「イノベーション」関連のコンテンツ

【書籍紹介】越境学習入門

日本能率協会マネジメントセンターは、石山恒貴、伊達洋駆：著『越境学習入門――組織を強くする「冒険人材」の育て方』を刊行しました。越境学習とは“冒険者”を育てる学習のメカニズムである越境学習とは、個人にとって居心地のよい慣れた場所であるホームと、居心地...

ホワイトペーパー

人事白書2021 テレワーク～データで紐解く導入実態と今後の課題～

「日本の人事部人事白書2021」でも取り上げられた今注目すべき人事課題のひとつ「テレワーク」について、キーワード解説やオピニオンリーダーの解説を交えてご紹介します。また「人事白書2021」内「働き方」「評価」の章でそれぞれ取り上げられた、テレワーク...

人事辞典

コンピテンシー・トラップとは――意味、イノベーションを起こすために必要なことは

「コンピテンシー・トラップ」は経営学の用語で、企業が既存の主力事業や過去の成功体験にとらわれて従来のビジネスモデルに固執し、新たな可能性を視野に入れなくなることをいいます。イノベーションを起こすためには、「知の探索（Exploration）」と「知の...

記事

多様性を競争優位に（その4）――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第21回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「多様性を競争優位に（その4）」

ニュース

【書籍紹介】破壊的イノベーションの起こし方

東洋経済新報社は、松本勝：著『破壊的イノベーションの起こし方――誰でも使えるアイデア創出フレームワーク』を刊行しました。デザイン思考を超える！ AI時代を生き抜く！最強の思考法！・個人や社会の見えない課題／ニーズにいち早く気づける・自分の「目指す姿...

記事

イノベーションを生み出すためのジョブ型雇用　多様性の経済合理性について

ジョブ型について語られるとき、かつて職務に基づく人事制度を導入した際に語られてきた次のような批判を耳にする。「事前に決められた仕事だけを実施し、それ以外の仕事を行わなくなる、狭間に仕事が落ちて非効率になる」、「結局のところ仕事をするのは人である。人の...

記事

川上淳之さんに聞く：「副業」に取り組むことで、企業と従業員それぞれにどんなメリットがあるのか？

「働き方改革」の広がりとともに、政府が推奨する「副業・兼業の解禁」に踏み出す企業が増えています。これまでは就業規則で原則禁止とする企業が大多数であったことから考えると、きわめて大きな変化といえるでしょう。これを受けて、個人でも副業への関心が高まってい...

記事

ウィズ/アフターコロナ時代における地方への人と企業の新たな動き（経済産業省関東経済産業局主催ウェビナー）

ウィズ/アフターコロナ時代となり、首都圏と地方との関係が大きく変わりつつある。経済産業省関東経済産業局の調査では、コロナ禍の中で、首都圏の人材および企業が地方に移転する新たな潮流が確認されている。こうした環境変化をいち早く捉え、人や企業を地方に移転...

ニュース

『タルピオット――イスラエル式エリート養成プログラム』（石倉洋子、ナアマ・ルベンチック：著）日本経済新聞より刊行

日経BP 日本経済新聞出版本部は、石倉洋子、ナアマ・ルベンチック：著『タルピオット――イスラエル式エリート養成プログラム』を刊行しました。第2のシリコンバレーと言われるイスラエルでは、なぜイノベーションが起き続けるのか。国防軍のエリート組織「タルピオ...

ニュース

日本初※「ワンチーム採用」開始！

株式会社ショーケースは、採用サイトをリニューアルするとともに、日本初※となる新卒採用限定の「ワンチーム採用」選考受付を2020年1月29日より開始することをお知らせします。内定獲得チームには副賞として10万円相当の旅行券を進呈します。「ワンチーム採...

記事

イノベーション創出の施策は、「経営層によるコミットメント・メッセージの発信」「社外の勉強・交流会などへの参加促進」「部門を越えた交流の促進」がトップ3｜人事白書調査レポート

人事担当者にイノベーション創出の施策について聞いたところ、「経営層によるコミットメント・メッセージの発信」「社外の勉強・交流会などへの参加促進」「部門を越えた交流の促進」がトップ3であることがわかった。

ニュース

「グッドキャリア企業アワード2019」の受賞企業を決定しました

厚生労働省はこのほど、従業員の自律的なキャリア形成支援に取り組む企業10社を「グッドキャリア企業アワード2019」受賞企業に決定しましたので、お知らせします。「グッドキャリア企業アワード」(※)は、従業員の自律的なキャリア形成支援について他の模範とな...

ニュース

「グッドキャリア企業アワード2019」の応募受付を開始～6月3日から7月31日まで、従業員のキャリア形成支援に取り組む企業を募集（厚生労働省）

厚生労働省は、このたび、「グッドキャリア企業アワード2019」の応募受付を開始します。募集期間は、6月3日（月）から7月31日（水）までとなります。「グッドキャリア企業アワード」（※）とは、従業員の自律的なキャリア形成の支援について、他の模範となる取...

記事

「孤独」を選ぶ社員が、企業にイノベーティブな発想を生むわけ

「孤独」と聞くと、よくないイメージを持つ方は多いかもしれません。しかし、書籍『孤独の達人』の著者であり、明治大学教授の諸富先生は、「孤独は、働く上でも大きな意味を持つ」と言います。新たなアイデアを生む「孤独」について、同氏にじっくりとうかがいました。

記事

イノベーション創出に向けた丸紅の取り組み　インタビュー：人事部部長　鹿島浩二さん

2018年、「既存の枠組みを超える」をスローガンに、全社をあげてイノベーションを生むための施策をスタートさせた、丸紅株式会社。日本の人事部「HRアワード2018」で優秀賞を受賞したその取り組みを、人事部部長の鹿島浩二さんにうかがいました。

ニュース

イノベーションを起こすために、大企業の2割が新たなイノベーション拠点を設置。人材・予算・働き方に裁量を持つ独立組織で、破壊的イノベーションを目指す～『イノベーションを起こすための工夫に関するアンケート調査』：日本生産性本部

調査研究や提言、実践活動により生産性向上をめざす公益財団法人日本生産性本部（東京都千代田区、会長：茂木友三郎）は、大企業（注1）5,085 社を対象に、「イノベーションを起こすための工夫に関するアンケート調査」を実施、238社の回答を取りまとめ、12...

人事辞典

デジタル・ディスラプションとは――意味と事例、人事業務にも破壊的イノベーションは起こりうる

「デジタル・ディスラプション」とは、デジタルテクノロジーによる破壊的イノベーションのことを指します。ディスラプション（disruption）は、英語で「崩壊」。つまり、すでにある産業を根底から揺るがし、崩壊させてしまうような革新的なイノベーションこそ...

ニュース

「グッドキャリア企業アワード2018」の受賞企業を決定～アシックス、コニカミノルタなど、従業員の自律的なキャリア形成に取り組む企業を表彰（厚生労働省）

厚生労働省はこのほど、従業員の自律的なキャリア形成支援に取り組む企業10社を「グッドキャリア企業アワード2018」受賞企業に決定しましたので、お知らせします。「グッドキャリア企業アワード」（※）は、従業員の自律的なキャリア形成支援について他の模範とな...

人事辞典

ラテラルシンキングとは～ロジカルシンキングとの違い、考え方を解説

「ラテラルシンキング」とは、ものの見方の角度を変え、さまざまな視点から自由に発想する思考法のこと。「ラテラル（lateral）」とは「側面の」「横からの」「水平の」といった意味を持ち、日本語では水平思考とも呼ばれます。ラテラルシンキングの対にある思考...

人事辞典

デザイン思考とは｜実践するための5段階プロセス

デザイン思考とは、デザイナーが業務で用いる思考プロセスを用いることで、世の中の問題に対して解決策を見出したり、イノベーションを推進したりする思考法のことです。日本では2010年代後半から注目されはじめました。顧客・ユーザーのニーズや要求を第一に考えて...