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育成/研修|資料・書式文例一覧

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株式会社リノパートナーズ
  • 導入事例
  • 組織開発
  • 若手社員研修
  • 営業・販売・サービス担当向け

【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革

中小企業の3大課題を解消に導く効果的なアプローチの1つとして、「今いる人材を育成し、早期に利益を生み出す」という考え方のもと、組織改革に取り組んでいる企業の事例紹介(動画)です。

【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革
一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
  • 導入事例
  • 語学
  • グローバル人材

ブラザー工業におけるTOEIC L&R IPテスト活用について(2022年度TOEICセミナー報告書)

2022年10月に開催したTOEICセミナーより、「ブラザー工業におけるTOEIC L&R IPテスト活用について」と題したブラザー工業株式会社の事例発表を掲載した報告書です。

ブラザー工業におけるTOEIC L&R IPテスト活用について(2022年度TOEICセミナー報告書)
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 研修コンサルティング

~やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは?~研修の「評価」と「改善」の始め方

社員研修はやって終わりではなく、「評価・改善」のプロセスが重要です。
今回の資料では「観察すべき4つの観点」をご紹介し、
社員研修で明確な成果を上げるコツを伝授いたします。

~やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは?~研修の「評価」と「改善」の始め方
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

役員報酬制度設計支援

役員報酬が果たすべき機能は、役務対価としての報酬機能に加え、適切なリスクテイクを経営幹部に動機づけること、およびステークホルダーと適切な対話ができる機能へ拡大しています。
KPMGはこれまでの上場企業への支援によって得たノウハウを活用し、役員報酬設計から開示に係るアドバイス提供まで幅広く支援します。

役員報酬制度設計支援
KPMGコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ

Future of HR 2022~パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ~

人事部門の未来 パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ
優れた人事機能を持つ企業に調査を行い、各社の事例を基に、日本の人事部門が価値提供部門へと進化するためのポイントを考察します。

Future of HR 2022~パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ~
ウェルリンク株式会社
  • 導入事例
  • セクハラ・パワハラ対策
  • コミュニケーション
  • メンタルヘルス

【ご担当者様必見!事例あり】ハラスメントになりうる3つの兆候と今すぐ実践すべき対策とは

ハラスメント対策のアップデートはできてますか?
対策を工夫することで、社員の成長につながり企業価値を高めることができます。
本資料では3つの事例に加え、
『押さえておくべき3つのポイント』、
『知っておきたいハラスメントになりうる3つの兆候』、
『効果的な3つのアプローチ』をご紹介しています。

【ご担当者様必見!事例あり】ハラスメントになりうる3つの兆候と今すぐ実践すべき対策とは
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • 講演資料
  • 研修コンサルティング
  • 研修設計
  • 他 雇用管理

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す

「人的資本経営」推進のキーパーソンである経済産業省の島津裕紀様と、本学の戦略コンサルタント、人事領域の研究者の鼎談をまとめたイベントレポートです。
人的資本経営を推進する中で何が障壁となるのか、人事・教育担当者は何をすればよいのか、等に関する活発な意見交換の模様を掲載しています。

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事考課・目標管理

1on1面談の計画と実践のポイント

会社は人からなると言われ、 人を育てるために様々な取り組みがなされてきました。
知識をつけるための OffJTや経験を通して育てる OJT などがありましたが、
これからはより社員一人一人に焦点を当てた人材育成が必要になります。
今注目される1on1面談について、背景や効果、実施方法を紹介します。

1on1面談の計画と実践のポイント
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事考課・目標管理

目標面談、フィードバック面談の進め方

コロナ禍における新たな働き方で、上司と部下のコミュニケーションの機会が少なくなり、
部下の活動内容について正しく把握できないという状況も生まれるようになりました。
本レポートでは、人事評価の中で行われる面談の概要や実際の進め方におけるポイント
についてご紹介します。

目標面談、フィードバック面談の進め方
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事考課・目標管理

保有能力より発揮能力時代コンピテンシーを活用した人事評価制度の作り方

新型コロナウイルスによるビジネス環境の変化に合わせて、人事制度や評価制度も、従来のやり方から大きな転換を迎える必要があります。
「仕事に対して人が割り当てられる」ジョブ型人事制度を実現するためのコンピテンシー評価の方法や導入ポイントについて解説します。

保有能力より発揮能力時代コンピテンシーを活用した人事評価制度の作り方
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用

社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント

少子高齢化や労働人口不足により、企業の人手不足が原因で倒産してしまうことも珍しくありません。
長く自社が成長するために、いかに良い人材を採用し、やりがいを持って働いてもらうのかが喫緊の課題となります。
この課題を解決するため、人材獲得策や社員が定着する会社づくりのポイントについて解説します。

社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • コーチング・ファシリテーション

社員の生産性、モチベーション向上を図る管理職のコーチングスキル向上法

新型コロナウィルスの感染拡大や雇用形態の多様化、テレワークなどの新しい働き方が生まれたことで、社員の生産性の向上が大きな課題となっています。
社員の生産性向上には、管理職のコーチングスキルが必須です。
新しい働き方において社員の生産性を高めるコーチングスキルや実践方法を解説します。

社員の生産性、モチベーション向上を図る管理職のコーチングスキル向上法
株式会社ヒューマネージ
  • お役立ちツール
  • キャリア開発

【エンゲージメントの向上を阻む要因を解説】 持続的にエンゲージメントを高める考え方とは

本資料では日本人の【エンゲージメント】が低い理由と、
エンゲージメントを高めるために注目されている概念
「ジョブ・クラフティング」についてご紹介します。

【エンゲージメントの向上を阻む要因を解説】 持続的にエンゲージメントを高める考え方とは
ビジネスコーチ株式会社
  • 講演資料
  • 組織開発

第16回HRエグゼクティブサロン開催レポート 帝人株式会社

第16回HRエグゼクティブサロンでは、同社で人財開発部長を努める原 美奈子 氏をお招きし、「未来の社会を支える会社」という長期ビジョンを実現するため、イノベーション創出のための人事戦略について講演を行いました。

第16回HRエグゼクティブサロン開催レポート  帝人株式会社
ビジネスコーチ株式会社
  • 講演資料
  • 組織開発

第9回HRエグゼクティブサロン開催レポート 豊田通商株式会社

「ヒューマンキャピタル」(人的資本)に根差した視点で、人材育成から組織開発まで積極的に取り組む豊田通商のCHRO濱瀬氏をお招きし、豊田通商におけるグローバル人事戦略について講演を行いました。

第9回HRエグゼクティブサロン開催レポート 豊田通商株式会社
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