個人目標を上長が設定したものをコピペ可とすることについて。
表記について、私の会社では人事評価システムを利用していますが、100人以上いる課員に対して、個人目標を個々で設定、もしくは上長（部長クラス）が設定した内容をコピペ可能と紹介され、ほとんどの課員はそれを...
- Snowdjpさん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 10001人以上）
相談一覧
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26件中1～26件を表示
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人事担当者の適正、振る舞いについて
タイトル件、相談させてください。
現在自分は、とある企業の本社人事担当者をしております。
本日午前中に上司と面談があり、仕事の進捗報告や相談などをしていたのですが、その際、とある支店の休職者の情報が...
- 福岡の人事部員さん
- 福岡県／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 101～300人）
評価エラーについて。
行動評価のエラーについてです。
抽象的な内容で申し訳ありません。
例えば自己保身が強い上司だったとします。
部下を育てるという名目が、その上司にあったとします。
部下が育たないと自分の評価にも影響が...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
期中に体調不良となった社員の目標修正について
期中に体調不良となった社員の目標修正について、
ご相談させていただきたく存じます。
弊社ではMBOを導入しており、半年ごとに、期中に求められる業務成果を目標設定しています。
今回、ある社員が期中に交通...
- とある企業人事さん
- 東京都／ 人事BPOサービス（従業員数 51～100人）
上司の目標評価について
弊社内のある部署の評価について、相談させていただきたいです。
弊社は評価システムを導入しております。
設定の流れは以下となります。
目標設定
個人目標入力→一次承認→二次承認→最終承認
評価
自己評...
- touさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
パートタイム勤務者の評価について
同じパートタイム勤務でも、フルタイムと時短（扶養範囲内）とあります。
現状、賞与も時給も勤務時間によって時給や賞与を変えていませんが、フルタイムと時短とで何かしらの差をつける場合は、どのような内容にし...
- せぶんさん
- 福岡県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1001～3000人）
人事評価の評価者について
いつもお世話になっております。
参考にさせていただいております。
人事評価の評価者について質問させてください。
【前提】
当社は①4月1日～9月30日の人事評価結果を12月賞与に反映、②10月1日～...
- ななしさん
- 埼玉県／ 紙・パルプ（従業員数 51～100人）
二次評価者向け研修のポイントを教えて下さい
人事評価制度で「二次評価者の目的と役割」について相談をさせて頂き大変参考になりました。その中で、二次評価者向けの研修も忘れないようにというアドバイスもありました。そこで、二次評価者むけの研修を実施する...
- ＢＩＧＭＯＲＯさん
- 埼玉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
人事評価制度 二次評価者について
人事評価制度で二次評価者が存在します。そもそも「二次評価者の目的と役割」は何でしょうか。そして、二次評価者の取り組み方として何が重要なんでしょうか。皆様お忙しいと存じますが、理解を深めたいと思いますの...
- ＢＩＧＭＯＲＯさん
- 埼玉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
人事評価結果の調整方法に関して
表題の件に関して、不明点がいくつかありますので、相談させてください。
評価の調整が必要なケースとして、以下の2つが考えられると思います。
①同一の対象者を一次評価者、二次評価者が評価するケース
②類...
- ガンジーさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 11～30人）
人事評価制度の導入に関する質問
お世話になります。
私は社員約100名程度の企業にて総務・人事を担当しております。
総務・人事部門での経験が浅く、具体的な解決法やアドバイスを頂ければと存じます。
今までの相対評価から、絶対評価へ...
- りょうさんさん
- 東京都／ 建設・設備・プラント（従業員数 51～100人）
評価制度の導入手順
評価制度を改定する際の導入手順についてご教示願います。
評価制度の内容がほぼ確定し、実際に導入するに当たり、
役員会の決済と、労働組合の承認（説明）が必要かと思います。
そこで、一般的には役員会の...
- *****さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）
効果的な評価者訓練とは
人事評価制度の見直しを検討しています。評価に対する信頼性を確実なものとするためには、管理職経験の長短に関わらず、同じ目線、基準で評価することが求められている考えており、定期的、継続的な考課者訓練が必...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 301～500人）
平均に上げる教育について
いつもお世話になります。
先日、社内において基本的なことができていない社員が多いので、
基本的なことができる（平均に上げる）教育を考えて欲しいと言われました。
「平均に上げる教育」を実施するにあた...
- ＊＊＊＊さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 51～100人）
人事評価 評価の甘辛の是正をしていく手順について
弊社にて現在、職種別に人事評価項目を検討しています。その策定委員会のなかで、基準策定も重要であるが、評価の甘辛を是正し、被評価者に評価結果をフィードバックしていく事のほうが重要であるとの意見が多く、そ...
- *****さん
- 大阪府／ 商社(専門)（従業員数 301～500人）
評価・査定・考課の定義について
人事部門へ異動してきたのですが、「評価」「査定」「考課」という言葉の定義が社内で統一されていないことに気がつきました。一般的な定義についてご享受頂けますでしょうか？
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
考課者研修用DVD
目標面談、考課面談を経て評価する人事考課制度を取り入れていて、毎回、考課者研修用に映像教材を活用しております。
ところが、当該の教材が十数年前に購入したビデオであり、内容が古い上、劣化も進んでいて映...
- *****さん
- 広島県／ その他業種（従業員数 501～1000人）
アセッサーに求められる資質
1次選考のグループディスカッションで、面接経験の無いマネジャーに教育を行い、アセッサーとして参加してもらう予定です。
マネジャーから数名選出する上で、特に求められる資質などはありますでしょうか。
- *****さん
- 神奈川県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）
常駐社員の人事考課者について
現在人事考課制度の改革に取り組んでいますが、『考課者』について悩んでいます。
当社は、システムの開発や運用などを行っており、多くの社員が客先へ常駐しています。
その客先常駐者を考課する者を『組織上の...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
不良管理職の処遇に関して
いつもお世話になります。
現在部門長（部長）ではありませんが、それに次ぐグループ長（次長）の件で悩んでいます。
次長は長年グループの長として、そのグループを引っ張ってきたという自負もあり、自身の営業能...
- morinoさん
- 神奈川県／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
評価者（考課者）の特性/傾向診断ツールについて
評価者研修を実施するにあたり、今までは自社の人事評価制度の説明に従事しておりましたが、どうも冗長で浸透した/しないに関わらずマンネリ化して困っております。
産能大の「考課者特性チェック」のような評価者...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
役割業績主義の人事評価者訓練
現在、役割業績主義に基づく人事評価制度構築を目指しております。業績については、目標管理制度よって業績を管理および評価し、また業績評価を補完する目的で、コンピテンシーによるプロセス面の評価を検討してお...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
考課者訓練のポイント
弊社は社員数80名程の化学メーカーです。人事制度を年功的な内容から、成果主義要素を取り入れた制度へ段階的に移行中ですが、考課者（部長クラス）のレベルに大きなばらつきがあります。社員から不満が出ないよう...
- *****さん
- 東京都／ 化学（従業員数 51～100人）
マネジメント評価について
研修だけではなく、マネジメント評価をきちんと行っていくことが、組織マネジメント体制の強化に繋がるのではと考えております。その為、部下を持つマネージャーは、目標管理シートに目標項目の一つとして記載するこ...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
目標管理シートの難易度調整について
目標管理シートを作成中ですが、考課点を計算する際、一般的に難易度×ウエイト×達成度となりますが、難易度は人それぞれ見方が異なりますし、わざと難易度を下げ、点数をかさ上げする社員も想定されます。職責に見...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
査定の方法について
弊社では各個人の売り上げ等の数字から査定を行っております。ただ、数字だけでは会社に対する貢献度等を評価できず、労使共にどのような査定方法に変えていけばいいのかわからず悩んでいます。会社に対する貢献度を...
- *****さん
- 愛知県／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 6～10人）
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