株式会社アトラエ サービス・製品資料 組織診断・活性化 管理職研修 組織開発 Wevox 比較シート アトラエが運営するエンゲージメント解析ツール「Wevox(ウィボックス)」。 サービスの特徴を他社様のサービスと比較しやすいように、料金やサーベイの特徴や料金を、エクセルでまとめました! サーベイがたくさんあって比較に困っている...そんな方におすすめの資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会 その他 語学 「モチベーションが低くても、英語学習を継続する方法とは」ほか(IIBC Newsletterバックナンバー) TOEIC Programを日本で運営する一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会(IIBC)が年3回発行するNewsletterのバックナンバーです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アルヴァスデザイン サービス・製品資料 営業・販売・サービス担当向け 経営者・経営幹部研修 管理職研修 組織で構築できていますか?組織営業アクションチェックリスト【全50項目】 組織営業を成功するために、欠かすことができないアクションを【50項目のチェックリスト】に集約しました。 組織での生産性を最大化させるためには、戦略への共通理解に加えて基準となる営業アクションの構築が必要です。組織営業力を強化したい方に必見の資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会 その他 語学 「TOEIC Programと英語を深く知る」ほか(IIBC Newsletterバックナンバー) TOEIC Programを日本で運営する一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会(IIBC)が年3回発行するNewsletterのバックナンバーです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リノパートナーズ 導入事例 組織開発 若手社員研修 営業・販売・サービス担当向け 【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革 中小企業の3大課題を解消に導く効果的なアプローチの1つとして、「今いる人材を育成し、早期に利益を生み出す」という考え方のもと、組織改革に取り組んでいる企業の事例紹介(動画)です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会 導入事例 語学 グローバル人材 ブラザー工業におけるTOEIC L&R IPテスト活用について(2022年度TOEICセミナー報告書) 2022年10月に開催したTOEICセミナーより、「ブラザー工業におけるTOEIC L&R IPテスト活用について」と題したブラザー工業株式会社の事例発表を掲載した報告書です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルダイバース株式会社 お役立ちツール 障がい者採用 実雇用率計算フォーマット 自社の障害者雇用率・障害者の不足数・必要数を試算いただける計算シートです。雇用率の引き上げ時や法改正時など、採用戦略・計画を立てる際にご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会 導入事例 語学 グローバル人材 組織のグローバル対応力を高める人材育成(2022年度TOEICセミナー報告書) 2022年10月に開催したTOEICセミナーより、「組織のグローバル対応力を高める人材育成」と題したEY Japan様の事例発表を掲載した報告書です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本文化科学社 レポート・調査データ 適性検査 管理職の選抜と育成の方法に役立つアセスメント・センター方式とは?~状況課題による行動の把握・評価~ 当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、 知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレスタイム お役立ちツール コミュニケーション メンター制度が求められている理由 ~メンタリングで、潤いのある職場をつくる~ コロナ禍でコミュニケーションが減っている今こそ、「メンター制度」や「メンタリング」が求められています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日立ソリューションズ お役立ちツール 就業規則・勤怠管理 給与計算・勤怠管理 在宅勤務・テレワーク 【保存版】勤怠管理システムの教科書 ~選び方編~ 自社に適した「勤怠管理システム」の選び方をご存じですか? 25年以上、勤怠管理業務をはじめ、お客様の人事業務を支えてきた日立ソリューションズが、 その経験から、お客様が自社にあった「勤怠管理システム」を選ぶためのポイントを纏めました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ウェルリンク株式会社 導入事例 セクハラ・パワハラ対策 コミュニケーション メンタルヘルス 【ご担当者様必見!事例あり】ハラスメントになりうる3つの兆候と今すぐ実践すべき対策とは ハラスメント対策のアップデートはできてますか? 対策を工夫することで、社員の成長につながり企業価値を高めることができます。 本資料では3つの事例に加え、 『押さえておくべき3つのポイント』、 『知っておきたいハラスメントになりうる3つの兆候』、 『効果的な3つのアプローチ』をご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【調査レポート】投資対効果(ROI) 260% / 数字が語る「コーチング」の効果とは 米調査会社のForrester社では、CoachHubユーザー4社にインタビューを行い、企業におけるCoachHubコーチングの経済的効果を算出しました。 その結果、投資対効果(ROI)260%、従業員の定着率向上などによる効果が439万ユーロに上ると明らかになりました。 調査結果をご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 組織開発 なぜコーチングはビジネスに役立つのか? ~5つのユースケースで見るコーチング Institute of Coachingの調査では、86%の企業が生産性、パフォーマンス、従業員エンゲージメント、社員定着率などの分野において、コーチングによって良い効果を得ていると回答しています。 5つのユースケースにおいて、CoachHubのコーチングがどのように効果をもたらすかご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 組織開発 CoachHub導入事例 - 従業員のリスキリング、自律的能力開発を実現したコーチングの在り方とは?(アシックス社) アシックス様では、同社の従業員向けアンケートから「学びや成長の機会」のニーズが高いことを把握し、従業員が成長し続けるための方法を模索していました。 将来の成長を期待される従業員、そして上級管理職向けに行われたCoachHubのコーチングではどのような効果を得られたのでしょうか。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 お役立ちツール ロジカルシンキング・課題解決 管理職研修 中堅社員研修 ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供 研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。 新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。 どうぞよろしくお願い申し上げます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本文化科学社 サービス・製品資料 適性検査 他 新卒採用 採用ツール・映像作成 TAPスタートプランリーフレット TAPを年間20名まで44,000円で受検ができる、お得な料金プラン「スタートプラン」のご案内リーフレットです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本文化科学社 サービス・製品資料 適性検査 他 新卒採用 採用ツール・映像作成 TAP使い放題プランリーフレット 2023年からスタートするTAPの使い放題プランに関する案内リーフレットです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本文化科学社 サービス・製品資料 適性検査 他 新卒採用 採用ツール・映像作成 担当者219名の調査で分かった!採用企業における適性検査の利用実態について【2022年度最新版】 ・「適性検査を利用する目的」は採用面接の参考資料にするためが最多 ・「適性検査を利用していない」と回答したのは約20% ・「適性検査で把握したい適性」として多かったのが性格やパーソナリティ その他、詳細の調査結果は資料をご確認ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 導入事例 そのまま使える階層別の役割定義と人材育成の体系表 人材育成の体系表を思考力と行動力で分けて整理し、新人、中堅、主任、管理職といった階層ごとに役割定義と必要なスキルの基準をまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加