「コミュニケーション」関連のコンテンツ

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【書籍紹介】部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める

日本能率協会マネジメントセンターは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める――ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方』（白井剛司：著）を刊行しました。身体・思考・感情を観察すると見えてくる、本当の心――。自律神経系の学説「ポリヴェーガル理...
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人事が知りたい、従業員と組織を動かす交渉学。慶應義塾大学 田村次朗さん

人事は経営陣に労働組合、従業員、さらには株主など、非常に多くのステークホルダーと関わりを持つ部門です。それだけに苦労するのが交渉の場面。そこで注目したいのが「交渉学」学問です。慶應義塾大学法学部の田村次朗教授に、人事担当者に問われる交渉の姿勢や事前準...
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世代をつなぐ学び合いの可能性 ～続・効果的な世代間交流のあり方とは～

2023年には、若年層（18～34歳）の上の世代との交流の実態や意識に関する調査データにもとづき、効果的な世代間交流について論じた。本稿では、ミドルシニア層（50～69歳）の下の世代との交流に関する意識調査から、「世代間の学び合い」について検討する。
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『職場がうまくいかないときの心理学100』（芦高　勇気、安藤　史江、伊東　昌子、渡辺　めぐみ：著）有斐閣より刊行

有斐閣は、芦高 勇気、安藤 史江、伊東 昌子、渡辺 めぐみ：著『職場がうまくいかないときの心理学100 -- チームリーダーにおくるマネジメント・ガイド』を刊行しました。職場の悩み事に心理学からの処方箋！やりがいはあるけど，上司と部下の板挟みで辛い…...
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経営戦略と人事施策を連動させた、三菱重工業のHR部門大改革

「管理」主体の人事から「戦略」主体の人事へ。三菱重工業（MHI）も、経営戦略・事業戦略と連動したHR戦略の立案と実践が求められていました。そのためには、まず「HR部門の変革が必要ではないか」と考えた同社では、HR部門の大改革を推進しています。
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『一流ファシリテーターの 空気を変えるすごいひと言 打ち合わせ、会議、面談、勉強会、雑談でも使える43のフレーズ』（中島 崇学：著）ダイヤモンド社より刊行

ダイヤモンド社は、『一流ファシリテーターの 空気を変えるすごいひと言 打ち合わせ、会議、面談、勉強会、雑談でも使える43のフレーズ』（中島 崇学：著）は刊行しました。■「ヘンな空気」はたった「ひと言」で解消できる！？「場の空気が重くて、うまく話せない...
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【書籍紹介】絶望と苦悩の職場からのブレイクスルー

中央経済社は、『絶望と苦悩の職場からのブレイクスルー――世界の性格心理研究が明かす逆境への生存戦略』（鈴木智之：著）を刊行しました。人材育成とチーム作りに、世界最先端の性格心理研究を活かす！職場の「争い」「不正」「嫌がらせ」「働き辛さ」の原因を世界最...
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【書籍紹介】おもしろい人が無意識にしている 神雑談力

東洋経済新報社は、『おもしろい人が無意識にしている 神雑談力』（中北朋宏：著）を刊行しました。ビジネスで「笑い」は最強の武器になるロジック × 笑い ＝ 人を動かす元芸人コンサルタント直伝、簡単にウケる会話術。仕事の悩みは「お笑い」を使えば、すべて解...
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【書籍紹介】職場にやる気が湧いてくる対話の技法

同文舘出版は、『職場にやる気が湧いてくる対話の技法』（髙木穣：著）を刊行しました。「とにかく動け！」では若手は動かない。令和時代のリーダーに必要な対話のノウハウを解説昭和時代の「タテ社会」「気合と根性」、平成時代の「効率化と成果主義」のマネジメントで...
人事辞典

ロジカルシンキングとは｜鍛えるメリットと方法

ロジカルシンキングとは、決められた枠組みを活用しながら物事や情報を論理的に捉え、筋道を立てて適切な結論へ導くための思考法のことです。ロジカルシンキングを鍛えると、複雑なものごとの因果関係を明快に把握したり、問題に対する有効な解決策を導き出したりするこ...
人事辞典

グローバル人材とは｜定義と必要なスキル、採用・育成方法を解説

グローバル人材とは、国境を越えて活躍できる能力・スキルを有する人材をいいます。語学力だけではなく、異文化への理解、海外拠点で現地の従業員を統率するリーダーシップ力やコミュニケーション力、前例のない物事に挑戦するチャレンジ精神や主体性などが求められます...
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【書籍紹介】わたしからはじまる心理的安全性

翔泳社は、『わたしからはじまる心理的安全性 リーダーでもメンバーでもできる「働きやすさ」をつくる方法70』（塩見康史、なかむらアサミ：著）を刊行しました。安心して挑戦できる場をつくるために、誰もができること。環境変化が激しい現代において、チームの生産...
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【書籍紹介】いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方

ダイヤモンド社は、『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』（監修・解説：中村和彦、著：早瀬信、高橋妙子、瀬山暁夫：著）を刊行しました。数人のチームから1000人規模の組織まですぐに始められる、驚くほど変わる！「不満がまん延している」、「なぜか人が辞...
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組織力向上の鍵！　成果につながるクルーシャル・カンバセーションとは？

リモートワークが普及し、社員の働き方が多様化するなか、社内のコミュニケーションのあり方に変化が求められています。高業績を出し続ける組織には、メンバー同士が率直に話し合っているという共通点があります。一方、多くの組織では、異なる意見を持つメンバーの衝突...
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