「モチベーション」関連のコンテンツ

人的資本経営と退職給付：社員のエンゲージメントを向上させる「繰延報酬」

人的資本経営を実践する企業では、社員のエンゲージメントを高めるための様々な取り組みが進められている。それらの多くは「動機付け要因」からのアプローチであることから、本稿ではこれを補完する「衛生要因（不満足を引き起こす要因）からのアプローチとして、今後の...

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“職場の服装”に関する調査

“職場の服装”に何らかの決まりがある70.3%。けれど、“希望する服装”は「自由」が良い41.7%。あなたはどこまで許容できる？…「スーツではない服装」が66.0%と最多「パーカー」21.7%、「短パン」7.0%と、カジュアル過ぎはNGの傾向「識学」...

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酒場学習論【第40回】焼酎割り材文化と、人事部の進化

今回は人事という組織について考えてみます。会社創業の瞬間から人事部がある企業はまずありません。しかし、会社ができるとすぐに採用と給与という業務が発生します。特に会社創業期の採用は重要なテーマですから、経営者が専管事項として進めることになります。

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2023卒新入社員　入社後半年調査

～2023年度新入社員744名へのアンケート調査をもとに、新入社員のモチベーションや日頃の意識・行動、職場で受けている育成などを分析・考察（株式会社シェイク）～企業研修、人事組織コンサルティング事業を行う株式会社シェイク(本社：東京都千代田区／代表取...

人事辞典

職務特性モデルとは――意味とモチベーションに必要な要素

「職務特性モデル（Job Characteristics Model）」とは、仕事の特性が人のやる気を左右し、核心的な仕事に従事する人ほど、モチベーションが上がりやすいことを説明した理論のこと。米国ハーバード大学の組織心理学者J・リチャード・ハックマ...

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【書籍紹介】職場にやる気が湧いてくる対話の技法

同文舘出版は、『職場にやる気が湧いてくる対話の技法』（髙木穣：著）を刊行しました。「とにかく動け！」では若手は動かない。令和時代のリーダーに必要な対話のノウハウを解説昭和時代の「タテ社会」「気合と根性」、平成時代の「効率化と成果主義」のマネジメントで...

人事辞典

プライミング効果とは――意味と人事領域への応用

「プライミング効果」とは心理学用語で、あらかじめ受けた刺激により、その後の判断や行動が影響を受ける現象のこと。「前に」という意味の「プライム」に由来しています。無意識レベルで発生し、人々の行動に潜在的な影響を及ぼすものです。あらかじめ与えられる刺激を...

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2023年度新入社員のリアルと育成のポイント

学生生活3年間をコロナ禍で過ごした新入社員は「自己成長」「やりがい」「自立」を重視企業研修、人事組織コンサルティング事業を行う株式会社シェイク(本社：東京都千代田区／代表取締役社長：吉田実)は、2023年度新入社員の傾向を理解し、職場での活躍を後押し...

人事辞典

期待理論――意味と従業員のモチベーションを上げる方法

「期待理論」とは、モチベーションが生じる過程や度合いについて説明した理論のこと。1964年、米国イエール大学の経営学・心理学教授であるビクター・H・ブルーム氏が、著書『仕事とモチベーション』でモチベーションが生じる過程を数式で表しました。目標や戦略が...

人事辞典

公平理論（エクイティ理論）とは――意味と人の行動特性を解説

「公平理論」はモチベーション理論の一つで、「投入量（Input）」に対して得られる「報酬（Outcome）」に他者と比べて不公平を感じたとき、その程度が大きいほど、不公平感を解消して公平に近づくような行動をとるという考え方です。J・ステイシー・アダム...

人事辞典

マクレランドの欲求理論とは――意味と欲求ごとの傾向を解説

「欲求理論」とは、人の行動は「達成欲求」「権力欲求」「親和欲求」「回避欲求」のうちいずれかの動機に基づいているという理論です。米国の心理学者デビッド・マクレランド氏が提唱しました。提唱された1976年当時は「達成」「権力」「親和」の3種類にまとめられ...

人事辞典

マタイ効果とは――意味と公平な従業員の成長機会を解説

「マタイ効果」とは、優れた人物や組織への好意的な評価が、さらなる成功につながりやすくなる現象のこと。1960年代に米国の社会学者ロバート・K・マートン氏によって提唱されました。マタイ効果は、マタイ書の「持っている者にさらに与えられ、持っていない者から...

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モチベーションアップにつながる社内イベントとは？他社事例も紹介

社員のモチベーションアップにつながる社内イベントにはどんなものがあるでしょうか。イベントを企画する際に注意するべきポイントや、成功している他社事例をご紹介します。

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「企業の副業人材の実態と副業実施者の本業への影響」について調査

管理職の約７割が「メンバーの副業は本業に良い影響を与えている」と回答～副業解禁企業の管理職の4人に1人が「副業をしているメンバー」を抱え副業が、本業の生産性・スキル・モチベーションの向上に寄与していることが明らかに～転職サービス「doda」などを提供...

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社内イベントの実態調査

多くの企業が社員総会やキックオフ等の「社内イベント」を通して、経営層から一般社員へと企業の方針やビジョンを共有しています。また、このような「社内イベント」は、一体感醸成・モチベーション向上・コミュニケーション促進なども目的としている場合がほとんどです...

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テレワーク組織に必要なコミュニケーションスキル以外のこと

コロナ禍での人材マネジメントに関する調査で、「コロナ前より難しい」との回答は７割に上ることが挙げられた。テレワークの環境で以前より難しくなった職場の関係性、マネジメント上の問題に私たちはどのように取り組めばよいのだろうか。「コミュニケーションスキル」...

人事辞典

内発的動機づけとは｜外発的動機づけとの違い、動機づけの方法

内発的動機づけとは、報酬や評価などの外部要因を受けずに、自身の内側から湧き上がる興味・関心や向上心などによって動機づけられている状態のことです。企業が成長し続けるためには、従業員が会社のパーパスやビジョンに共感したり、自らの仕事にやりがいを感じたりす...

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【書籍紹介】社員がやる気をなくす瞬間　間違いだらけの職場づくり

講演事業・出版事業を行う株式会社アスコムは『社員がやる気をなくす瞬間間違いだらけの職場づくり』を2022年12月27日に発売いたしました。 ■内容紹介部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、リーダーはなにをしたらいい...

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【仕事探しに関するアンケート調査】仕事へのモチベーションがあがる評価は「責任感や、積極性などの姿勢・意欲」

仕事へのモチベーションがあがる評価は「責任感や、積極性などの姿勢・意欲」25.5％、「出勤状況や勤務態度」22.3％、「仕事を遂行する能力」21.4％総合人材情報サービスの株式会社アイデム（本社：新宿区新宿／代表取締役社長：椛山亮）は、2022...

人事辞典

静かな退職（Quiet Quitting）とは――意味や日本での現状、解決のヒントを解説

「静かな退職」とは、組織に在籍しながらも契約通りの仕事だけを淡々と行い、退職したかのように精神的な余裕を持って働くこと。米国を中心にトレンドになっているキーワードで、仕事とプライベートの境界線を明確に引き、「仕事は仕事」と割り切ってやりがいや自己実現...