1on1で転職を勧めること
社員の業務内容を確認する1on1で、該当社員の能力を否定し転職した方が良い、応援すると言う管理職がいると聞きました。
この発言は管理職としてどうなのかと思いますが、いかがでしょうか？
また人事部として...
- 人事担当１年目さん
- 東京都／ 化粧品（従業員数 10001人以上）
相談一覧
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性格的に扱いが難しい社員とのコミュニケーションについて
初めて相談させていただきます。
社員10名の金属加工会社を経営しております。
社員の業務態度についてどのようにすればよいか、悩んでおりますので、何か良い方法がありましたらご教示いただきたく投稿いたしま...
- ２２２さん
- 岐阜県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 301～500人）
従業員の相談について
お世話になります。
新人人事担当者でございまして何卒アドバイスの程宜しくお願いします。
弊社従業員より従業員間で二人きりになった際にプライベートの質問がしつこくて困っていると社内運用のメッセージカー...
- KDさん
- 京都府／ 精密機器（従業員数 101～300人）
ハラスメントの匿名の相談への対応
長文失礼します。できればご回答をお願いいたします。
先日、支店従業員から、上司からパワハラを受けているとの訴えがあり、それ自体はなんとか解決できたものの、再度別の部下と思われる方から匿名の手紙で同一...
- ルノーさん
- 茨城県／ 食品（従業員数 101～300人）
面談sheetの取り扱いについて
上司から面談sheetをパソコン内の指定されたフォルダに保存するように指示がありました。
面談sheetは目標管理で、面談時の内容や評価が記載され、また、個人の強みや弱み、取り巻く環境を記載する部...
- ＊＊＊＊＊３３さん
- 大阪府／ 医療・福祉関連（従業員数 1001～3000人）
社員との個人面談
社員と個人面談をする際について教えてください。
退社をする社員や、ハラスメントを受けた社員と面談する際などに
いわゆるインフォームドコンセントをして、安心して話してもらうようにしています。
特にハラ...
- MLB109さん
- 兵庫県／ 化粧品（従業員数 101～300人）
自律神経失調症社員とのコミュニケーション
私の部下に、自律神経失調症と診断されている社員がおります。正しいコミュニケーションと対応についてお聞きしたいので、まず当該社員について簡単にお伝えします。
①入社から約6ヶ月
②稼働日の3分の1くら...
- 琉球メガネさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 31～50人）
人事管理に対する苦情への大人の対応に関して
みなさん、いつも大変お世話になっております。
弊社は今、財務状況が悪い中、助成金などの制度を利用し色々財務活動をしています。
その中で、主任レベルの社員から下記のような苦情がきました。労務面で勤怠が...
- チキンな人事部さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 31～50人）
育児休業明け社員を支援する社員からの相談について
平素は大変参考にさせて頂いております。
さて、当社では産休、育児休業に係る制度を年々拡充し、出産に起因する離職がほぼない状況まで改善し、
お子さんが小さい社員に対しては社としてフォローするという風土...
- 着眼大局さん
- 静岡県／ 医療・福祉関連（従業員数 10001人以上）
配偶者が精神疾患の社員への助言や対処方法について
企業の人事部に所属しています。
社員から相談があり、何らかの対処を助言してあげられればと思い、相談させて頂きます。
社員の配偶者が育児を理由にパニック障害と診断され、
社員本人も出勤はしているものの、...
- *****さん
- 東京都／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 501～1000人）
面談を拒否する部下に関して
部下が上司との面談を拒んでいます。
これまで その上司が 何回か部下との面談を行おうとしてきましたが 取引先との打ち合わせが急に入ったり 業務が忙しくて時間がとれない、また突然の休み等で 何かと面談...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
上司への質問・相談・報告
こんな質問をこちらでさせていただくこと、大変申し訳ありません。
直属の上司に質問・相談・報告する際に
『●●の締切で時間がないので後にしてほしい』といわれることが多く、大抵の場合は、質問・相談・報告...
- 総務さん
- 東京都／ 精密機器（従業員数 1001～3000人）
ヒューマンスキルの振返りをさせるには？
こんにちは。
送らばせながら、1年目社員の振返り面談をしています。
実務的な成長は彼らも振返ることができるようなのですが、
ヒューマンスキルの振返りをさせるためには
どのような問いかけ、仕掛けをした...
- *****さん
- 東京都／ 通信（従業員数 11～30人）
新入社員面談について
今年度入社の新入社員を対象に、所属長による「入社３ヶ月面談」を実施します。毎年行っているものなのですが、今年は面談時に使用する「面接シートの見直しをするように」との指示がありました。
今までの面接シ...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 501～1000人）
研修のフォローアップミーティングの方法
階層別にリーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション等の集合型研修を実施しました。その研修効果を維持する為に３～６か月経過時点でフォローアップ会を行っています。しかしながら、これまでは受講者が順番...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
上司の発言について
社内のセクハラホットラインに以下の電話がありました。
残業の多い部署で働いているのですが、たまに早く帰ると、翌朝上司が「昨日は○○部長と一緒だった?」と聞いてきたり、その上司と同格もしくは上司より上の...
- 今野さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
退職面接で本音を引き出すコツ
退職者の面接をする際、退職理由の本音を引き出すためのコツを教えて下さい。話の切り口、進め方など。
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
人事ヒアリング
お世話になります。
ベンチャー企業の人事担当です。
当社は現在従業員数70名程度です。
このたび人事部では従業員に対してのヒアリングを行うことになりました。
とは言うものの、実際に行った経験は無いの...
- *****さん
- 長野県／ その他業種（従業員数 51～100人）
コーチングについて
昨今、コーチングというビジネススキルが取り沙汰されておりますがとりわけ能力開発の一環として企業研修に導入される企業が増えてきていると思います。実際の研修内容としてはどのような形態で実施され、またどのぐ...
- *****さん
- 愛知県／ 販売・小売（従業員数 101～300人）
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