KPMGコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 組織・人材マネジメントサービス 企業を取り巻くビジネス環境はこれまでにも増して複雑化し、企業は生き残りのためのさまざまな経営課題に直面しています。 KPMGの組織・人材マネジメントサービスは、組織・人材の潜在能力を最大限に引き出すとともに、高パフォーマンスを実現するための変革課題を多角的な視点から解決します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Beスタッフィング サービス・製品資料 若手社員研修 中堅社員研修 eラーニング Beスク for一般社員 一般社員向けのおすすめ3講座を目的別に5コースご用意しました この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Beスタッフィング サービス・製品資料 管理職研修 人事・労務向け Beスク for管理職 管理職向けのおすすめ3講座を目的別に5コースご用意しました この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本産業カウンセラー協会 サービス・製品資料 コミュニケーション 職場のハラスメント対策体制構築のご紹介 「安心・安全な相談窓口を外部へ設置したい」「ハラスメントの正しい理解と対応方法の研修を実施したい」など、ハラスメント対策の体制構築のご提案資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本産業カウンセラー協会 サービス・製品資料 コミュニケーション チームビルディング 【企業・団体での受講向け】ビジネススキルとしての傾聴力・対話力を磨く「心の健康アドバイザー認定講座」 本講座で育成する傾聴力や対話力は、メンタルヘルス対策だけでなく、部下の指導や社内コミュニケーションの活性化、顧客との信頼関係の構築等に欠かせないマネジメント・スキルです。 半世紀にわたって、傾聴や対話の有用性を唱え、傾聴や対話の能力開発に携わってきた当協会が自信をもってご提供する講座です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントベース お役立ちツール 管理職研修 スキル測定 初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル(準備編)【チェックリスト付】 本資料では、初めての多面評価の実施準備にあたってご担当者さまが悩まれる点について、効果的な多面評価とするために準備の段階で気をつけるべきポイントをご紹介しております。 資料の最後にはチェックリストもご用意しておりますので、準備のご参考になりましたら幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パフ 講演資料 他 新卒採用 内定者研修 若手社員研修 Z世代に実施する、新入社員研修プログラム設計のコツ 早期離職を防ぐポイントは、内定者期間~正式配属までの過ごし方にアリ! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アトラエ お役立ちツール 組織診断・活性化 従業員満足度調査 管理職研修 あなたはどう解く?エンゲージメント3つの誤解〜組織の力を引き出すエンゲージメント向上の秘訣に迫る!〜 「3ヶ月に1回測っているから大丈夫!」「タイムリーに測れば向上する!」そんな風に考えていませんか?3000社以上のエンゲージメント活動に伴走してきた「Wevox(ウィボックス)」が、"あるある"な誤解を徹底解説します! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アトラエ お役立ちツール 組織診断・活性化 従業員満足度調査 管理職研修 新入社員のエンゲージメントが3年間下がり続ける要因とは?〜3000社以上のデータを元にした要因と対策〜 3000社以上の新入社員のエンゲージメントスコアを分析したところ、 入社後3年間下がり続けることが分かりました。 その要因は、業界や時期によって異なります。 入社後、新入社員のエンゲージメントを下げないためには どのようなことに注意すべきなのでしょうか。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アトラエ お役立ちツール 組織診断・活性化 従業員満足度調査 管理職研修 エンゲージメントが下降する15の原因とは?〜3040社のデータを元にしたエンゲージメントの下降原因調査〜 エンゲージメント解析ツール「Wevox(ウィボックス)」で集まった2億1,400万件以上の回答データを分析! エンゲージメントが下降する原因を業界別・世代別にまとめました。 実際にエンゲージメントに取り組む企業がどのように原因を追求しているかの事例もご紹介します! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 講演資料 若手社員研修 管理職研修 研修設計 【ファミリーマート社人事が語る】組織における共通言語化、どう実現する?講演資料 ■■■2022年9月に行われた対談セミナーの講演資料です■■■ ▼この資料でこんなことが分かります ・教育体系の検討フローや重要なポイント ・「問題解決」を多くの社員に浸透させるための効率的かつ効果的な育成手法 ・「自律学習」の具体的な取り組み事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カイラボ お役立ちツール 管理職研修 マネジメント 人事・労務向け 社内研修講師を成功に導く3つのポイント この資料は、最新の社内研修講師を成功に導く3つのポイントについて理解できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ サービス・製品資料 新入社員研修 若手社員研修 ロジカルシンキング・課題解決 悩める新人に「並走する」オンライン型教育。「期間学習プログラム」のご紹介 「1日×長時間が当たり前」になっていませんか? オンラインやeラーニングの「好きな時にどこでも」の利点を活かして、「複数回×短時間」のインプットと実践を繰り返す「オンライン期間学習」のメリットと導入事例をご紹介します。 研修を「お勉強」で終わらせたくない人事の皆様、是非ともダウンロードください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 お役立ちツール キャリア開発 個人と組織のWin-Winを実現するキャリア開発の教育モデル 今回の資料では、個人が目指す方向性と組織の方向性の一致点を認識し、パートナー感覚を持ってキャリアを築いていく「共同的キャリア形成」を実現するための教育的アプローチと、包括的な施策の組み合わせ方をご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カイラボ お役立ちツール 管理職研修 マネジメント 人事・労務向け ホワイト企業を若手が辞める理由を徹底解説 この資料は、最新のホワイト企業を若手が辞める理由について理解できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|適性検査(採用・入社後・ 管理職の昇進昇格) サービス・製品資料 新卒採用応募管理・内定者フォロー インターンシップ 新入社員研修 新人の早期離職を予防する!適性検査データ活用 #新入社員を取り巻く調査結果 #新人の早期離職を予防するための適性検査の活用方法 1社に勤めあげることが当たり前ではなくなり、コロナ禍を経てテレワークも進み、と当たり前が大きく変わっている昨今。新入社員を取り巻く環境変化の調査も踏まえながら、早期離職を防ぐための適性検査の活用方法をご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NTT HumanEX サービス・製品資料 チームビルディング 意識改革・活性化 eラーニング 課題を越えて強くなれ!事例アニメで学ぶチームビルディングeラーニング「チームビルディング共感講座」 変化に対応可能な柔軟かつ結束力の強いチームになっていますか?結束力の高いチームは心理的安全性が担保され、チャレンジへの柔軟性やクリエイティビティに優れた成果を生み出すことができます。本eラーニングは、チームリーダーはもちろんチームビルディングに初めて触れる方にも楽しく学んでいただけるコンテンツです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マーサージャパン株式会社 サービス・製品資料 マネジメント 人事・労務向け 事務・総務・管理向け 人事プロフェッショナル養成のためのeラーニング講座 Mercer Collegeのご紹介 Mercer Collegeは、組織・人事のテーマに特化した人事プロフェッショナル養成eラーニングです。サービスの概要からプログラム詳細、導入パターン等をご案内する資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NTT HumanEX サービス・製品資料 組織開発 eラーニング ダイバーシティ推進eラーニング「3.5メートルのダイバーシティ&インクルージョン」紹介資料 「働きやすい職場にしたいけど、どうすればいいかわからない」「人的資本経営に向けて、ダイバーシティ&インクルージョンを高めたいが、何から始めたらよいかわからない」「自分には関係ないと思われがちで社員理解が進まない」こんな課題を解決できる、ダイバーシティ&インクルージョン推進eラーニングです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 お役立ちツール 管理職研修 持続的パフォーマンスを実現する「マネジメントの一貫性モデル」 多くのマネジャーは自身の成長や改善を「やり方や技術」といったアプリケーションに依存しがちです。 しかし、大切なことは「物事の捉え方」となるOS(オペレーティングシステム)との一貫性です。 持続的な成果と組織の発展に繋がる「マネジメントモデル」を実践するカギをお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加