人事評価の検索結果(5) | 『日本の人事部』

人事評価制度構築コンサルティング｜株式会社タナベコンサルティング｜人事制度のサービス詳細 | 『日本の人事部』

人事評価制度構築コンサルティング. 貴社の思想や価値基準の再定義を踏まえた実態に即した評価基準の明確化と処遇・人材育成との一貫性のある評価制度を設計・構築。

人事評価の評価者について｜人事のQ&A『日本の人事部』

Apr 6, 2019 ... ご利用頂き有難うございます。ご相談の件ですが、人事評価につきましては会社が任意に独自のルールを設けて行う制度ですので、特に決まった運用方法 ...

子会社取締役の人事評価について｜人事のQ&A『日本の人事部』

Dec 27, 2016 ... 子会社取締役は経営者ですので、人事評価の対象ではありません。通常は経営責任は経営数値で行われますので、売上、利益、株価等、経営上重視する数値結果 ...

人事評価制度の転換期に関する質問｜人事のQ&A『日本の人事部』

May 14, 2013 ... ご質問の件. 1年間評価がないことにより、社員の不満がたまりモチベーションが下がっているということが事実であるとすれば、それは会社としてもマイナス ...

人事評価システムのサービス比較表│PDF無料ダウンロード

人事評価システムのサービス比較 ... 人事評価システムには目標管理制度（MBO評価）のほか、コンピテンシー評価、360度評価などに対応しているものもあります。以下の表で、 ...

人事評価の納得性は人間関係？！ | 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム

Apr 1, 2017 ... ・公平性とは、評価する者の甘辛や特定の者に対しての有利または不利な評価を行わないことなどを指します。

人事評価制度　二次評価者について｜人事のQ&A『日本の人事部』

Mar 17, 2017 ... 2次評価の目的. ▽ 数値目標に対する数値実績なら、2次考課は不要でしょうが、実際には、能力、情意、行動、コンピテンシー等は、被考課者に近い1次考課（ ...

評価者研修のサービス比較表│PDF無料ダウンロード

評価者研修とは人事評価を行う社員を対象に実施する研修であり、自社の評価基準や運用ルールへの理解を深め、評価者としてのスキルを向上させます。以下の表で評価者 ...