『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

その人事制度、経営戦略と繋がっていますか？ 【無料/1日限定・ウェビナー】 人材価値最大化に向けた人事制度構築ポイントとは？

本ウェビナーでは、人的資本の位置づけ（定義）と対応すべき必要性から具体的な人事制度設計におけるポイントについて解説します。

理念・パーパスのジブンゴト化の進め方 ～人材流動化時代に組織として求心力を高めるために～

自律型人材を育成する為に1on1を内製で導入する！事例紹介セミナー ～社内コーチ養成の秘訣～

1on1ミーティングの内製化を進めていくうえで重要な ”社内コーチ” の育成方法について、実際に企業様の内製化実現を促した「社内コーチ養成プログラム」の事例を基にお伝えさせていただきます。

不必要な離職を防ぐ！30分でわかる、社員の定着ポイントセミナー｜離職対策のポイントを世代別に解説！

離職が起きる要因を世代別に分解し、社員が離職する理由と対策、定着する組織づくりのポイントについて、組織開発・教育研修事業部の執行役員より30分でお話しいたします。

【25卒新卒採用】最新の新卒採用市場から紐解く、成功に導く3つのポイント

本セミナーでは、最新の新卒採用市場を整理したうえで、 「25卒新卒採用を成功に導く3つのポイント」についてお話します！

これだけは知っておきたい！「人事のための心理学入門」

京都大学大学院出身、臨床心理士・公認心理師の資格を持つ講師から、心理学の全体像や特に人事が知るべき分野である「産業・組織心理学」の基礎知識をお伝えします。

【無料オンラインセミナー】リモートワークがもたらした問題を片づける 【中小・中堅企業向け】リモート時代に人・組織が直面する問題とは

リモートワークか、対面に戻したかに関わらず、リモートワーク経験は組織人事をめぐる問題に影響を与えました。リモートワークとの付き合い方が固まってきたこの時期に、組織人事問題を改めて「片づけて」みませんか

【従業員1,000名以上企業】 エンゲージメント向上施策の取り組み事例紹介

今回は弊社がエンゲージメント向上の文脈にて、ご支援している具体的なプログラムをご紹介させていただきます。

【WEBセミナー】コンサルティングファームが実践する「スキルマップ」の具体的なつくり方と運用

「実際にコンサルティングファームが実践している具体的なスキルマップの構築・運用手法」を解説します。

書籍プレゼント【東京5月23日（木）】 はじめての給与計算と社会保険の基礎セミナー

給与計算や社会保険について基礎から解説、さらに演習を組み合わせることで初心者もすぐ実務に活用できるスキルが習得できます。法改正もポイントを押さえて解説しますので経験者のブラッシュアップにもお薦めです。

リーダー選抜・能力開発を実現するアセスメントセンター～ポテンシャルの発掘と育成を科学する世界標準の手法とは

個人が保有している能力の評価手法として、信憑性と妥当性が高いアセスメントセンター方式。アセスメントセンター方式の研修を通じて、組織・人事課題の解決にどのように寄与できるかを事例をもとに紹介します。

書籍出版記念★M&A特有の悩みや課題に対する解決案を提示 【無料/視聴後アンケートで書籍特典付】 M&A成長戦略-戦略と成長M&Aの掛け算で企業価値向上を目指す

本ウェビナーでは、M&A戦略構築から実行までのM&Aの流れを概観し、各フェーズで企業が抱えるM&A特有の悩みや課題に対する解決案を提示いたします。

創業期に後回しにされがちな人事制度をあらためて考えてみる～経営層がコミットすべきか仕組みとしてのインフラ化か～

【全採用担当必見！】辞退率55％減させた！元不人気企業が教える「辞退続出の謎」大解剖

辞退に悩まされる採用は、もう終わりにしましょう。

＠東京【対面開催】人材紹介を活用した中途採用攻略セミナー｜紹介数がみるみる増える！

人材紹介会社からの紹介数を増やすコンサルティングをおこなう弊社が 現場で培った「紹介数を増やすノウハウ」について 事例を交えて解説します。

1on1を雑談で終わらせない！ 人が育ち一体感ある組織を作る1on1の底上げ戦略

本セミナーでは、1on1を中心としたマネジャー・リーダーのピープル・マネジメント力向上によるメンバーが自発的に育ち、組織成果に向かって一体感ある組織を作るための育成戦略をお伝えいたします。

優秀人材の確保とリテンションにつなげる！ 【中小企業向け】第二・第三の賃金となる賞与・退職金の設計法

会社の未来を次世代経営体制へ繋ぐメソッドとは？ 【無料/1日限定・ウェビナー】 後継者の育成と後継者が描く未来ビジョン

廃業という選択をせず、会社を引き継ぐだけでなく、次世代が会社を発展成長させるためにも適切な後継者の選定や教育など『 承継に向けた積極的な行動 』が必要ではないでしょうか。

人材流動化の時代におけるジョブクラフティングとは？

多様な人材を処遇する人事制度の設計と運用 ～ジョブ型とメンバーシップ型の制度を併用し多様な人材マネジメントを実現する～

本セミナーでは、「多様な人材の活用」を実現する人材マネジメントの実現にむけて、それぞれの雇用の本質と特徴を理解し、人材層にあった制度をどのように設計し、運用するか紹介します。