プロジェクト評価について｜人事のQ&A『日本の人事部』 2006/02/09 ... 評価者をプロジェクトリーダーとすることの妥当性も担保されます。 □一定のルールとは、例えば、各人の関与度（20%とか30%など）によって、プロジェクト ...
人事考課・評価の対象除外者について｜人事のQ&A『日本の人事部』 2010/05/29 ... 弊社では、年1回人事考課を行っており、その評価の対象除外者の定義として、業務外の事由のお休みにより、評価対象期間の実勤務日数が所定勤務日数の○分 ...
ノーレイティングの人事評価について｜人事のQ&A『日本の人事部』 2017/06/21 ... ・将来の社員の成長や会社業績の向上につながる施策に時間を振り向ける ・年1回や2回のフィードバックは評価対象期間が長いので有効ではない 「ノー ...
懲戒処分と人事考課について｜人事のQ&A『日本の人事部』 2009/01/16 ... 本来人事考課とは、単独の行為のみではなく様々な要素を考慮した上で総合的な評価により下されるはずのものですので、そういった点に注意すれば二重制裁を ...
デザイナーとイラストレーター等の評価項目について｜人事のQ&A『日本の人事部』 2023/12/29 ... 一般的には制作数、依頼数、成果ボーナスなどがありますが、成果についてはデザインと必ずしも成果が一致するとは限りませんので、インセンティブや ...
評価制度がない中での人事評価について｜人事のQ&A『日本の人事部』 2020/06/04 ... 相談させてください。 弊社は中小企業で従業員数が少ないため、人事制度や評価制度を持っておりません。 賃金規程の中では、以下を定めております。
客先常駐社員の評価について｜人事のQ&A『日本の人事部』 2020/11/11 ... 水平的評価. 上司が部下に評価を下す「垂直的評価」に対して、同等の組織階層に属する従業員相互が評価者、被評価者となって評価しあうことを「水平的評価 ...
人事評価の検索結果(3) | 『日本の人事部』 【シナジーHR】人事評価ツール｜Sharin株式会社｜タレントマネジメントのサービス詳細 | 『日本の人事部』. 評価シートの項目や評価の運用フローは自由に設定可能。 会社の ...
業績評価軸を部署ごとに変えるべきか悩んでます｜人事のQ&A『日本の人事部』 2012/07/23 ... 水平的評価. 上司が部下に評価を下す「垂直的評価」に対して、同等の組織階層に属する従業員相互が評価者、被評価者となって評価しあうことを「水平的評価 ...
人事評価シート（事務職）のテンプレート――Wordファイルを無料ダウンロード│無料ダウンロード『日本の人事部』 人事評価シートのテンプレートです。事務職の評価項目を例文つき掲載しています。Wordファイルを無料ダウンロード可能です。
