「キャリア」関連のコンテンツ

人事パーソンの8割以上が「人事の仕事を続けたい」と考えている

「これからどんなキャリアを歩んでいきたいか」という質問に対しては、84.6％の人事パーソンが今の会社、別の会社あるいは独立も含めて、「人事の仕事を続けたい」と回答しています。

富士フイルムの自己成長支援プログラム「＋STORY（プラストーリー）」

VUCAといわれる変化が激しい時代には、変化を恐れずに挑戦し、道を切り開いていく姿勢が重要です。富士フイルムホールディングスは「変化に対応する企業」ではなく「変化を作り出す企業」になるため、従業員の挑戦をサポートする自己成長支援プログラム「＋STOR...

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人事パーソンは、人事の仕事に就くまでにどんなキャリアを歩んできたのか？

人事の仕事に就く前のキャリアを聞いたところ、事業部門未経験層の新卒人事は全体の14.3%。社内で事業部門を経験した後、人事部に配属された人は42.6%でした。

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【書籍紹介】「自信がない」という価値

河出書房新社は、『「自信がない」という価値』（トマス・チャモロ=プリミュージク：著、桜田直美：訳）を刊行しました。「本当に優秀な人ほど自信がない」「根拠のない自信は害になる」「自信のなさは武器になる」――ロンドン大学教授が長年の人材研究から導いた驚...

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法政大学田中研之輔教授が語る「キャリア・ストレッチ」の始め方

皆さんに伝えたいのは、キャリア開発を「お祭り」にしない、ということです。キャリア開発は1年に一度の伝統行事ではなく、2週間に一度の定例行事であり、理想を言えば毎日の生活習慣にしていきたい。日々の当たり前の生活行動として、習慣化していきたいものです。

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【書籍紹介】人事変革ストーリー

光文社は、『人事変革ストーリー ――個と組織「共進化」の時代』（髙倉千春：著）を刊行しました。個が活きる組織とは――。人事のプロフェッショナルが、日本企業に求められる「新たな知恵」を示す。私は約四半世紀にわたって外資企業と日本企業で人事の仕事に従事し...

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法政大学田中研之輔教授が語る「キャリア限界の処方箋」

今回のプロティアンゼミは、読者の方からいただいた次の質問にお答えしていきます。質問：自分の思い描く、人事としてのこれからのキャリアプランを実現していくのに、今の会社の業務が一致しません。キャリアの限界を感じており、悩んでいます。

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キャリア学習サイト『My CareerStudy』より企業向け新サービス「企業ブランディング企画」の提供を開始

「キャリアに関する学び」の切り口で、自社広報を行うプラットフォーム／大学生全学年を対象としたキャリア学習サイト『My CareerStudy』企業向け新サービス「企業ブランディング企画」リリース株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役社...

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パーパス意識調査レポート

組織と個人のより良き関係性構築と個人の主体的なキャリア開発を支援する一般社団法人プロティアン・キャリア協会 (東京都新宿区、代表理事:田中研之輔・有山徹、以下、「当協会」)は、人事部門・キャリア支援者・経営陣他555人を対象にパーパスに関しての実態調...

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【書籍紹介】リスキリングの虎

プレジデント社は、『リスキリングの虎――スキルを"再武装"し、生き方を"最覚醒"する極意』（阿部 George 雅行・佐藤美咲：著）を刊行しました。「学び直し」で手に入れる、ライフスキル＆ライススキル！生涯にわたってビジネスの第一線で活躍するには、知...

人事辞典

限界認知とは――意味とアンラーニングを促進するポイント

「限界認知」とは、それまでの仕事のやり方に限界を感じること。「過去と同じように仕事を続けていても、成果や影響力の発揮にはつながらない」と認知し、切迫感を持つことで、アンラーニングが促進されます。限界認知経験につながりやすい具体的な業務には、「業務上の...

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【書籍紹介】定年前と定年後の働き方

光文社は、『定年前と定年後の働き方』（石山恒貴：著）を刊行しました。これからの日本社会に必要な発想最新の研究理論と実践から個人と組織の在り方を捉え直す少子高齢化と長寿化の進行は、人生100年時代と呼ばれる環境の変化をもたらした。労働力調査によれば、2...

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【書籍紹介】女性と定年

金融財政事情研究会は、『女性と定年』（小島明子：著）を刊行しました。女性の“定年”に実践的なヒントを提供明るい定年後を送るため、今から定年を見据えたキャリアを考えてみませんか日本では、今後定年を迎える女性が増えることが予想されます。ただ、定年まで働き...

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誰もが戦力　ANAグループ「3万6千人のスタート」による障がい者雇用

2023年1月、厚生労働省が障がい者の法定雇用率を2.3%から2.7%に引き上げると発表しました。しかし現状では、雇用率2.3%を達成している企業は約5割であり、引き上げに対して懸念の声も上がっています。このような環境の中、ANAグループでは、201...

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SmartHRとマネーフォワードの人事労務担当者が語る孤独感を乗り越えて「攻めの人事労務」になる方法

多くの日本企業が人的資本経営の実践を目指す今、その基盤を支える人事労務部門への期待は以前にも増して高まっています。人事労務担当が縁の下の力持ちとして業務をこなすだけではなく、組織を活性化させる役割を担うためには、何が必要なのでしょうか。人事労務向けク...

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リスキリングに関する調査

株式会社ビズリーチ（所在地：東京都渋谷区/代表取締役社長：酒井哲也）が運営する、即戦力人材と企業をつなぐ転職サイト「ビズリーチ」は、ビズリーチ会員と、企業の経営層・採用担当者を対象に、リスキリングに関する調査を実施しました。（有効回答数：ビズリーチ会...

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入社1年目社員のキャリア満足度調査

2022年卒者の就職活動は、コロナ禍により、インターンシップ期（⼤学3年生）から企業との対面での接点が制限され、その後も、説明会や選考、さらには内定後のフォローや研修までもオンライン中心で進みました。こうした就職活動を経て2022年4月に入社した社会...

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「コロナ5類移行」による働き方の変化についてアンケート調査

「コロナ5類移行」による働き方の変化について 5類移行後に仕事面の変化がある人は37.2％うち6割が「良い変化」対面を重要視する意見多数全体の約半数が「5類移行は妥当」と判断不安視の声は2割に留まり働き方の変化に柔軟な姿勢総合転職エージェン...

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ミドル世代の学びとキャリアに対する意識調査

62.6％が「スキルや資格習得のための費用は０円」～一方で人材市場は活性化！自身の選択、なりたい自分の明確化が重要～ヒューマンホールディングス株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：佐藤朋也、以下「当社」）は、40～59歳の男女1112名...

人事辞典

キャリアとは――その意味、企業が支援すべき理由、理論の生かし方を解説

キャリアとは、長期的な職務経験や職務に伴う継続的な能力開発を指します。昨今では、従業員のモチベーションアップや企業全体の生産性向上のために、従業員の自律的なキャリアを支援する企業が増えています。キャリアの考え方の一つに、外的キャリア・内的キャリアが...