人事評価の検索結果(4) | 『日本の人事部』

人事評価を変革する～育成とキャリア開発をふまえて～ [講演レポート] | 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」

Jul 9, 2024 ... ベイシアでは、評価制度の四つの目的が明示されていた。処遇や異動、賃金決定のために評価を行うという立場に加え、人材育成に関連して「求める行動」 ...

学歴が人事評価に与える影響について｜人事のQ&A『日本の人事部』

May 13, 2024 ... 国家公務員でも、官僚コースは学歴次第のようです。 ... 人事評価システムにおいて学歴（特定の大学卒業など）に基づいた加点制度を導入する場合、法的および ...

遅刻や提出物遅延の人事評価について｜人事のQ&A『日本の人事部』

Feb 6, 2018 ... 評価項目には、勤怠、能力、成果がありますが、人事評価の際に、どこにウエィトを置くかは、会社の考え方、業種、役位等によって異なります。現在、問題 ...

部下のモチベーションアップにつながる人事評価面談とは？―職場のモヤモヤ解決図鑑【第26回】 | 『日本の人事部』

Aug 31, 2021 ... 評価を行動に反映できる面談を目指そう. 人事評価面談は、目標と実際の業務を紐づける場でもあります。 ... 部下の目の前の仕事に意味付けをしてあげること ...

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職場のモヤモヤ解決図鑑人事評価管理職フィードバック

人事評価結果の調整方法に関して｜人事のQ&A『日本の人事部』

Jan 31, 2014 ... 水平的評価. 上司が部下に評価を下す「垂直的評価」に対して、同等の組織階層に属する従業員相互が評価者、被評価者となって評価しあうことを「水平的評価 ...