人事考課相対評価の部署間格差｜人事のQ&A『日本の人事部』 2008/01/11 ... 相対評価の部署間格差. □相対評価の適用に欠かせないのが、「母集団の同質性」です。「同質性」とは、事例をして挙げると、ミッションと評価項目が類似、 ...
人事評価制度 二次評価者について｜人事のQ&A『日本の人事部』 2017/03/17 ... 2次評価の目的. ▽ 数値目標に対する数値実績なら、2次考課は不要でしょうが、実際には、能力、情意、行動、コンピテンシー等は、被考課者に近い1次 ...
業務委託契約者への契約更改に向けた評価について｜人事のQ&A『日本の人事部』 2022/07/27 ... 水平的評価. 上司が部下に評価を下す「垂直的評価」に対して、同等の組織階層に属する従業員相互が評価者、被評価者となって評価しあうことを「水平的評価 ...
人事評価 評価の甘辛の是正をしていく手順について｜人事のQ&A『日本の人事部』 2009/09/29 ... いずれも、結果の良し悪し、問題点を、最初の段階に戻し、改善に役立てようとする仕組みなのです。 ▽ 考課制度の観点から言えば、点数や評価ランクで示さ ...
人事評価が５段階では少ないのか | 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム 2012/10/19 ... 7段階評価で設計すると、「S」が65万円、「A＋」が60万円、「A－」が55万円、「B」が50万円、「C＋」が45万円、「C－」が40万円、「D」が35万円に ...
遅刻や提出物遅延の人事評価について｜人事のQ&A『日本の人事部』 2018/02/06 ... 評価項目には、勤怠、能力、成果がありますが、人事評価の際に、どこにウエィトを置くかは、会社の考え方、業種、役位等によって異なります。 現在、問題 ...
人事評価 年度途中の経営戦略変更への対応について｜人事のQ&A『日本の人事部』 2016/01/29 ... 1年間の期間で目標管理している目標とは、およそ3か月で達成できる目標設定でしょう。1週間や1か月ぐらいでできる目標は、目標管理シートには記載 ...
人事評価への納得性を高めるための 目標設定・フィードバック面接と運用法 | 『日本の人事部』 目標管理と人事評価を結びつけた後も、セルフコントロールという考えは引き継がれているようです。目標の 評価にあたっては、まず自己評価をしますが、自己評価があるため ...
