『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「コミュニケーション」関連のコンテンツ

ニュース

組織・チームのあり方の変化に関する意識調査

累計13,000社320万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシーは、ビジネスパーソン5,099人に「一般社員（非管理職）に期待されることの変化」についてアンケート調査を行いました。その結果を公表いたします。■調査結果の概要...

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「入社後のテレワーク」に関するアンケート

「入社後すぐのテレワークは不安」と新社会人の6割が回答。「まずは出社して仕事や会社の雰囲気に慣れたい」「人間関係が築けないままテレワークをすると、質問や相談もしにくい」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、...

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「ハラスメント」トラブル回避のため、部下への発言を躊躇する上司が８割強

ダイヤモンド・コンサルティングオフィス合同会社（本社：東京都港区、代表：山藤祐子（ざんとう ゆうこ 旧姓：倉本）、以下「当社」）は、上司と部下のコミュニケーションに「ハラスメント」のトラブル回避がどのような影響を与えているかを調査目的に、インターネッ...

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コロナ禍におけるワーカーの働き方や働く環境、意識の変化についての調査結果を公開

株式会社オカムラ（本社：神奈川県横浜市、代表取締役 社長執行役員：中村 雅行）は、2020年から続くコロナ禍におけるワーカーの働き方や働く環境、意識の変化について約3000人を対象に調査を実施。2021年12月、「働き方・働く場の変化に関する調査 2...

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「入社式・新入社員研修」に関するアンケート

入社式・新入社員研修は「リアル」を希望する新社会人が7割を超える。「まだ一度も同期と会ったことがない」「一緒に研修を乗り越えることで、同期のつながりができると思う」の声/新社会人アンケート株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長...

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堀田美保さんに聞く：職場における「アサーティブネス」の重要性とは

職場の人材の多様化や働き方の変化により、従業員間のコミュニケーションに課題を感じている企業が増えています。そこで注目されているのが「アサーティブネス」。相手も自分も尊重するコミュニケーション方法です。近畿大学教授の堀田美保さんに、職場におけるアサーテ...

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【イマドキ新入社員の仕事に対する意識調査2021】Vol.3

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、2020～2021年に入社した新入社員と、新入社員の育成に関わる上司・先輩社員の計2,068名に対し、新入社員の意識と行動、指導者の指導と...

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【書籍紹介】問いかけの作法

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、安斎勇樹：著『問いかけの作法――チームの魅力と才能を引き出す技術』を刊行しました。チームの主体性と創造性を発揮したい、すべてのマネージャー必携！著者の長年の研究と実績をもとにノウハウ化された、チームの眠っているポテ...

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従業員の孤立はエンゲージメントやパフォーマンスにマイナスの示唆

クアルトリクス合同会社（本社：東京都千代田区、カントリーマネージャー：熊代 悟、以下 クアルトリクス）は、日本で実施した「職場における孤立の実態調査」の結果（2021年10月に実施、有効回答数4,435人）を発表します。本調査は、コロナ禍を背景として...

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上場企業の課長のテレワーク利用状況調査

学校法人産業能率大学総合研究所は、従業員数100人以上の上場企業に勤務し部下を1人以上持つ課長を対象に、職場の状況や課長自身の意識などに関するアンケートを実施しました。その中でテレワークの利用状況に関する設問を切り出し、「上場企業の課長のテレワーク利...

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「テレワークが、入社1年目の社員の活躍にもたらす影響」に関するアンケート

テレワークが入社1年目の活躍に「影響している」の回答が4割を超える。「電話対応など、ビジネスマナーを習得しにくい」「Web会議やチャットだけではコミュニケーションが不足」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は...

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中小企業のテレワーク実施状況に関する調査

東京23区内中小企業のテレワーク実施率は8.7ポイント減の31.2%。 緊急事態宣言の解除をきっかけにテレワークを廃止したという声も～東京商工会議所（三村明夫会頭）は、東商けいきょう（2021年10月～12月期）調査とあわせ、中小企業におけるテレワー...

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【書籍紹介】一生使える話し方の教科書

現代書林は、秋田義一：著『一生使える話し方の教科書』を刊行しました。コミュニケーションの本質と現場で実践できる効果的な方法が満載の一冊！職場で人間関係がぎくしゃくしたり、トラブルに遭遇することがあります。思ったことが十分に言えない。正確に伝えられない...

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社内オンラインイベントに関する実態調査

総合人材サービス・パーソルグループのパーソルプロセス＆テクノロジー株式会社（東京都江東区、代表取締役社長：横道 浩一、以下「パーソルP&T」）は、全国600名の経営者・会社員を対象に「社内オンラインイベントに関する実態調査」を実施しました。パーソルP...

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Z世代が転職先に求めることは「良好な人間関係」

「何をするか」よりも「誰とするか」を重視する傾向。株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、20代の仕事観や転職意識をひも解くために、アンケート調査を実施しました。今回は、第二新卒（社会人経験3年未満）を対象に「転...

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【書籍紹介】なぜかうまくいく人の気遣い100の習慣

ファイン・メンタルカラー研究所の藤本梨恵子は明日香出版社から：著『なぜかうまくいく人の気遣い100の習慣』を刊行しました。 ■本書の内容【人事担当者・リーダーに贈る職場の雰囲気をよくする気遣いの習慣】働き方改革が進む中、企業は労働者一人一人の生産性向...

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【20代意識調査】「テレワーク」に関する調査

テレワークをしたい頻度は「週に3～4回」が最多。新卒学生より“高い頻度”でテレワークを希望。「時間を有効活用したい」「メリハリをつけて働きたい」の声。株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、20代の仕事観や転職意...

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「職場における集まる意味の調査」結果

伝達を目的とした会議は、約半数が「オンラインでも有意義」 目的によって場を変えることが求められるが、対応できているのは３割未満。株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以下リクルート）内の、人と組織に関する研究機関・リク...

記事

行動インサイトで従業員の行動を“より良く”変える――デジタルHR×行動インサイトによるパーソナライズド人事施策の例

規制や経済的インセンティブなどを伴わずにより良い行動を促すナッジが、個人の自由を奪わず、かつ追加的なコストが小さく導入できる効果的な政策アプローチとして、国内外で広まっている。企業でもマーケティングや人材マネジメントにおいて、消費者や従業員に“より良...

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調査結果で見えたイマドキの新入社員・若手社員の成長課題

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、2020～2021年に入社した新入社員と、新入社員の育成に関わる上司・先輩社員の計2,068名に対し、新入社員の意識と行動、指導者の指導と...