「若手社員」関連のコンテンツ

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「若手社員は管理職になりたくない」論を検討する

「若手社員は管理職になりたがっていない」と主張する議論がある。本コラムでは、パーソル総合研究所が2017年から実施してきた「働く10,000人の就業・成長定点調査」に基づいて、若手社員の管理職意向に関する実態を明らかにしたい。こうした議論は近年始まっ...
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若手社員に業務を与えるうえで「ストレッチ経験」を重視する企業が約半数

若手社員に業務を与えるうえで重視していることを聞きました。多かったのは、「ストレッチ経験(背伸びをしないと達成できない高い目標への挑戦)ができること」で52.4%、次いで「企業の求める専門性・スキルが身に付けられること」が46.3%でした。
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「住む場所・働き方」についてアンケート

「フルリモート」や「居住地自由」の求人は志望度が上がると回答した20代が7割超。「出社するかどうかを自身で選択できる企業は志望度が上がる」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、20代の仕事観や働く意識をひも解くために、アンケート調査を実施しまし...
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【若手社員の意識調査】社会人2～4年目の直面する壁（特別編_離職意向別）

社会人2～4年目、離職意向がある人は仕事における壁に多々遭遇。意向有無の違い、2年目「自分のスキル不足に不安」 32pt差、3年目「仕事量が多い」29pt差、4年目「職場の文化が合わない」26pt差 株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツ イノ...
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2人に1人が今後のキャリアプランを描けていない“キャリア迷子”自発的行動でキャリアに対する満足感に違い

株式会社グロービス（東京都千代田区、代表取締役：堀義人）が提供する、ビジネスナレッジの定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」は、20‐34歳の若手社会人のキャリア観に関する実態調査を実施しました。変化が激しく、未来が予測しづらい時代。GLO...
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【若手社員の意識調査】社会人2年目～4年目の壁（上司とキャリア編）

2年目、3年目、4年目の若手社員の約4割が今の会社で働き続けることに不安！不安を感じるとき、2年目は働き方が理想ではない、3年目はキャリアについて考える余裕がない、4年目は身近に目指すべき存在がいない株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツ イノ...
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【若手社員の意識調査】社会人2年目～4年目の壁（TOP3編）

「仕事の飽き」の壁は社会人2年目が最も高く、約5割が直面社会人歴で直面する壁が明らかに 株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツ イノベーション株式会社、本社 東京都千代田区、代表取締役社長 眞﨑大輔）および人と組織の未来創りに関する調査・研究を...
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2022年度最新20代若手社員の意識調査レポート

働く理由を明確に「持たない」若手社員は昨年同様9割、一方「持つ」若手社員と挑戦傾向の相関もリ・カレント株式会社（所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：石橋真、以下「リ・カレント」）は、若手社員の「働く」に関する価値観、及びCOVID-19の影響が若手...
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コロナ禍で職場1～2年目の20代の仕事や職場への考え方に変化はあったか

コロナ禍でテレワークなどが増加したが、これまでオフィスで働くことが多かった職場においては、業務にまだ慣れていない、特に若い従業員の育成が課題となり得る。本稿では、ニッセイ基礎研究所WEBアンケートの結果を使って、2021年調査における職場1～2年目の...
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「テレワークが、入社1年目の社員の活躍にもたらす影響」に関するアンケート

テレワークが入社1年目の活躍に「影響している」の回答が4割を超える。「電話対応など、ビジネスマナーを習得しにくい」「Web会議やチャットだけではコミュニケーションが不足」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は...
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【20代意識調査】「テレワーク」に関する調査

テレワークをしたい頻度は「週に3～4回」が最多。新卒学生より“高い頻度”でテレワークを希望。「時間を有効活用したい」「メリハリをつけて働きたい」の声。株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、20代の仕事観や転職意...
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若手・中堅社員の自律的・主体的なキャリア形成に関する意識調査

約8割が「『自律的・主体的キャリア形成』をしたい」が約6割は「ストレスや息苦しさを感じる」複数項目で会社がキャリア自律支援をする重要性を示唆自律的・主体的キャリア形成をすると転職意識が上がるが、組織の目的や理念への共感や情緒的コミットメントがあれば、...
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