人事部が変われば、現場が変わる、店頭が変わる とことん“個”に向き合う三越伊勢丹グループの人材戦略とは（後編） 消費市場の回復が鈍く、百貨店各社の中には“脱・百貨店”を摸索する動きも見られます。そうしたなか、「三越」「伊勢丹」という強力なブランド力を活かし、百貨店のあるべき姿を追究する成長戦略で収益拡大を目指すのが三越伊勢丹グループです。同社人事部では、経営戦...
人事部が変われば、現場が変わる、店頭が変わる とことん“個”に向き合う三越伊勢丹グループの人材戦略とは（前編） 消費市場の回復が鈍く、百貨店各社の中には“脱・百貨店”を摸索する動きも見られます。そうしたなか、「三越」「伊勢丹」という強力なブランド力を活かし、百貨店のあるべき姿を追究する成長戦略で収益拡大を目指すのが三越伊勢丹グループです。同社人事部では、経営戦...
【特別企画】新たな学びの場つくりのユニット 『アトリエMALLプロジェクト』密着取材 [最終回] 『アトリエMALLプロジェクト』は、自ら手を上げて集まった見ず知らずの異業種のメンバーが日常業務から離れ、オープン・コラボレーションの進め方や、ワークショップ型イベントの企画・運営方法を体験的に学びながら、これからの人材育成のあり方を知的に探求するこ...
リカレント教育 「リカレント教育」とは、経済協力開発機構（OECD）が1970年代に提唱した生涯教育の一形態で、フォーマルな学校教育を終えて社会の諸活動に従事してからも、個人の必要に応じて教育機関に戻り、繰り返し再教育を受けられる、循環・反復型の教育システムを指しま...
本間浩輔さんインタビュー| 社員の才能と情熱を解き放つ、ヤフー「人材育成関連の施策」のプロデューサー（後編） 変化の激しい業界を生き残るため、驚くほどのスピードで人と組織の改革を進めているヤフー『後編』では、「HRアワード2014」企業人事部門個人の部 最優秀賞を受賞した本間さんに、これからの人事のトップの要件や、人事部門のあり方について、独自のお考えを聞き...
新たな学びの場つくりのユニット 『アトリエMALLプロジェクト』密着取材 [第五回] 『アトリエMALLプロジェクト』は、一般社団法人経営学習研究所（MALL）が募った企画に13名のビジネスパーソンが集って立ちあげた新たな学びの場づくりのユニットです。オープン・コラボレーションの進め方や、ワークショップ型イベントの企画・運営方法を体験...
本間浩輔さんインタビュー| 社員の才能と情熱を解き放つ、ヤフー「人材育成関連の施策」のプロデューサー（前編） 変化の激しい業界を生き残るため、驚くほどのスピードで人と組織の改革を進めているヤフー。『前編』では、ヤフーの人事トップである本間浩輔さんに、人材育成関連のさまざまな施策にどのように取り組んでこられたのか、詳しいお話を伺いました。
企業インタビュー｜リクルートキャリア：ビジョン・ミッション実現につながるバリューに「社会起点」を掲げ、社員一人一人の進化に取り組む リクルートグループの人事施策を紹介するシリーズの第3回は、人材採用広告事業、斡旋事業、選考支援事業などを展開する、リクルートキャリア。同社は、「人」を扱う事業ゆえに、独自のビジョンとミッション、そして人材観を掲げ、社員一人一人の成長・キャリアを支援す...
企業インタビュー｜リクルートライフスタイル：成長を促すための風土づくりと、制度の独自運用がライフスタイルの特徴 リクルートグループの人事施策を紹介するシリーズの第2回にご登場いただくのは、飲食や美容、旅行、学び、通販・割引チケット共同購入サービスなど、日常消費領域に関わる商品・サービスを提供していることで知られる、リクルートライフスタイル。同社では「人の成長な...
企業インタビュー｜リクルートホールディングス： 「起業家精神を持ち、成長し続ける人材」をいかに育てていくか？ リクルートグループは「人材輩出企業」あるいは「新規事業創造企業」として、広く認知されています。これも創業以来、さまざまなサービスにおいてイノベーションを生み出すために、従業員一人ひとりの「当事者意識」「起業家精神」を引き出し、「個の可能性に期待する場...
新たな学びの場つくりのユニット 『アトリエMALLプロジェクト』密着取材 [第四回] 『アトリエMALLプロジェクト』は、一般社団法人経営学習研究所（MALL）が募った企画に13名のビジネスパーソンが集って立ちあげた新たな学びの場づくりのユニットです。オープン・コラボレーションの進め方や、ワークショップ型イベントの企画・運営方法を体験...
新たな学びの場つくりのユニット 『アトリエMALLプロジェクト』密着取材 ＜第三回＞ 『アトリエMALLプロジェクト』は、一般社団法人経営学習研究所（MALL）が募った企画に13名のビジネスパーソンが集って立ちあげた新たな学びの場づくりのユニットです。オープン・コラボレーションの進め方や、ワークショップ型イベントの企画・運営方法を体験...
企業インタビュー｜ソフトバンクグループ：“300年以上成長し続ける企業”を目指すソフトバンクグループの人材育成戦略（後編） 300年以上成長し続ける企業を目指すという、ソフトバンクグループ。研修を内製化することも、そうしたビジョンと一貫した人材育成戦略があったからこそ。『後編』では、内製化の内容について、社内講師（ソフトバンクユニバーシティ認定講師：ICI）の応募や育成、...
企業インタビュー｜ソフトバンクグループ：“300年以上成長し続ける企業”を目指すソフトバンクグループの人材育成戦略（前編） 300年以上成長し続ける企業を目指すという、ソフトバンクグループ。研修を内製化することも、そうしたビジョンと一貫した人材育成戦略があったからこそ。『前編』では、研修の内製化に至った背景や経緯について、人材開発部のお二人に詳しいお話を伺いました。
森内俊之さんインタビュー “九×九”の小宇宙に魅せられて 壁を突破し、自己を変革し続けるトップ棋士の勝負哲学とは（後編） 森内俊之さんの歩んできた将棋道の前方には、小学生以来の知己である稀代の天才棋士、羽生善治さんの背中が常にありました。オールマイティーの強さを誇る羽生さんを始め、トップ棋士らとの切磋琢磨（せっさたくま）を通じて、たえず自らの将棋を進化させてきた森内さん...
新たな学びの場つくりのユニット 『アトリエMALLプロジェクト』密着取材 ＜第二回＞ 『アトリエMALLプロジェクト』は、一般社団法人経営学習研究所（MALL）が募った企画に13名のビジネスパーソンが集って立ちあげた新たな学びの場づくりのユニットです。オープン・コラボレーションの進め方や、ワークショップ型イベントの企画・運営方法を体験...
森内俊之さんインタビュー “九×九”の小宇宙に魅せられて 壁を突破し、自己を変革し続けるトップ棋士の勝負哲学とは（前編） 最近、将棋を始める子どもが増えています。記憶力や集中力、決断力を鍛えるには、確かにうってつけの趣味でしょう。しかしそれを一生の仕事にするとなると、話は別です。プロ棋士の世界は、勝敗がすべての完全実力社会。激しい競争を勝ち抜いていかなければ、未来はあり...
キャリアショック 「キャリアショック」とは、国内のキャリア研究の第一人者である、慶應義塾大学大学院特任教授の高橋俊介氏が同名の著書で提唱した概念で、自分が積み上げてきたキャリアや描いてきたキャリアの将来像が、想定外の環境変化や状況変化によって短期間のうちに崩壊してしま...
新たな学びの場つくりのユニット 『アトリエMALLプロジェクト』を密着取材 ＜第一回＞ 『アトリエMALLプロジェクト』は、一般社団法人経営学習研究所（MALL）が募った企画に13名のビジネスパーソンが集って立ちあげた新たな学びの場づくりのユニットです。オープン・コラボレーションの進め方や、ワークショップ型イベントの企画・運営方法を体験...
アサヒビール株式会社：全く違う業界で働くことで人材はいかに磨かれていくのか――アサヒビールの「武者修行研修」の成果を聞く アサヒビールでは、グループ外の他社に社員を期間限定で送り出し、異文化での就業経験を通じて成長を促す、ユニークな研修制度を実施しています。名づけて「社外武者修行」。自社では得られない貴重な経験を創出し、それを単なる経験で終わらせない「武者修行」の秘訣を...
