人事評価が無い会社で評価を得るには|人事のQ&A『日本の人事部』 Aug 1, 2023 ... 当社には明確な人事評価がありません。 従業員十数人程度の零細会社です。 従業員は中途入社、もしくは高卒入社です。 ワンマン社長が入社時に給料を ...
人事評価制度見直し時の労使協定の要否|人事のQ&A『日本の人事部』 Mar 24, 2025 ... 評価基準やランクごとの給与額を明確に提示する必要があります。 不明確な場合、従業員が納得できず、労使トラブルに発展するリスクがあります。なお、 ...
産前産後休暇期間の人事評価上の取扱について|人事のQ&A『日本の人事部』 Mar 31, 2015 ... 弊社は年2回の賞与評価、年1回の年間評価を行っております。 賞与評価は上半期、下半期それぞれの業績によって評価し、年間評価は業績評価に加え、能力 ...
人事評価結果の説明|人事のQ&A『日本の人事部』 Dec 13, 2022 ... 上司の評価を公平にするためには、全社的に比較、分析、調整も必要です。 本人が納得しない場合は、その理由について聞く耳を持つことが大事です。
目標管理をなくして従業員の活躍と組織活性化を実現 従来型の人事評価を廃止した、新しい人事制度のあり方 [講演レポート] | 日本の人事部「HRカンファレンス」 Jun 24, 2025 ... OKRを導入しNo Ratingを実現したドミノ・ピザの影山光博氏と、“評価”ではなく“期待”に着目した独自の人事制度を運用するクラシコムの金恵栄氏、人事制度を ...
部下のモチベーションアップにつながる人事評価面談とは?―職場のモヤモヤ解決図鑑【第26回】 | 『日本の人事部』 Aug 31, 2021 ... 評価を行動に反映できる面談を目指そう · 人事評価面談は、評価に至った要因を整理して成長につなげてもらうのが目的 · 人事評価面談の前に、評価者は評価 ...