「適性検査」関連のコンテンツ

リクルートマネジメントソリューションズ現代の管理職には「情報を選別し本質をとらえる」力が必要～研究レポート「昇進するマネジャーの要件」を発表～

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：奥本英宏）は、弊社研究機関である組織行動研究所サイトにて「今日の環境下で昇進するマネジャーの要件～管理者適性アセスメント追跡調査2011よ...

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マネジメントベース、人材が持つ潜在リスク面を徹底的に把握する適性検査「RCリスクチェッカー」を発売

各種アセスメント事業を行う株式会社マネジメントベース（東京都文京区：代表取締役　本田）は、人材が潜在的に持つコンプライアンス、メンタル、パフォーマンス面でのリスク面に特化して、そのリスクを多岐にわたり可視化する適性検査を開発、本格販売を開始致します。...

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リクルートマネジメントソリューションズ新卒採用で中国人学生と日本人学生の人物特性を同基準で比較可能に～新適性検査「グローバルSPI２」を提供開始～

新卒採用の適性検査「総合検査SPI２」を提供する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：釘崎広光）が、新卒採用のグローバル化に対応し、2011年1月24日(月)より正式に、英語および中国語で受検できる適性...

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プローブ・ピーイーエスイー、中国人技術者向け技術人材適性検査『Research』販売開始

プローブ・ピーイーエスイー株式会社は、日本で実績と定評を持つ技術人材向け適性検査『Research』を中国の日系及び中国系企業様の採用時評価や人事考課など向けに販売開始致しました。プローブ・ピーイーエスイー株式会社は、2010年4月に国内外に於けるソ...

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マネジメントベース、「論点把握力」と「書くスキル」を把握する全く新しいタイプの適性検査（アセスメント）を販売開始

マネジメントベース（東京都文京区、本田宏文・代表取締役）は、採用選考における能力把握の新しい手法として、ホワイトカラーの業務に直結する「論点を把握する力」と報告書や企画書等を「書く力」を把握するアセスメント「DLPワーク」を開発し、12月よりサービス...

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HPOクリエーション、マイクロソフトやNASAでも採用の総合人材アセスメントツール、「トライメトリックス」日本初登場

人材開発と組織変革を手掛けるHPO（東京都港区、松井義治・社長）では、このたび組織と業務に最適の人材採用から次世代リーダーの育成までをトータルにサポートし、人材開発面から企業戦略をバックアップする、総合人材アセスメントツール「トライメトリックス(R)...

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HuSEEC、【特別お試し価格あり】「精神安定度判別診断」のサービス提供開始

若者のキャリア支援や人事コンサルを行うベンチャー企業であるHuSEEC（東京都中野区、前田竜徳・代表）は、新卒採用、中途採用、社員研修、昇格・登用試験等での使用を目的とした、「精神安定度判別診断」のサービス提供を開始致しました。「精神安定度判別診断...

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アドバンテッジリスクマネジメント「アドバンテッジ・リクルートメント・テスト(ART)」サービス提供開始

メンタルヘルス対策、就業障がい者支援事業など先進的な人事戦略ソリューションを提供するアドバンテッジリスクマネジメント（東京都目黒区、鳥越慎二・代表取締役社長、以下ARM）は、採用テスト市場に本格参入し、変化の時代に対応して高いパフォーマンスを発揮する...

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トライアンフ、ストレス耐性診断にも対応する新しい採用適性検査「CUBIC TRIUMPH ver.」発売開始

企業の採用代行を手掛けるトライアンフ（東京都渋谷区、樋口弘和・代表取締役）は、人材・組織ソフト開発のエージーピー（埼玉県三郷市、金野剛・代表取締役社長）との共同開発により、採用選考の精度向上のための新しい適性検査「CUBIC TRIUMPH ver....

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「適性検査」の特徴・利用メリット

人事における「適性検査」とは、人材の能力・性格・興味などの個人差を、経営人事のために尺度で表し、測定するものである。配置やマネジメント、昇給・昇格の場面などで使用されるが、ここでは採用選考に絞って「適性検査」とは何かを探ってみたい。

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プロモーション、『ビジネス地頭力診断』を発売〜独自の切り口 “商売基軸” で「地頭力」（地頭×頭の回転速度）を診断

プロモーション（東京都港区、菅原泰男・社長）は、独自の切り口で学生や社員の地頭力を診断するシステム『ビジネス地頭力診断』（Business Basic Power診断：略称BBP 診断）を2010年10月1日に発売しました。■ プロモーションの概要弊...

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転職して1年でまた転職筆記試験は受けたくない

転職して1年程度でまた転職準備…というのは、やはりインターバルが短いといわざるをえない。短期間での再転職には何かとハンディが多いものだ。しかし、それでも大きな問題があったからこそ再び転職を考えているのだともいえる。そんな問題のある会社を紹介した人材紹...

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企業インタビュー｜人材確保のカギはブランド力にあり（オーエムシーカード）

人事部次長の西田氏は、41歳という若さでその職位につき、現在47歳。同社に「ブランド力」をつけることで、新しい価値を創造できる人材の獲得を目指している。他社との差別化を図る試みは、今後どう展開していくのか──？