人事評価基準の変更について
いつもお世話になっております。
期初変更にあたり、評価期間が短縮され、同期の評価基準が急に変更することになりました。
旧評価基準期間であるにも関わらず、急に評価基準の変更をしたことにより、等級の昇...
- fukkaさん
- 神奈川県／ 機械（従業員数 101～300人）
相談一覧
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本採用の評価について
試用期間中の社員の評価（本採用の有無）について、悩んでいます。入社して数ヶ月の社員がいるのですが、どうやら前職をいわゆる退職代行で辞めたと又聞きしました。リファレンスチェック等は行なっていませんが、こ...
- 現場の副責任者さん
- 東京都／ 不動産（従業員数 501～1000人）
評価エラーについて。
行動評価のエラーについてです。
抽象的な内容で申し訳ありません。
例えば自己保身が強い上司だったとします。
部下を育てるという名目が、その上司にあったとします。
部下が育たないと自分の評価にも影響が...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
学歴と人事評価について。
人事評価の際に学歴に関する評価項目はありませんが、評価者面談などで経歴や学歴の書類提出があります。
学歴に関する評価項目はありませんが例えば評価者が行動評価をつける際に学歴を無意識に考慮してしまう可...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
自己啓発Eラーニングの人事評価への反映について
当社におきましては社員に学ぶ機会を提供し、学びの主体性を高めるため自己啓発として、業務時間外にセミナー会社で提供しているEラーニングの受講（講座数は相当数あります）を推奨しています。受講は任意ですが、...
- カメさんさん
- 東京都／ 建設・設備・プラント（従業員数 1001～3000人）
学歴が人事評価に与える影響について
学歴が人事評価に与える影響を考えています。
質問①
例えば業務する上で、職場の人間の最終学歴(卒業大学)を全員、知っていないと仕事が成り立たない。
といった仕事はあるでしょうか？
そんな仕事など皆...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
抽象的な人事査定について。
人事評価についての質問です。
似たような質問を見て気になり質問させて頂きました。
弊社の評価シート(行動評価)は
抽象的な項目の為が多いです。
その為、評価も具体的な物になりにくいと思います。
...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
人事評価(行動評価)について。
お世話になっております。
私の会社では行動評価に関して、項目がやや抽象的で内容としては決して難易度が高い事を求めている様には見えませんでした。
例えば
・責任感を持って行動をしているか？
・向上心...
- 大輔さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
人事考課の査定項目
私の勤務先(小売り業)の中堅社員用の評価シートについてです。
内訳が
行動評価のウエイトが6割、
成果評価のウエイトが４割です。
行動評価は
①取組の姿勢
→評点項目は１つ
②業務行動について
...
- 大輔さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
人事考課について。
人事考課の昇格基準についてです。
私の会社では人事評価が公表されています。
評価シートの評点により昇給、ボー ナス額の決定、また条件を満たせば等級が上がります。
しかし昇進に関しては評価シートと...
- 大輔さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
管理職の遅刻早退について
いつもお世話になっております。
当社で管理監督者の立場にある者が、業務の状況により遅出や早上がりをしているケースがあります。
当社では管理監督者は労働時間に関しての裁量を任せるという運用にしており、管...
- kghjkさん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 11～30人）
入社1年以内に上の学位を取得した場合の処遇について
お世話になります。タイトルの件について相談させていただきます。大卒学士で入社した者が1年以内に博士を取得した場合に処遇は変えるべきか悩んでいます。弊社規定では明記しておらず、何を根拠に上げるべきか（維...
- たかいちばんさん
- 東京都／ 医薬品（従業員数 301～500人）
営業 予算(目標金額)が異なる場合の評価について
ご相談失礼いたします。
弊社では各社員(営業)ごと担当エリアによって、予算が違います。
現場デビューをして間もない社員は、エリア範囲も狭く低予算・経験を重ね、成績の良い社員については、期待を込めて、...
- S.K.993さん
- 長野県／ 医療・福祉関連（従業員数 501～1000人）
人事考課制度の評価項目について
営業評価の項目について、ご質問させていただきます。
弊社では売上目標を設定し目標に対して、達成・未達のような評価を行っていますが、「売上」ではなく「利益」の評価が妥当ではないかという意見があります。
...
- S.K.993さん
- 長野県／ 医療・福祉関連（従業員数 501～1000人）
デザイナーとイラストレーター等の評価項目について
当社で1名づつ、直接クライアントに接しないデザイナーとイラストレーターを抱えているのですが、これまで人事評価をしていませんでした。
他社様で、どういった人事評価をされているのか、どのような評価項目があ...
- kikurinさん
- 神奈川県／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
部下なし管理職について
弊社では現在役割等級制度を採用しておりますが、
高度なスキルや知識を持ち合わせる従業員に対して、別制度である年俸制を導入しています。
目的としては、現在の制度での給与テーブル以上の高処遇を当てはめるこ...
- あしふぁじさん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
賠償金発生の際の人事考課への反映
機械などの修理を行う会社を営んでいます。
依頼のあった機械などの修理を行う際に、従業員がミスをして会社が賠償金を支払うケースがあります。
賠償金を直接的に従業員に負担させることはありませんが（賠償金を...
- さとさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 501～1000人）
賞与の支給対象基準について
賞与の支給対象基準についてご質問です。当社では賞与の支給対象者を在籍1年以上の者としております。ですが、就業規則には記載がないので追加で記載したいのですが、記載に当たって疑問があるのでご教授お願い致し...
- ほうちゃんさん
- 福岡県／ 建設・設備・プラント（従業員数 11～30人）
メンタル不調者の人事評価について
いつもお世話になっております。
今回ご相談させていただきたいのはメンタル不調者の人事評価についてです。
対象の社員は勤続30年以上のベテラン社員になりますが、数年前から仕事のパフォーマンスが落ちてきて...
- wingerさん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 1001～3000人）
人事評価が無い会社で評価を得るには
当社には明確な人事評価がありません。
従業員十数人程度の零細会社です。
従業員は中途入社、もしくは高卒入社です。
ワンマン社長が入社時に給料を決めます。
特別な役職も無い為、役職手当はありません。
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- mittyaさん
- 神奈川県／ 農林・水産・鉱業（従業員数 31～50人）
業務内容
【状況説明】
4月1日からの1年度ごとの契約で、雇い入れ時の「労働条件通知書」に業務内容には「契約社員」とだけ明記し渡しています。その後「労働条件通知書」は渡しておらず、6年間のうちで1回だけ雇用契約...
- カナヤワさん
- 東京都／ 教育（従業員数 51～100人）
生産管理職の職責について
中小の電子部品機器製造企業の人事担当です。
生産部長から、ある生産課長が部下が残業していても先に退社する、休日出勤で部下が出社しても自身は出社してこなくて、部下からも不満の声が挙がっている、いくら注...
- 中小企業経営者さん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 11～30人）
人事考課・相対調整グループの設定について
当社では、任命職である職制を除いた一般社員を、人事考課による昇降格を行っており、半期半期で相対評価を行い、2:3:3:2の上位順で評語を決定し、A+Aで一等級昇格、D+Dで一等級降格となる人事制度を運...
- KUさん
- 京都府／ 輸送機器・自動車（従業員数 101～300人）
役割等級制度について
お世話になります。
役割等級制度の導入を検討しています。
役割等級定義書のサンプルなどはございますでしょうか？
弊社はロボティクス、製造業となりますが、類似の業態でもしありましたら。
宜しくお願い致し...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
昇給について
昇給についてご教授お願い致します。弊社の就業規則では
賃金の改定の時期及び金額については、会社の業績や従業員の勤務成績を勘案して、その都度各人ごとに決定する。
としています。
実態として昇給する...
- ほうちゃんさん
- 福岡県／ 建設・設備・プラント（従業員数 11～30人）
育児休職中の昇格について
いつもお世話になっております。
弊社では評価期間が4月〜3月となり、昇格の場合実際の発表は7月となりますが、昇格タイミングは4月スタートで給与分は遡及処理を行います。
こちらの前提がある中、
2月よ...
- YT20170223さん
- 東京都／ 医薬品（従業員数 3001～5000人）
問題職員に対する業務の過少要求について
いつも拝見させていただいております。
問題職員に対する対応について相談させてください。
部下に対し、威圧的な言動を繰り返している管理職（技術専門資格職）がおり、
そのために過去に部下が数名退職してお...
- HARUSHINさん
- 千葉県／ 医療・福祉関連（従業員数 301～500人）
賞与評価項目に有給取得の項目入れる
社員の有給取得率向上の為、
年間10日の有給取得を目標にしようという話が出ました。
そこで、年間10日の有給取得ができていない社員を対象に
マイナス査定を行おうという話が出ております。
これは労働...
- 人事3年目Fさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
業務委託契約者への契約更改に向けた評価について
業務委託契約者との契約更改に向けた契約満了時の評価についてお伺いします。
現在業務委託の方が増えており、正社員同様に業務委託の方にも何らかの評価制度（時期契約更改時の報酬額の増減を目的とした基準作り...
- 人事レベル向上さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
育児休暇中の評価に関して
今後、育児休暇を取得する社員が増えてくるので、社内の昇格制度を見直す予定です。ご教授頂ければと思います。
現状、半期毎に査定面談を行っており1年間の評価により昇格対象者を決めています。従来この1年間...
- タカハシくんさん
- 福岡県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）