「戦う」の意味を持つ動詞「compete」から派生し、「戦えること」から転じて「能力」「技能」「適性」など、さまざまな意味を持つようになりました。ビジネスにおけるコンピテンシーの定義も多岐にわたりますが、総じて「成果につながる能力」...
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