人事評価結果の説明|人事のQ&A『日本の人事部』 Dec 13, 2022 ... 上司の評価を公平にするためには、全社的に比較、分析、調整も必要です。 本人が納得しない場合は、その理由について聞く耳を持つことが大事です。
人事評価制度見直し時の労使協定の要否|人事のQ&A『日本の人事部』 Mar 24, 2025 ... 評価基準やランクごとの給与額を明確に提示する必要があります。 不明確な場合、従業員が納得できず、労使トラブルに発展するリスクがあります。なお、 ...
評価制度の周知について|人事のQ&A『日本の人事部』 Oct 20, 2016 ... 評価は1年の半期(前半;冬賞与参考)と期末(夏賞与参考)と2回あり、それをもって最終評価(昇降級、昇給等参考)しています。号俸表も添付し評価により上下 ...
人事評価を変革する~育成とキャリア開発をふまえて~ [講演レポート] | 日本の人事部「HRカンファレンス」 Jul 9, 2024 ... 「従来、多くの企業の人事評価は、昇進・昇格や賃金などの処遇決定と、人材育成という二つの目的で行われてきました。2社の事例を踏まえて考えると、私は ...
考課と評価の違い|人事のQ&A『日本の人事部』 Jan 18, 2007 ... あえていうと、賃金等処遇面への反映(査定)を中心とした狭義の評価を「人事考課」といい、能力開発とか異動配置、業務改善に役立てるなど他の目的も含めて ...
産前産後休暇期間の人事評価上の取扱について|人事のQ&A『日本の人事部』 Mar 31, 2015 ... 弊社は年2回の賞与評価、年1回の年間評価を行っております。 賞与評価は上半期、下半期それぞれの業績によって評価し、年間評価は業績評価に加え、能力 ...
人事評価システムのサービス比較表│PDF無料ダウンロード 人事評価システムには目標管理制度(MBO評価)のほか、コンピテンシー評価、360度評価などに対応しているものもあります。以下の表で、人事評価システムの「特徴」「製品 ...
アイリスオーヤマを支える“全社員360度評価”の全貌 | 『日本の人事部』 Jul 29, 2025 ... この考えに基づき、具体的な評価基準は3本の柱で構成しています。「業績・実績」と「能力」、そして当社の評価制度の要ともいえる「多面的評価」、 ...