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中堅社員研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/中堅社員研修
246件中1~20件を表示
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4 new

・若手社員はどんな年頃か 次も頑張る! or もうコリゴリ!
・他律、他責とは?
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 中堅社員研修

『自律型』社員育成研修(自律度診断) A-1 new

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化!
そして、「自律型社員とはなにか?なにが求められるか?」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修(自律度診断) A-1
株式会社パソナHRソリューション
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  • リーダーシップ
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女性活躍推進研修[女性リーダー育成]

女性管理職比率が低い現状では、女性管理職自らが新しいリーダー像とスタイルを自ら創り上げていくことが必要です。部下やフォロアーから「この人についていきたい、この人と一緒に仕事がしたい」と思われるリーダーを目指して、自分の強みを活かしながら組織や職場をまとめていくリーダーシップを醸成します。

女性活躍推進研修[女性リーダー育成]
株式会社アイ・ラーニング
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ビジネスに必要なコンピテンシーを高めるインバスケット研修

インバスケットは「結果よりもプロセスを重視する」ことで、受講者の能力値ごとの強み弱み、 現場での能力発揮度を明確化し、判断力を強化するための能力開発手法です。受講者の業務遂行能力の発揮度の測定と、業務の優先順設定、問題解決力、判断力など、リーダーに必要とされる能力を育成することができます。

ビジネスに必要なコンピテンシーを高めるインバスケット研修
株式会社アイ・ラーニング
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  • 中堅社員研修
  • 意識改革・活性化

人の才能(資質)34 に着目し、強みを活かす:ストレングスファインダー研修

ストレングスファインダー(R)を活用し、「仕事における強みの元となる、自分自身の才能を認識する」こと、「認識した才能を、自身の仕事における強みとするための具体的なアクションを発見する」ことを通して、組織において自分らしく活躍するための行動と成長方法を知ることができるコースをご紹介します。

人の才能(資質)34 に着目し、強みを活かす:ストレングスファインダー研修
株式会社日本コンサルタントグループ
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2025年度 お勧めのリーダー層向け研修プログラムご提案 全46コース

リーダー向け研修を探している方ご覧ください。
率いる組織の規模は、数人のチームから大きな組織と多様です。牽引するリーダーに求められることも多種多様です。チームを束ねる人に学ばせたいことがたくさんありますよね。
リーダーシップ、チームビルディング、コミュニケーションなど全46コースを掲載してます。

2025年度 お勧めのリーダー層向け研修プログラムご提案 全46コース
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • マネジメント
  • 意識改革・活性化

若手~管理職研修 ビジネス体験学習(アセスメント型)
〜マネジメントトレーニング〜 B-7

18能力要件(業務遂行能力・対人影響力・個人特性…)を通じ、マネジメント能力の「強み」と「弱み」を把握し、効果的な啓発につなげていきます。大切なことは、まず自分自身を知ること(行動・思考・能力・知識・癖を振返る機会)です。そして、今後どのように行動していくのかを、体験し、学び・感じ・気づくことです。

若手~管理職研修 ビジネス体験学習(アセスメント型)
〜マネジメントトレーニング〜 B-7
株式会社ワコールキャリアサービス
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  • 接客・CS

【女性活躍推進】販売員のための「カラースタイリング&VMD実践研修」

知識は増やすだけでなく、それを“使える力”へと変えることが大切です。
この研修では、知識に留まらない実践的なスキルを身につけ、
真のプロフェッショナルとして自信をもって提案できる力として磨き上げます。

【女性活躍推進】販売員のための「カラースタイリング&VMD実践研修」
株式会社パソナHRソリューション
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キャリアを考える研修

これまでの自分の仕事の内容、進め方、何を実現したくて今の会社に入社したのか、などを振り返るとともに、これから今の会社で実現したいこと、その実現に向けた自分の強みと弱みを明確にします。

キャリアを考える研修
株式会社パソナHRソリューション
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  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

チームビルディング研修~チーム力を最大化するためのリーダーシップ研修~

本研修では、チーム状態を5段階に分けた「タックマンモデル」を軸に、チーム力を高めていくために必要な知識、考え方を学ぶことができます。また、メンバーとの関りを深めていくための1on1ミーティングについて、その具体的な方法も学び、チーム力を高めるために必要なリーダーの資質をより高める効果が期待できます。

チームビルディング研修~チーム力を最大化するためのリーダーシップ研修~
株式会社パソナHRソリューション
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部下育成・指導研修

プレイングマネジャーとして、自身の仕事を抱えながら部下を育てることは容易なことではありません。管理職が日ごろ、直面している部下育成・指導の課題を明確にし、どうしたら部下の主体性を引き出し、力を最大限発揮させられるのか、コーチング手法の学習を通して具体的に問題解決します。

部下育成・指導研修
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • マネジメント
  • 意識改革・活性化

自律型組織づくり/人づくりのための部下指導力養成プログラム A-10

中産連の「部下指導力養成プログラム」では
管理監督者が現状の問題に気づき、
「部下の自律を引き出し高める指導」を正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

自律型組織づくり/人づくりのための部下指導力養成プログラム A-10
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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若手社員ステップアップ研修 A-9

「自立」から「自律」を目指す重要な成長ステージである「入社3年目前後の若手社員」に求められる基本姿勢と基本動作を身につける若手社員ステップアップ研修の概要です。

若手社員ステップアップ研修 A-9
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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自律度診断 自律型社員を目指す成長支援ツール A-6

自律度診断とは、個人の自律度を診断するツールです。
自律型社員を育成するには早い段階から自律を意識した人材育成が必要です。   
「自律型プログラム」を通じて、組織的計画的な「自律型社員」の育成に役立ちます。

自律度診断 自律型社員を目指す成長支援ツール A-6
株式会社Learner's Learner
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
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Managing Complexityサービス資料

ミネルバ式リーダーシップ研修「Managing Complexity」のサービス概要資料です。このプログラムは複雑化する次代に必要なリーダーシップスキルを18の思考習慣に分類し、10週間×オンラインで装着する実践型研修です。

Managing Complexityサービス資料
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • マネジメント
  • コミュニケーション
  • 中堅社員研修

新人もトレーナーも互いに成長する 効果的なOJTのポイント解説

企業におけるOJT(On-the-Job Training)の現状、課題、そして効果的なOJTを推進するためのポイントについて解説しています。特に、新入社員とOJTトレーナー双方の成長を促進し、組織全体の発展に繋げるポイントに焦点をあてています。ぜひお役立てください。

新人もトレーナーも互いに成長する 効果的なOJTのポイント解説
Six Stars Consulting株式会社
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修

OJTリーダー育成セミナー~育成に必要な「準備力」、「関係性構築力」、「指導力」を養います~

新入社員の日々の業務指導担当=OJT リーダーに人の育成に必要な3つの力をつけていただきます。新入社員のメンタルダウンや離職を予防し、主体的に動ける新人共育に有効なセミナーのご案内です。

OJTリーダー育成セミナー~育成に必要な「準備力」、「関係性構築力」、「指導力」を養います~
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • お役立ちツール
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【全6回一気読み】50代社員の活躍支援を急ごう~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。

50代社員活躍の必要性と可能性を考察しながら,企業業績拡大のための活躍を引き出すための人事の仕掛けについて、全6回に渡って紹介したものを一気読みすることができます。
ぜひ、日々の業務にお役立てください。

【全6回一気読み】50代社員の活躍支援を急ごう~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~
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