問題職員に対する業務の過少要求について

いつも拝見させていただいております。

問題職員に対する対応について相談させてください。
部下に対し、威圧的な言動を繰り返している管理職（技術専門資格職）がおり、
そのために過去に部下が数名退職しております。

会社の特性上、その専門資格の保持者がいないと業務が成り立たないため、
過去には、その管理職の言動に対して、オブラートに包む様な形で流してきた現状はあります。

但し、さらに今回さらにその管理職を起因とする退職者が増加する見込みとなり、会社全体に大きな損失となるだけでなく、業務遂行そのものに支障が生じてしまう恐れが出てきてしまいました。

そのため、役員や管理部門で相談し、やむを得ず、柔らかく指導をした上で、
大幅に、業務の過少要求を実施しようかという流れになりました。
指導が行き過ぎてしまうと、簡単に退職をされてしまう可能性があり、
その専門資格保持者を新たに採用補充するまでには、相当の業務行程、時間と費用が必要となってしまう事が理由です。

また、その専門資格職の業務特性上、他部署への配置転換は、労働契約に基づいて供給するべき中心的な労務とならず、難しい状況です。
会社としては「とにかく何もしなくて良い、その場にいてくれればそれで良い」というのが本音です。

但し、一般的に、業務の過少要求は、パワーハラスメント事例に該当すると言われており、実施に当たっての大きな懸念事項となっております。
今回のケースもそれに該当してしまうのでしょうか。専門家の皆様のご意見をいただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。

投稿日：2022/09/16 11:11　ID：QA-0119153