「人材育成」関連のコンテンツ

「データでわかる360度フィードバック導入状況」調査レポート

「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」をミッションに掲げるHRサーベイクラウドサービスの株式会社シーベース（本社所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：深井幹雄）は、360度評価や多面評価、マネジメントレビューなどと呼ばれ...

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若手リーダーに期待するスキルに関する実態調査

株式会社manebi（東京都千代田区代表取締役執行役員CEO：田島智也以下、manebi）は、マネジメント層（次長・課長クラス）500名に対し、若手リーダーに期待するスキルに関する実態調査を実施いたしましたので、お知らせいたします。＜調査結果の...

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新人・若手社員の「OJT」に関する調査結果

OJTの課題感は9割！指導者任せにしない「仕組み化」を検討中株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム]）は、「新人・若手社員のOJTに関するアンケート」を実施しました（回答者数1,0...

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新人には、先輩が教えられない領域に飛び込んでほしい NTTデータの「共創型OJT」に学ぶこれまでにない人材の育て方

新入社員には、組織に新風を吹かせる存在になってほしいと期待する企業は多いでしょう。しかし現実は、大部分をOJTに頼り、既存社員のコピー人材を生んでいることも。NTTデータ ITサービス・ペイメント事業本部は、「先輩社員が教えられない領域、既存事業で触...

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1on1に関する意識調査

Googleで取り入れられている目標管理手法「OKR」導入をサポートするクラウドサービス「Resily」を提供するResily株式会社（本社：東京都千代田区代表取締役：堀江真弘、以下、Resily）は、企業のマネージャー層を対象に、「1on1」（上...

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逆境だからこそ、社員の学びを後押しする ANA人財大学が取り組む自律成長支援とは

コロナ禍により、多くの企業が苦境に立たされ、変化を余儀なくされました。全日本空輸もその一社。従来の育成施策が取れない状況下で、どう人財育成に取り組んだのでしょうか。ANA人財大学の担当者に、苦境に立ち向かうための人財育成施策と、学びのパートナーとして...

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部下に言いづらいことを伝えるアサーティブコミュニケーションの基本と実践－職場のモヤモヤ解決図鑑【第50回】

自らA社への提案内容を考え、商談をまとめた児玉さん。自信をつけた姿に一旦安心した上司の志田さんでしたが、今度は営業の進め方で気になるポイントが見つかりました。部下のモチベーションを下げず、言いづらいことを伝える場合に活用できるアサーティブコミュニケー...

人事辞典

コンピテンシーとは｜意味と基本のモデル、広まった歴史・背景

コンピテンシーは、「戦う」の意味を持つ動詞「compete」から派生し、「戦えること」から転じて「能力」「技能」「適性」など、さまざまな意味を持つようになりました。ビジネスにおけるコンピテンシーの定義も多岐にわたりますが、総じて「成果につながる能力」...

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36％の企業が「人的資本経営」を優先度が高い事項として議論

取り組み・検討上位は「人事情報基盤の整備」と「社員エンゲージメントの把握」株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM［ジェイマム］）は運営する会員制度「J.H.倶楽部」会員を対象にアンケートを実施し...

人事辞典

1on1とは｜意味と注目の背景、メリットとデメリット

「1on1」ミーティングとは、定期的に上司と部下が1対1で話し合うことを言います。米国シリコンバレーでも“1on1 meeting”は文化として根付いており、人材育成の手法として世界的に注目を集めています。その特長は、上司が部下の成長のために時間をつ...

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「教える」以外で部下の成長を促すには？コーチングとティーチングの使い分け－職場のモヤモヤ解決図鑑【第49回】

ある日、志田さんは、商談で壁にぶつかっている児玉さんから質問を受けました。成長のために、児玉さん自身で解決法を考えてほしいのですが、やり方を教える「ティーチング」以外のアプローチ方法がわからず、困っているようです。今回は、教えない指導法「コーチング」...

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総合職人材を８領域に区分　伊予銀行・新制度

㈱伊予銀行（三好賢治頭取）は、総合職を８つのキャリアフィールドに区分し、各領域での専門性向上をめざす新人事制度を導入する。特定領域に秀でたコンサルティング集団をめざし、ゼネラリストの育成重視だった体系を見直す。このほど労働組合と合意、10月１日の改定...

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大日本印刷に学ぶ、周囲を巻き込み課題を解決していく“次世代リーダー”の育成

流動性が高く、未来予測が難しいと言われる現代。組織を率い、ビジネスの舵取りをするリーダーに求められる資質やスキルも、高度化・複雑化しています。そんな中、企業の重要な人事課題として挙げられるのが次世代リーダーの育成です。近い将来を見据えて、リーダー候補...

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1on1ミーティングに関する意識調査

63.3％のマネージャーが1on1ミーティングの継続を希望する一方、「目的や効果的な実施方法が分からない」ことが課題にHR Techスタートアップ株式会社ZENKIGEN（本社：東京都千代田区、代表取締役CEO：野澤比日樹、以下ZENKIGEN）は...

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財務・経理部門が主導するDXとは｜データ分析とデジタル人材の育成

COVID-19の流行や海外の紛争・戦争、為替リスクの高まりの中で、企業には難しい意思決定が求められています。このような状況下で財務・経理部門に求められるのは、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を通じて定型業務を見直し、経営判断に関わる「...

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成功の条件は信頼性や公正性部下の成長を促す「ネガティブ・フィードバック」のため、上司が行うべき準備や工夫とは

近年、上司と部下による1on1など、新たな社内コミュニケーションのあり方を模索する企業が増えています。青山学院大学教授の繁桝江里さんは、「相手の成長を支援するために悪い部分を伝えるネガティブ・フィードバックを有効活用できる」と提案します。職場の心理...

人事辞典

チャレンジストレッサーとは――意味やストレスの種類などをわかりやすく解説

「チャレンジストレッサー」とは、充実感や生きがいを生み出す際にかかるストレスで、挑戦するときに感じる成長痛のようなもの。具体的には重い責任や時間的プレッシャー、職務範囲の広さなどを指し、心理的、肉体的な負担とも関わりますが、適度なチャレンジストレッサ...

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【1on1ミーティング受けた社員の本音】約4割がパワハラを感じたことがあると回答

約7割が1on1の内容や結果によって社内での評価に影響があるかを気にしているクラウドマーケティングツール【LBA】とクラウドマネジメントツール【TOiTOi】の制作・販売・サポートを行っている株式会社ロジック・ブレイン（本社：福岡県福岡市、代表取締役...

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2022年度新入社員の会社生活調査

産業能率大学総合研究所は、毎年恒例の「新入社員の会社生活調査」の2022年度の結果を発表しました。この調査は、産業能率大学が開催した新入社員研修を受講した2022年度の新入社員244人を対象に、働く意欲や新社会人としての意識、将来の目標などを尋ねたも...

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【書籍紹介】才能の科学

河出書房新社は、マシュー・サイド：著、山形浩生・守岡桜：訳『才能の科学――人と組織の可能性を解放し、飛躍的に成長させる方法』を刊行しました。ビジネス・学問・スポーツ・芸術……「才能がない」と諦める前に。人の能力は後天的に伸ばせる！オックスフォード大学...