「プロティアン・キャリア」関連のコンテンツ

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第42回】人的資本経営を実現するための「三つの段階」とは？

私たちが取り組むべきことは、人的資本経営による一人ひとりのポテンシャルの最大化です。人はコストではなく、投資の対象である。人への投資によって、性別・年齢・職歴を問わず、誰でもいつからでも成長していくことができる。この実現に向けて、チャレンジしていくの...
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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第41回】人的資本の最大化のために必要な「人事エスノグラファー」とは？

2023年は、人的資本経営アクション元年です。2022年までに皆さんが準備・構想してきた「人的資本の情報開示」と「人的資本の最大化」に着手していく1年を迎えています。
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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第40回】なぜ今、リスキリングなのか？

今回は、2023年の注目ワードである「リスキリング」について皆さんと一緒に考えていきます。まず、リスキリングとは、社会変化の中で求められる知識を学び、新たなスキルを身につけることで、これまでとは異なる業務や職業に就くことを指します。
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「人への投資」のその先には何があるのか

人はコストではなく、投資の対象です。今、企業が取り組むべきことは、「人への投資」であるという明確な方向性をさまざまな場面で耳にするようになりました。「人への投資」を実現していく上で、次の二つの動向が鍵を握っています……。
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【書籍紹介】キャリア・ワークアウト

日経BPは、田中研之輔：著『キャリアの悩みを解決する13のシンプルな方法　キャリア・ワークアウト』を刊行しました。13のワークアウトで転職・副業・今の会社で活躍・独立どんな働き方でも選べる自分になれる！「仕事がマンネリして面白くない」「転職すべきか、...
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「人的資本の情報開示」を「人的資本の最大化」の機会に

プロティアン・キャリアの知見を現代版プロティアンへとアップデートする際に、骨格に据えたのが「キャリア資本論（Career Capital）」です。組織内外での「キャリアトランジッション＝移動」よりも、これからのキャリア形成において大切なことは「キャリ...
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【書籍紹介】今のまま働き続けていいのか 一度でも悩んだことがある人のための新しいキャリアの見つけ方

アスコムは、有山徹：著、田中研之輔：監修『今のまま働き続けていいのか 一度でも悩んだことがある人のための新しいキャリアの見つけ方』を刊行しました。これからの働き方、生き方に悩むすべての人へ！いつ、何が起こるかわからない「変化の時代」にあなたが持ってい...
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キャリア自律の時代、組織と個人はグロースパートナー

これまでの日本型雇用は、組織内キャリアを前提としていました。終身雇用を前提とすることで、組織側のタイミングで人事発令や全国への転勤が行われ、副業は禁止とされてきました。しかしコロナ・パンデミックを経て、明らかに働き方の歴史が変わりました。組織内キャリ...
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「人的資本の最大化」を実現するキャリアオーナーシップ経営とは

なぜ、キャリア自律なのか？ 答えはシンプルです。組織内キャリアでは、組織も個人もグロースしないからです。プロティアン・キャリアとは「関係論的アプローチ」を大切にしています。個人と同僚、個人と組織、個人と社会など、さまざまな関係性をより良いものに構築し...
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【書籍紹介】新しいキャリアの見つけ方～自律の時代を生きるプロティアン・キャリア戦略～

組織と個人のより良き関係性構築と個人の主体的なキャリア開発を支援する一般社団法人プロティアン・キャリア協会 （東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下、「当協会」)は、より幅広く現代版プロティアン・キャリア理論と実践を伝えるため「新しいキャリ...
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2022年に必須のキャリア・バランスシートとは？　資産と資本の関係　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第26回】

なぜ、「キャリア資産」ではなく「キャリア資本」と呼ばれているのでしょうか？　 読者からの質問にタナケン教授が答えます！
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「人的資本の最大化」を実現するために、今すべきこととは？　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第25回】

今、企業が早急に取り組むべきなのは、「人的資本の最大化」です。超少子高齢化による慢性的な労働人口不足に加えて、コロナ・パンデミック対応による「鎖国状態」。人材不足が深刻化していますが、そのための解決策は主に四つあります。
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「プロティアン・キャリアドック（組織版）」のリリースを開始

一般社団法人プロティアン・キャリア協会 （本社:東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下、「当協会」)は、キャリア自律の最新理論、現代版プロティアン・キャリア理論（※）の第一人者 法政大学キャリアデザイン学部教授で当協会代表理事の 田中研之輔...
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「スキル見直し研修」から「キャリア開発研修」へ　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第21回】

これからの組織に必要なのは、経営戦略、事業戦略、キャリア戦略、この三つの戦略を連関させながら社会変化に適合させ、生産性と競争力を高めていくことです。このキャリア戦略の重要部分を占めるのが、育成施策です。
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「プロティアン・キャリア　eラーニング（基礎編）」を開発

一般社団法人プロティアン・キャリア協会 (本社:東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下、「当協会」)は、総合人材サービスのマンパワーグループ株式会社 (本社・東京都港区、代表取締役社長：池田 匡弥、以下、「マンパワーグループ」)と提携し、自...
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今こそ、CX（＝キャリアトランスフォーメーション）の推進を！　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第20回】

DX（Digital Transformation／デジタルトランスフォーメーション）の推進には、CXが欠かせません。CXとは、Career Transformation／キャリアトランスソーメーションを意味します。CXの推進の目的は、人々の働き方や...
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副業／複業の潜在ニーズに関する意識調査

総合人材サービス・パーソルグループのパーソルプロセス＆テクノロジー株式会社（本社:東京都江東区、代表取締役社長：横道 浩一、以下「パーソルP&T」）は、全国の会社員800名を対象に「副業／複業の潜在ニーズに関する意識調査」を実施いたしました。労働人口...
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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第13回】キャリア開発は、売上を伸ばすのか？

令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...
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