「心理的安全性」関連のコンテンツ

社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査

若手が望む上司・先輩と交流を深める手段、1位「就業時間内の雑談」59.7％累計20,000社450万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社および「人と組織の未来創り🄬」に関する調査・研究を行うラ...

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燃え尽きに関するアンケート調査を実施

正社員の4割が「燃え尽き」を経験、管理職では5割超に—燃え尽き層ほど学びを求める傾向心理的安全性が燃え尽きに直結。燃え尽きの最大の理由は業務の忙しさに。社員研修のマッチングプラットフォームKeySessionを運営する株式会社東邦メディアプランニング...

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【書籍紹介】なぜパワハラは起こるのか　職場のパワハラをなくすための方法

『なぜパワハラは起こるのか職場のパワハラをなくすための方法』（宮本剛志：著）が、ぱる出版より刊行されます。パワハラは、誰か一人の「性格が悪いから」「能力がないから」といった単純な理由で起きるものではありません。暗黙のルール、組織の文化、過度なプレ...

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変化の時代を乗り越えるための新たなビジネススキル「受援力」

リモートワークの浸透やジョブ型雇用の拡大により、従業員の孤立やコミュニケーションの希薄化が深刻な課題となっています。多くのマネジャーが部下に対して「いつでも頼ってほしい」と願う一方、部下は「助けて」と言えずに一人で問題を抱え込み、突然の離職に至るケー...

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心理的安全性が「高い」企業は5割以上【人事白書2025 調査結果】

自社が心理的安全性の高い職場だと思うかを聞いたところ、「思う」（10.2％）、「やや思う」（45.9％）と、5割以上の企業が、心理的安全性が高いと感じていることがわかりました。

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「職場におけるフィードバック実態調査」の結果を発表

「受け取る」「生かす」「提供する」の3側面が成長の鍵に上司・同僚との関係性、心理的安全性。受け取りと提供の工夫で効果に変化企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、従業員規模3...

人事辞典

フレネミーとは｜意味と職場の人間関係への影響

「フレネミー」とは、「フレンド（friend：友人）」と「エネミー（enemy：敵）」を組み合わせた造語で、表面上は友人や同僚に友好的に接しているのに、実は陰で悪口を言ったり足を引っ張ったりするなど、敵対的な行動を取る人を指します。チームワークを阻害...

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優秀なのに、なぜ成果が出ない？「チームがワークする」ために必要なもの

チームをワークさせるには何が必要なのか。人事はチームを率いるリーダーをどのように抜てきし、育成すればいいのか。書籍『だけどチームがワークしない――“集団心理”から読み解く残念な職場から一流のチームまで』の著者であり、福岡大学で「集団における心理と行...

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心理的安全性の実態調査

フリーアドレスが心理的安全性で固定席を上回る「心理的安全性」を高めるカギは “ワークプレイス環境の充実”「企業の業績向上」が確認される「心理的安全性」の向上は、人事と総務が手を取り合い、ハード×ソフトの融合こそが改善の要「はたらいて、笑おう。」をビジ...

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職場のメンバー全員でつくりあげる「笑い」が組織を変える

西武文理大学准教授の瀬沼文彰さんは「効率化において遠回りに思える“笑い”が、実は職場をより良い環境にする」と言います。笑いが職場にもたらす効果とは、どういうものなのでしょうか。また、職場に笑いを生み出すために必要なことは何なのでしょうか。

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組織に関するアンケート調査

11月20日「組織風土の日」に向けて、全国の一般職・管理職・役員5,161名へのアンケート調査上司との面談時に本音で話せている部下は55.6%、上司の認識より少ない上司と部下のギャップ、そしてチームの満足度に影響を与える３つの要素が明らかに昨今、企...

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データから見る対話の「効果」とは

人材マネジメントの世界において、職場で本音・本心でコミュニケーションできる「対話」の重要性が、近年とみに叫ばれている。本コラムでは、その対話の持つ効果について、最新のデータから多角的に探っていきたい。

書式文例

心理的安全性チェックシート

心理的安全性チェックシートです。

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【書籍紹介】おもしろい人が無意識にしている神雑談力

東洋経済新報社は、『おもしろい人が無意識にしている神雑談力』（中北朋宏：著）を刊行しました。ビジネスで「笑い」は最強の武器になるロジック × 笑い＝人を動かす元芸人コンサルタント直伝、簡単にウケる会話術。仕事の悩みは「お笑い」を使えば、すべて解...

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富士フイルムの自己成長支援プログラム「＋STORY（プラストーリー）」

VUCAといわれる変化が激しい時代には、変化を恐れずに挑戦し、道を切り開いていく姿勢が重要です。富士フイルムホールディングスは「変化に対応する企業」ではなく「変化を作り出す企業」になるため、従業員の挑戦をサポートする自己成長支援プログラム「＋STOR...

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【書籍紹介】わたしからはじまる心理的安全性

翔泳社は、『わたしからはじまる心理的安全性リーダーでもメンバーでもできる「働きやすさ」をつくる方法70』（塩見康史、なかむらアサミ：著）を刊行しました。安心して挑戦できる場をつくるために、誰もができること。環境変化が激しい現代において、チームの生産...

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【書籍紹介】いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方

ダイヤモンド社は、『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』（監修・解説：中村和彦、著：早瀬信、高橋妙子、瀬山暁夫：著）を刊行しました。数人のチームから1000人規模の組織まですぐに始められる、驚くほど変わる！「不満がまん延している」、「なぜか人が辞...

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AI時代に、リーダーはメンバーの創造性をどう引き出すべきか

AIをはじめとするテクノロジーの進化により、人が担う仕事が大きく変わろうとしている。人間には到底及ばぬ速さでタスクが処理されたり、膨大な量のデータやパターンを組み合わせた結論が即時に導き出されたりするようになることで、人には人ならではの能力発揮が求め...

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【書籍紹介】60分でわかる！心理的安全性超入門

技術評論社は、『60分でわかる！心理的安全性超入門』（伊達洋駆：著）を刊行しました。本音が話せれば成果は変わるチームマネジメントする人必読！メンバーが「本音を言っても安全」と感じられるのが「心理的安全性」です。ハーバード・ビジネススクールのエイミ...

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【書籍紹介】ワークプレイス・パーソナリティ論

東京大学出版会は、『ワークプレイス・パーソナリティ論』（鈴木智之：著）を刊行しました。いま注目される、職場の「こころ」。独自の実証研究により日本企業への提言を引き出す。職場の「こころ」に注目が集まっている。ビッグファイブ、ダーク・トライアド、GRIT...