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中堅社員研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/中堅社員研修
251件中21~40件を表示
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • 管理職研修

管理職必須! 組織の力を引き出すための「ファシリテーター」育成!「ファシリテーション」の超・実践スキルアッププログラム

人気No.1のプログラム。
コンサルティングの実践から得られたノウハウを皆様に

管理職必須! 組織の力を引き出すための「ファシリテーター」育成!「ファシリテーション」の超・実践スキルアッププログラム
株式会社ザ・アカデミージャパン
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

レジリエンス研修のご案内資料

大手企業を中心に導入されているレジリエンス研修。その概要から標準カリキュラム、導入事例、メディア掲載情報まで、本研修に関する情報を一つの資料にまとめました。研修導入検討にあたり、ぜひご活用ください。

レジリエンス研修のご案内資料
株式会社ラーニングプロセス
  • レポート・調査データ

わずか50分!スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた!

短時間で合意形成を実現する「視覚会議」は、果たして欧州のビジネスパーソンと日本人が混在する会議の場で、実際に効果を発揮するのか。
論理的な思考が強い欧米の方とともに、母国語ではない英語を用いて1時間で合意形成が可能なのか?

視覚会議英語版の初トライアルを、視覚会議ファシリテーターがレポートします。

わずか50分!スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた!
株式会社エイチ・アール・ディー研究所
  • お役立ちツール

研修効果測定、驚きの簡単・シンプルな方法
セミナーテキスト/効果測定手順書(フローチャート)/ポイントガイド 3点セット

これまで関連50社/3000人以上の研修を
カークパトリックモデルにより評価、報告書作成してきた実績を持つHRD研究所が
「新たなカークパトリックモデルの実用性と有効性」について徹底解説するセミナーの
テキスト全ページ、研修効果測定を「簡単・シンプル」に行なうための手順書/ポイントガイドを無料提供。

研修効果測定、驚きの簡単・シンプルな方法
セミナーテキスト/効果測定手順書(フローチャート)/ポイントガイド 3点セット
株式会社ラーニングプロセス
  • 導入事例
  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • ロジカルシンキング・課題解決

富士通株式会社様 視覚会議導入事例

「企業と外部とのつながりも知的資産」と認識する同部門が、 時代に即した特許知財戦略を立案し、社内で起こる特許がらみの問題や相談を解決するため、 部員を視覚会議®ファシリテーターとして養成した事例です。

富士通株式会社様 視覚会議導入事例
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4 new

・若手社員はどんな年頃か 次も頑張る! or もうコリゴリ!
・他律、他責とは?
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

『自律型』社員育成研修(自律度診断) A-1 new

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化!
そして、「自律型社員とはなにか?なにが求められるか?」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修(自律度診断) A-1
株式会社ベーシック
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  • コミュニケーション
  • 法人向けサービス
  • 中堅社員研修

上司の暗黙知を言語化し部下を育てる!〜1on1ミーティング&ミドルのセカンドキャリアにも役立つ《F&WM7つのステップ》

1on1ミーティングに限界を感じている管理職、若手社員の育成や早期退職に悩める人事部の皆様へ。課題の根本的改善には、上司と部下のコミュニケーションを変える仕組みづくりが必要です。eラーニング(3〜6カ月)で上司の暗黙知を言語化し、部下育成&ミドルシニアのセカンドキャリアにも役立つ仕組みを構築します。

上司の暗黙知を言語化し部下を育てる!〜1on1ミーティング&ミドルのセカンドキャリアにも役立つ《F&WM7つのステップ》
アンドア株式会社
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  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」

キャリア開発の課題に「リーダーになりたがらない人財」があります。
リーダーや管理職を自分のイメージで嫌ってしまい、そのキャリアを最初から制限する若手・中堅社員に対して、「役職」ではなく「自分らしさ」によって発揮できるリーダーシップの開発を支援します

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」
アンドア株式会社
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1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」

1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。
本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」
アンドア株式会社
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  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」

組織エンゲージメントとキャリア自律を同時に叶え、自律的な発信と行動ができる若手・中堅社員を育成することができます。
「パーソナル・ブランディング」の考え方を人財育成に応用することにより、周囲からの信頼を獲得し、「自分らしさ」と「自社らしさ」を重ね合わせる育成プログラムです。

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」
株式会社FeelWorks
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  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

上司力研修シリーズ資料

■掲載プログラム例
・【経営・トップ(部長・部門長)向け】部下を育て活かすトップの上司力研修
・【現場管理職(課長層)向け】部下を育て活かす現場の上司力
・【新任管理職向け】部下を育て活かす現場の上司力
・【現場管理職向け】若手を育て活かす上司力

上司力研修シリーズ資料
株式会社ワコールキャリアサービス
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  • 接客・CS
  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修

”接客・小売業領域に強み”オーダーメイド研修のご紹介

ビジネスマナーから販売スキル、コーチング、マネジメント研修まで、階層別・テーマ別に
あらゆるニーズにお応えします。接客・小売業の領域を強みとし、「ブランドの顔」である接客従事者の能力開発、モチベーション向上、発展的キャリア支援で、総合的・長期的な人材育成をお手伝いします。

”接客・小売業領域に強み”オーダーメイド研修のご紹介
株式会社日本コンサルタントグループ
  • その他
  • 中堅社員研修

2024年度 お勧めのリーダー層向け研修プログラムご提案 全44コース

リーダー向け研修を探している方ご覧ください!
率いる組織の規模は、数人のチームから大きな組織と多様です。牽引するリーダーに求められることも多種多様です。チームを束ねる人に学ばせたいことがたくさんありますよね。
リーダーシップ、チームビルディング、コミュニケーションなど全44コースを掲載してます。

2024年度 お勧めのリーダー層向け研修プログラムご提案 全44コース
ルジュナ合同会社
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • 中堅社員研修
  • スキル測定

【育成の成果を見える化するために!】研修効果測定、3つのポイントとは?
~リーダー系研修を例とした効果の高め方

■カークパトリックが提唱した理論を用い、研修効果測定における課題を掘り下げ、どのようにすれば解決に結びつくかを、記載しております。

■立教大学経営学部の中原淳教授の説く「混合評価」を引用*し(一部)、弊社なりの解決ポイントを提示しております。
*「研修評価」の教科書. ダイヤモンド社(2022)

【育成の成果を見える化するために!】研修効果測定、3つのポイントとは?
~リーダー系研修を例とした効果の高め方
株式会社スキルベース
  • サービス・製品資料
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  • 管理職研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

管理職・管理職候補(次世代リーダー)向け課題発見力・問題解決力研修サービス一覧

【管理職・管理職候補(次世代リーダー)向け】全9種類のカリキュラムをご紹介します!
事業全体を俯瞰し、新たな一手を考える!

管理職・管理職候補(次世代リーダー)向け課題発見力・問題解決力研修サービス一覧
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