人事評価の検索結果(2) | 『日本の人事部』

人事評価結果の説明｜人事のQ&A『日本の人事部』

Dec 13, 2022 ... 上司の評価を公平にするためには、全社的に比較、分析、調整も必要です。本人が納得しない場合は、その理由について聞く耳を持つことが大事です。

人事評価シートのテンプレート――評価項目例つきのWordファイルをダウンロード可能│無料ダウンロード『日本の人事部』

人事評価シートのテンプレートです。サンプルとして、評価項目の例もついています。 人事評価シート. word 43.00KB 提供：『日本の ...

メンタル不調社員の人事評価と定年再雇用に関する質問｜人事のQ&A『日本の人事部』

Aug 24, 2023 ... 人事評価は期待する結果を出せていないとして通常の人事評価を行って問題ありません。あくまで業務で判断するものです。定年再雇用を望んだ場合、再雇用 ...

人事評価を変革する～育成とキャリア開発をふまえて～ [講演レポート] | 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」

Jul 9, 2024 ... ベイシアでは、評価制度の四つの目的が明示されていた。処遇や異動、賃金決定のために評価を行うという立場に加え、人材育成に関連して「求める行動」 ...

健康診断等、安全衛生を人事評価項目に入れたい｜人事のQ&A『日本の人事部』

Sep 6, 2005 ... 水平的評価. 上司が部下に評価を下す「垂直的評価」に対して、同等の組織階層に属する従業員相互が評価者、被評価者となって評価しあうことを「水平的評価 ...

人事評価設定の遅れについて｜人事のQ&A『日本の人事部』

Jun 6, 2013 ... 弊社の評価時期は、前期5月～10月（賞与支給12月）、後期11月～4月（賞与支給6月）となっております。具体的な悩みのたねは下記の通りです。 ... 後期分の設定を ...

人事評価は絶対評価と相対評価のどちらにすべきか | 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム

Aug 2, 2011 ... 人事評価の基準は、大きく絶対評価と相対評価の2つに分けられます。絶対評価とは、他の社員と比較せず、あくまで被評価者の働きぶりのみを振り返って ...

人事評価が５段階では少ないのか | 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム

Oct 19, 2012 ... 5段階でも7段階でも、評価結果の多くは「まあまあ良い」「普通」「やや劣る」のように真ん中3つの範囲に収まります。