成果主義・賃金システムの改定
現在、弊社（不動産業）の営業部員の給与制度は、「固定給+歩合給」ですが、毎月の歩合給の計算が非常に煩雑且つ矛盾点もある事から、今後は「固定+ボーナス給」への見直しを考えています。但し、今後の給与制度概...
- *****さん
- 東京都／ 住宅・インテリア（従業員数 31～50人）
契約社員の相談
パートへのインセンティブと課税処理
パートへのインセンティブとして、期間実績をポイント化し、①金銭報酬と②福利厚生や研修参加等の金銭以外のメリットの二者選択制を考えています。②の場合、課税処理はどうなるのか、課税処理なしでできる方法があ...
- *****さん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 11～30人）
雇用管理に関する個人情報の関連会社への提供について
今般、当社は50％の資本が入った関連会社（派遣会社）を設立し、当社の契約社員をすべて新派遣会社に移管（実際は当社においては契約満了、新会社であらためて採用）しました。その際、従来当社で保有していた当該...
- 藤澤 昌晴さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
派遣・契約社員と組合の関係
当社でも契約社員・派遣社員を積極的に採用しようと検討しています。しかし、当社にはユニオンシップ協約を持つ労働組合があり、非組合員としての採用は問題にならないのでしょうか？他社はどういう扱いにされている...
- *****さん
- 東京都／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 31～50人）
試用期間について
正社員を採用する際、一般的に試用期間を定めることが多いですが、この試用期間を期間の定めのある契約社員(準社員)とすることは問題でしょうか。期間の定めがある以外は賃金・労働時間等労働条件は正社員と同じと...
- *****さん
- 愛知県／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）