人事や労務業務に関する相談 55件「人事のQ&A」

管理職の研修について

「“新任”部長」「“新任”部次長」を対象とした研修はあるのですが、
2年目以降の管理職を対象とした研修がありません。
毎年、同じ「マネジメント研修」を行っても効果が期待できませんし、
「3年サイクルで...

もり0505さん: 東京都／マスコミ関連（従業員数 1001～3000人）

現場のマネージャーとの連携方法

お世話になっております。

人事制度を社内で導入や運用する上で、人事以外の現場のマネージャー陣の協力が入りますが、どのように巻き込んだり動いたりして貰えばいいでしょうか。

APAさん: 東京都／教育（従業員数 1～5人）

部下なし管理職のブラッシュアップ

弊社では部下を持たずに、特定の専門分野を預かる担当（専任）管理職が多数存在します。
管理職登用時以降、階層別教育の網に掛からないため、なかなか学びの機会を提供できていません。
職責マネージャーが組織運...

教育担当Ａさん: 長野県／機械（従業員数 11～30人）

部下のパワハラに対する上司の管理監督者責任について

ある総務部長が、一般職の部下に対し行っていたパワーハラスメント行為について、総務部長が賞罰委員会で審議された結果、1日の出勤停止処分になりました。
今回、その総務部長の上司である人事総務本部長の管理監...

くまのぷーさんさん: 東京都／建設・設備・プラント（従業員数 101～300人）

次世代リーダーを確実に育成するための手立て

お世話になっております。

社内で次世代のリーダーを育てたいと考えています。私がいつまで社長として会社を支えていくことができるかわかりません。また、会社を長く残していくには、若い力を借りなければならな...

猫飯ニャン太郎さん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

年上の部下に対する指導をしやすくするための環境整備

いつも有益な情報をご提供いただき、ありがとうございます。
弊社では成果に基づき、年齢に関係なく昇格する人事制度を導入しています。そのため、年上の部下を抱える社員が増えてきているのですが、「部下の指導が...

どっしり刑事さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 501～1000人）

意識改革を目的とした管理職養成研修の進め方

次期管理職に対して意識改革を主目的にした研修を実施予定です。「理想のリーダ像」「現在の自分」そして「理想と現実の乖離を埋めるために何をすべきか」をグループディスカッションで議論する中で、受講者が自らの...

研修検討担当さん: 東京都／機械（従業員数 51～100人）

管理職（GM・MG）の昇格試験に関して

はじめまして。

表題の件で、2点ご教授頂ければ幸いです。
弊社では、現在管理職へキャリアアップする際に、特に昇格試験などはありません。

今後のことも考え、キャリアアップの際には昇格試験を新たに設け...

*****さん: 東京都／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 101～300人）

雇用者の教育

改正法案では、派遣労働者に対する教育訓練が派遣事業の許可要件に盛り込まれています。
これは、派遣労働者の正社員化のキャリアアップであるため有期、無期の関わらず対象と考えますが間違いないでしょうか。

...

黒ネコ２さん: 岐阜県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）

管理職者の業務指示命令違反の処分について

いつもお世話になっております。管理職者の業務指示命令違反についてお伺いします。３ヶ月ほど前に、ある管理職者が社長より業務指示を受けました。その管理職者の課の各作業の承認作業について、業務の流れと誰がい...

ポーラベアさん: 大阪府／旅行・ホテル（従業員数 101～300人）

管理職層の人事制度改定での経過措置についてお聞きします。

初めてご相談します。

今般、会社経営方針で次年度はコスト削減目標が20％となり、　また、高齢者雇用のための人件費ファンドを捻出する目的で事制度改定を行います。今年度は管理職層のみ人事制度改定を行いま...

くまじろうさん: 東京都／その他金融（従業員数 501～1000人）

アルバイトの管理者への教育

いつもお世話になっております。

今回はアルバイトの管理に関する問い合わせです。

弊社では、各拠点に多数のアルバイトが勤務しており、課長クラスの管理者が主に下記項目について管理をしています。

■管...

tomo10さん: 大阪府／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

障害者を部下に持つ上司への情報提供について

障害者の社員Ａがおります。以前脳疾患のためか肢体不自由６級で認定されているようです。但し見た目だけでは全くわかりません。
このたびＡの上司が異動となり新しいＢという上司が赴任しました。
ＢはＡが毎日残...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

役職者の責任自覚

お世話になります。
役職者に責任を自覚させる仕組みを構築したいと思っていますが、具体的な方法が見つかりません。
何かキッカケになるようなアドバイスを頂けると幸いです。
よろしくお願い致します。

カワハギさん: 三重県／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 31～50人）

ビジネスゲームの教材について

お世話になります。

新人研修で用いるビジネスゲームの教材を探しております。

ものづくりの工程効率化や無駄取りの必要性等を、ゲームを通じて
認識させることを目的としています。

ものづくりを仮想体験...

*****さん: 長野県／精密機器（従業員数 301～500人）

管理職の意識改革について

お世話になります。

当社は小規模な通信事業の会社です。

今回、社員より退職の相談を持ちかけられ、どのようにしたらよいか
頭を悩ませているところです。ご意見伺えましたら幸いです。

今回退職を願い出...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 31～50人）

状況の伝達と指揮命令

外部にお客様コールセンターを委託しております。
預り修理品についての問い合わせが、あるとコールセンターから社内の修理部門へ聞いて返事をしています。
問い合わせの内容によっては、修理部門の社員が、返事の...

アリさんさん: 東京都／商社(専門)（従業員数 101～300人）

新任監督職（主任）研修実施について

いつもありがとうございます。
今回、新任監督職（主任）研修を企画しております。
対象人数は７名で、所要時間は５時間程度と考えております。
弊社では今までにこのような研修を実施したことがありませんが、
...

＊＊＊＊さん: 大阪府／機械（従業員数 51～100人）

女性管理職の適用範囲

下記の事項は女性管理職への適用はしなくてよいでしょうか？

１．生理休暇
２．育児時間
３．妊産婦の時間外勤務の制限
４．妊産婦の通勤緩和措置
５．妊産婦の保健指導・検診時間の確保
６．母性健康管理の...

からすみさん: 東京都／通信（従業員数 5001～10000人）

管理職適性検査で

先日、社内で100名ほど適性検査を行いました。結果が思わしくなかった者はまた来年受検なのですが、次回のために個人で問題を購入しようとしている人がいるのです。問題のタイトルを覚えていて、ネットで簡単に買...

さちさん: 静岡県／輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）

新任管理職のマインド研修について

弊社は社員数40人弱のIT系企業です。
現在、中間管理職(リーダー・MGR)社員を対象した研修を考えております。しかし中間といっても新任のリーダーが多く、メンバーに対するマネージメントが全く機能してい...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）

管理職のスキルアップの為の休職の賃金について

私どもの管理職から、スキルアップの為に約３ヶ月ほど大学の研究
室に入り、勉強したいと相談があり、対処に苦慮しております。

本人は、週に２日の半日ぐらいは出勤し、『管理職としての業務は
こなす』とい...

taka001さん: 大阪府／医療・福祉関連（従業員数 301～500人）

役職者として知っておくべき労基法その他の労務必要知識について

労務・福利厚生のカテゴリーではないかもしれませんが、質問させていただきます。

私は本年始にグループ会社へ出向になりました。
部門は人事・教育・コンプライアンスを担当する部署です。
私自身、人事を担当...

ワタベさん: 東京都／信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 101～300人）

役職者に対する労基法その他の労務必要知識について

私は本年始にグループ会社へ出向になりました。
部門は人事・教育・コンプライアンスを担当する部署です。
私自身、人事を担当することは初めての経験ですので、ズブの素人と行っても過言ではありません。
そこで...

ワタベさん: 東京都／信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 101～300人）

管理職の病欠（２）

回答があったことに対しての疑問ですが、管理職は「労働時間」の適用除外であるはずなので、欠勤に対しても給与カットはできないと思います。本件は、給与カットの問題ではなく、管理職としての資質の問題と捉える方...

からすみさん: 東京都／通信（従業員数 5001～10000人）

管理者の病欠について

先日、管理職の者が病気の為入院をし、前回の賃金締め日までは有休で対応いたしました。
その後、復帰はしましたが、締め日以降の数日間の休みを有休ではなく欠勤の取扱いにしたいとの申し出がありました。
月に何...

wtwtktsさん: 広島県／教育（従業員数 101～300人）

役職者のコンプライアンス意識の向上について

　いつも楽しく読ませていただいています。
　大変お恥ずかしい相談なのですが、世間では、昨今コンプライアンスの重要性が浸透しています。しかしながら、中途採用で入社してきた人たちにとって、コンプライアンス...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 101～300人）

昇格論文審査のテーマについて

弊社は昇格審査の一環として論文審査を実施しています。
弊社では資格階層は一般社員から管理職まで合わせて十数階層ありますが、論文審査の対象としているのはそのうち①管理職への昇格、②監督職への昇格（入社1...

*****さん: 大阪府／半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）

店長の昇格基準について

いつも大変参考にさせていただいています。

店長の昇格基準について質問です。
弊社は直営店舗を全国に展開している会社です。
そこで、店長に昇格するにあたり、明確な基準がありません。
現状では、個人とし...

*****さん: 東京都／美容・理容（従業員数 301～500人）

中間管理職に対するいじめ

中間管理職にある職員が数十名の部下全員に無視されたり、また挨拶もかえしてくれず、いじめにあっている場合、その中間管理職の上司は相談を受けたら、どのように対応すればよいかアドバイスを頂きたいです。尚，部...

*****さん: 沖縄県／ HRビジネス（従業員数 6～10人）

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