2030年の経営　シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -

不確実な未来を踏まえた、有効な戦略アプローチ。その一つとして、考えられるものが1970年頃からビジネスで活用され始めた「シナリオ・プランニング」という手法です。未来を扱う態度には「起こって欲しい未来」や「過去~現在の延長から起こるだろう未来」がありますが、シナリオ・プランニングで扱う未来は「起こりうる未来」です。

シナリオ・プランニングでは、業界や自社に直接的に関連する情報のみならず、未来の外部環境に影響を与えうる情報を広く収集しながら、議論を通じて未来の駆動要因を見出し、複数の起こりうる未来のストー リーを描き、適応策を検討します。

本資料は、VUCAワールの真っ只中で難しい意思決定に迫られているビジネスリーダーたちにとって、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解できる一つの材料として作成いたしました。

ぜひご活用いただけますと幸いです。




【目次】
はじめに p.3
第1章シナリオ・プランニングとは何か p.4
第2章 2030年の経営を取り巻く環境 p.9
不確実性が低いこと(国内) p.10
不確実性が低いこと(グローバル) p.17
不確実性が高く未来にインパクトが大きい2軸 p.24
2030年の経営を取り巻く異なる4つの世界 p.30
おわりに p.36