『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

優秀人材の確保とリテンションにつなげる！ 【中小企業向け】第二・第三の賃金となる賞与・退職金の設計法

～場当たり的な研修企画から戦略的な研修企画へ～ 行動定着率80％を実現する研修企画・設計方法

研修のゴールは受講生の行動が変容し、定着することです。行動定着率の向上に関する弊社の研究知見と、学習科学に基づく学術的知見を組み合わせて最構築した研修設計のポイントをお伝えします。

1割はなくならない。令和時代のハラスメント対応を身につける

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部下が自ら行動を起こすたった一つの条件 「自信」を育てる行動承認マネジメントとは

心理的安全性の重要性や高め方を学び、生産性の高い組織へ！ また時代に合った若手育成方法を知り、部下の自信を育て、自ら行動するようになるマネジメントを学べます。

2024/05/22開催グループリフレクションとは何か？～PDCAサイクルを回しながら、心理的安全性を高め個人のパフォーマンスを引き出す秘策～

グループリフレクションは、自分自身の振り返りと他メンバーからのフィードバックを通して、お互いの成長を促す仕組みです。セミナーではグループリフレクションの概要と効果を事例を交えてお伝えします

【無料】【オンラインセミナー】Will-Can-Mustで実現する自律社員の育て方とは？ INSIDES事例セミナー 2024/5/22開催

こんな方におススメ ・多様な価値観に応じた人事のあり方を考えたい ・働き方の変化で、社員のマネジメントスタイルを変えていく必要を感じる ・中長期的なマネジメント変化に焦点を当てた人事の潮流を理解したい

まずは試してみたい！簡単・すぐに始められる スキル管理と運用の3ステップ

【無料オンラインセミナー】事業の未来に向けて絶えざる変革を主導するために なぜ、部長職にコーチングは有効なのか

昨今、部長職への育成施策について頻繁に相談いただくようになりました。そこで本セミナーでは、部長職の方が組織からの期待役割を理解した上で、自分らしく成果が出せるようになったコーチング施策をご紹介します。

職場での手応えが決め手！チームで行うエンゲージメント向上事例　特別公開

女性管理職育成の秘訣　管理職が3倍になったポイントとは

女性の意識を変えるマインドセットやキャリア開発と個別フォロー、組織全体での取り組みによりネガティブな思い込みに変化が生まれたポイントをプロが解説します。

使う言葉を知るだけで 組織エンゲージメントを高める施策

組織エンゲージメントを高める根幹は「メンバー個人の強みを軸に関係性を良くしていくこと」と捉えると、個の力がとても重要になってきます。それをメンバーの使う言葉だけで強みを知る方法をご案内します。

理念・パーパスのジブンゴト化の進め方 ～人材流動化時代に組織として求心力を高めるために～

【5/23派遣先企業様向けWEBセミナー】派遣管理の新時代！派遣業務DX化のメリットとは！？

派遣の管理業務は、発注、契約管理、勤怠管理、請求書の突合、スタッフ管理など多岐にわたります。 より効率的に業務を回すために、派遣業務の管理をDX化するメリットをお伝えします。

【25卒新卒採用】最新の新卒採用市場から紐解く、成功に導く3つのポイント

本セミナーでは、最新の新卒採用市場を整理したうえで、 「25卒新卒採用を成功に導く3つのポイント」についてお話します！

市場動向予測と着手すべき採用メソッドを徹底解説！ 2026卒採用を成功に導くための採用戦略 ～選ばれるための採用広報とグリップ手法とは～

今回の共催ウェビナーでは、「2026卒採用を成功に導くための採用戦略」をテーマに採用広報とグリップ手法について解説いたします。

【無料オンラインセミナー】リモートワークがもたらした問題を片づける 【中小・中堅企業向け】リモート時代に人・組織が直面する問題とは

リモートワークか、対面に戻したかに関わらず、リモートワーク経験は組織人事をめぐる問題に影響を与えました。リモートワークとの付き合い方が固まってきたこの時期に、組織人事問題を改めて「片づけて」みませんか

【従業員1,000名以上企業】 エンゲージメント向上施策の取り組み事例紹介

今回は弊社がエンゲージメント向上の文脈にて、ご支援している具体的なプログラムをご紹介させていただきます。

【WEBセミナー】コンサルティングファームが実践する「スキルマップ」の具体的なつくり方と運用

「実際にコンサルティングファームが実践している具体的なスキルマップの構築・運用手法」を解説します。

リーダー選抜・能力開発を実現するアセスメントセンター～ポテンシャルの発掘と育成を科学する世界標準の手法とは

個人が保有している能力の評価手法として、信憑性と妥当性が高いアセスメントセンター方式。アセスメントセンター方式の研修を通じて、組織・人事課題の解決にどのように寄与できるかを事例をもとに紹介します。

創業期に後回しにされがちな人事制度をあらためて考えてみる～経営層がコミットすべきか仕組みとしてのインフラ化か～