『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【全採用担当必見！】辞退率55％減させた！元不人気企業が教える「辞退続出の謎」大解剖

辞退に悩まされる採用は、もう終わりにしましょう。

講師として一歩先へ！今こそ知ろうインバスケット研修 ～インバスケットの基礎知識セミナー～

国内外導入社数1,000社以上。今当たり前となりつつあるインバスケット研修とは？ インバスケット講師になるための基礎知識をお伝えします。

生成AI活用で事業の成長を加速する！人財育成の極意を公開／Webセミナー/5/23(木)開催

企業のビジネス成長戦略のカギである、生成AIとDX変革を推進する人財の育成、選定や生成AI利活用についてのWebセミナー／セミナー参加特典：最新の生成AI関連サービス無料モニターキャンペーン

人事労務担当者なら知っておきたい！精神科産業医が提案するうつ病休業からの復職支援のポイント

うつ病休職者に対する復職支援に悩む人事労務担当者の皆様のお役に立てるよう解説いたします。ぜひ一度お聞きください！

「当事者の声から学ぶ　LGBTQセミナー」～基礎知識と社内での進め方編～

本セミナーでは、LGBTQ等の性的マイノリティ当事者かつ障害のある方の転職支援も行うdodaチャレンジが、LGBTQの基礎知識・多様な人材を採用するにあたり基本となる考え方などをお伝えします。

1on1を雑談で終わらせない！ 人が育ち一体感ある組織を作る1on1の底上げ戦略

本セミナーでは、1on1を中心としたマネジャー・リーダーのピープル・マネジメント力向上によるメンバーが自発的に育ち、組織成果に向かって一体感ある組織を作るための育成戦略をお伝えいたします。

【5/24開催・無料】 基礎からわかる事業継続計画(BCP)策定セミナー ～ 災害に強い組織は“使えるBCP”で創る ～

我々を取り巻く環境には地震、風水害、感染症、ITに係るサイバー攻撃など様々な脅威・災害があります。事業継続計画（BCP）は、緊急時の対策だけではなく、平常時の業務改善にも繋がるものです。

ジョブに基づく人事制度の全体像　～企業理念・経営戦略を実現させるための人材マネジメントシステム～

「ジョブ型人事制度」が脚光を浴びている今、新聞・雑誌等での解説に見られる誤解が氾濫しています。本セミナーではその誤解を解き、本来あるべき人事制度としての「ジョブに基づく人事制度」の全体像を説明します。

地域とともに～名古屋銀行の働きがい改革～

▼このような方におすすめ ・他社の健康経営の事例が知りたい方 ・健康経営の推進にあたり、運動施策の導入をお考えの方 ・自社の枠組みを超えて、地域との連携をお考えの方

ここから始めるオンボーディング初めの一歩

オンボーディングをどこから始めるかに焦点をあて、すぐに実践できるコミュニケーションでの効果的な取り組みについてお伝えします。

Premium Friday ゲストセミナー 「企業の中に保健室？ ～社員の健康と成長をどう支えるか？～」

リカレントの卒業生が登壇するRecurrent／EMCA（産業保健・メンタルヘルスの支援NPO）共催のイベント

【オンライン5/26　10:00～】ビジネスで活かせる傾聴力「産業カウンセラー養成講座」無料説明会＋体験講座

心理的安全性の高い、健康経営の実現に役立つ「産業カウンセラー」の養成講座説明会です。カウンセリング実習の体験コーナーもあります。

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メンター制度を全く知らない方でも理解できるように、メンター・メンタリングの基礎知識をはじめ、メンター制度の概略を解説します。 メンタリングの体験の時間もあり、メンタリングの必要性を実感できます！

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スキルアップと人材定着の両面から、効果的なフォロー研修の作り方をご提案！

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企業の重要な意思決定につながる可視化を実現！15分で分かるRosicのご紹介

パーソルキャリアに聞く！ これからの採用ブランディング 〜 キャリアの見える化とアルムナイとの繋がりが成功のカギ 〜

【オンライン5/28　12:10～】ビジネスで活かせる傾聴力「産業カウンセラー養成講座」ランチョン説明会

心理的安全性の高い、健康経営の実現に役立つ「産業カウンセラー」の養成講座説明会です。

グローバル人材育成 ”最も結果の出る進め方” とは？ 23年間の次世代選抜リーダーグローバル化プログラム ノウハウから徹底解説！

■こんな方におすすめ ・グローバル人材育成ご担当者様 ・英会話と異文化理解の研修だけでは物足りなく感じている ・管理職層以上が持つべき感覚として、グローバルへの対応力が急務

経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。