人事や労務業務に関する相談 23件「人事のQ&A」

退職原因が直属の上司の場合の対応について

若手職員から退職の申し出が社長に直接ありました。
主な原因は直属の上司とのことですが、これまで相談等はありませんでした。
退職予定日まで2ヶ月近くあるのですが、どのように対応すべきか悩んでおります。
...

総務中毒さん: 山口県／その他業種（従業員数 31～50人）

1on1で転職を勧めること

社員の業務内容を確認する1on1で、該当社員の能力を否定し転職した方が良い、応援すると言う管理職がいると聞きました。
この発言は管理職としてどうなのかと思いますが、いかがでしょうか？
また人事部として...

人事担当１年目さん: 東京都／化粧品（従業員数 10001人以上）

規定以上の業務を繰り返す社員の対応について

弊社は社員が社外の事務所に出向き業務委託で仕事を請け負っている部門がありその内の1名が規定外の業務を繰り返しています。

就業場所の管理者も、会社側も規程を守るよう再三言い聞かせていますが
シフトを提...

すいさん: 群馬県／その他業種（従業員数 11～30人）

フレックスタイム制の働き方について

フレックスタイム制の導入にあたり、従業員より質問されました。
コアタイムに係る時間(１０時～１５時)の午後を休みたい時は、半休を取ればいいのは理解できます。
９時～１２時労働→半休→１６時～２０時労働...

つばさ太郎さん: 神奈川県／保険（従業員数 6～10人）

人事による退職面談の必要性

お世話になっております。
表題の件でご相談です。

弊社では、部門内で退職希望が出た際
部門長が理由のヒアリング・退職日の仮決定を致します。

その後、人事へ報告があり人事面談として退職理由等をお聞き...

ｋｍｋｍさん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 301～500人）

従業員の相談について

お世話になります。
新人人事担当者でございまして何卒アドバイスの程宜しくお願いします。

弊社従業員より従業員間で二人きりになった際にプライベートの質問がしつこくて困っていると社内運用のメッセージカー...

KDさん: 京都府／精密機器（従業員数 101～300人）

継続雇用契約の面談に立会人を求める。

パート社員なのですが、6ヶ月ごとの雇用契約で私（社長）と面談するときに、ほかのパート社員を連れて来て、立ち合いを求めました。
理由は、言った言わないを防止するためとのこと。立会人が、さらに面談に合いの...

サウナさん: 北海道／医療・福祉関連（従業員数 1～5人）

社員との個人面談

社員と個人面談をする際について教えてください。

退社をする社員や、ハラスメントを受けた社員と面談する際などに
いわゆるインフォームドコンセントをして、安心して話してもらうようにしています。
特にハラ...

MLB109さん: 兵庫県／化粧品（従業員数 101～300人）

新卒社員の定期面談について

いつも貴重なご意見やアドバイスをありがとうございます。

当社では本年度から2019年4月入社の新卒社員を対象に
新卒採用担当の人事部若手社員（29）と1対1でのフォロー面談を
7月（入社3ヶ月目）、...

優作さん: 兵庫県／その他業種（従業員数 101～300人）

社員との面談について

平素は大変参考にさせていただいております。
弊社は賞与支給にあたり、社員へ業務に対する反省や、今後の期待を伝える為の面談を行っています。
昨年までは業務終了後に1人5分程度の時間で行っていましたが、今...

ひなたつとさん: 愛知県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

自律神経失調症社員とのコミュニケーション

私の部下に、自律神経失調症と診断されている社員がおります。正しいコミュニケーションと対応についてお聞きしたいので、まず当該社員について簡単にお伝えします。

①入社から約6ヶ月
②稼働日の3分の1くら...

琉球メガネさん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

人事管理に対する苦情への大人の対応に関して

みなさん、いつも大変お世話になっております。

弊社は今、財務状況が悪い中、助成金などの制度を利用し色々財務活動をしています。
その中で、主任レベルの社員から下記のような苦情がきました。労務面で勤怠が...

チキンな人事部さん: 東京都／その他メーカー（従業員数 31～50人）

異動の内示を行ったら退職を仄めかした。

当社のA部に問題社員がおります(業務命令無視しがち、部内協業が全くできない)。
特に部内で他者との協業ができないので、一人で完結可能な業務を遂行できるB部への異動を計画し、会社の決裁を取得の上、本人に...

jyuuninnasunoさん: 東京都／販売・小売（従業員数 3001～5000人）

上司への質問・相談・報告

こんな質問をこちらでさせていただくこと、大変申し訳ありません。

直属の上司に質問・相談・報告する際に
『●●の締切で時間がないので後にしてほしい』といわれることが多く、大抵の場合は、質問・相談・報告...

総務さん: 東京都／精密機器（従業員数 1001～3000人）

自宅待機者の効果的なフォローについて

弊社は機械系・電気系を中心とした技術者派遣（特定派遣）会社です。昨今の製造業を取り巻く環境悪化により、多数のエンジニアを今年７月より自宅待機扱いとしています。
自宅待機開始当初は「ちょっとした休みがで...

*****さん: 大阪府／ HRビジネス（従業員数 501～1000人）

新入社員面談について

今年度入社の新入社員を対象に、所属長による「入社３ヶ月面談」を実施します。毎年行っているものなのですが、今年は面談時に使用する「面接シートの見直しをするように」との指示がありました。

今までの面接シ...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 501～1000人）

休職者の懸念事項

毎度お世話になっております。

病のため、就業できないため休職が決まった者から、再三攻撃的なメールが来て困っています。できるだけ丁寧に接することを心がけていたところ、胸の内を打ち明けてきました。

そ...

*****さん: 東京都／その他メーカー（従業員数 101～300人）

研修のフォローアップミーティングの方法

階層別にリーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション等の集合型研修を実施しました。その研修効果を維持する為に３～６か月経過時点でフォローアップ会を行っています。しかしながら、これまでは受講者が順番...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

退職予定者に対して

退職予定者に対し、退職日まで雇用契約とは違う業務内容、及び就業時間(現10：00～19：00→変更後15：00～23：00)に変更し、業務にあたることに何か問題はありますでしょうか。

また、退職予...

*****さん: 東京都／フードサービス（従業員数 11～30人）

自己申告書の項目

弊社は毎年１回、従業員全員に自己申告書の記入をお願いしています。
その中に家族構成（続柄、年齢、同別居、健康）を記載してもらっています。
目的は、異動を検討する際に家族の年齢や健康など配慮すべきことを...

hirofumiさん: 大阪府／販売・小売（従業員数 501～1000人）

退職確認

先日中途入社した従業員が、当社入社日までに前職を退職していなかったことが明らかになりました。今後このようなことが起こらないように対策を講じたいのですが、なかなかいいアイデアがない現状です。
何かいい方...

*****さん: 埼玉県／輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）

コーチングについて

昨今、コーチングというビジネススキルが取り沙汰されておりますがとりわけ能力開発の一環として企業研修に導入される企業が増えてきていると思います。実際の研修内容としてはどのような形態で実施され、またどのぐ...

*****さん: 愛知県／販売・小売（従業員数 101～300人）

社員の成績の伸ばし方。

現在人材業で起業し営業マンを2名雇用しました、顧客獲得とスタッフ管理を任せているのですが新規顧客の獲得が入社してから2ヶ月1つも無いのです、どのようにしたらこの者たちの成績を伸ばすことが出来るのでしょ...

*****さん: 石川県／ HRビジネス（従業員数 1～5人）

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